【年終報道】聚勢賦能激發(fā)內(nèi)生動力——常村煤礦推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地

今年以來，常村煤礦深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，著眼高層引領(lǐng)價值創(chuàng)造、中層管理價值創(chuàng)造、基層實現(xiàn)價值創(chuàng)造三個層面，運用“利潤=收入-支出”這一公式，以“收入最大”與“支出最優(yōu)”為最終目標，構(gòu)建了“算賬”文化管理體系，推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。

在“融”上下功夫

以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，為價值創(chuàng)造確立目標。該礦依據(jù)年度工作總結(jié)、市場環(huán)境分析，確定年度業(yè)務(wù)目標和生產(chǎn)經(jīng)營對策，形成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。重點編制運營費用、單項費用、新增投入和待定項目“四類”成本費用預(yù)算，設(shè)置底限、進取和挑戰(zhàn)“三階目標”。通過簽訂目標責任書，壓實經(jīng)營管控責任，以季度為周期，動態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)有效實施滾動預(yù)算。

以指標管控為關(guān)鍵，為價值創(chuàng)造指明方向。該礦構(gòu)建了三級指標管理模式，將反映礦井綜合水平的營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等設(shè)定為一級指標，分析各項指標的影響因素，劃分“安全、質(zhì)量和成本”三類指標；并逐個分解到專業(yè)管轄部門作為二級指標，再細化分解至相關(guān)隊組形成三級指標。實現(xiàn)了“指標明確、責任到位、全面覆蓋”，把生產(chǎn)、管理全要素轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的指標體系，促進核心指標持續(xù)提升。

以績效評價為抓手，衡量價值創(chuàng)造程度。該礦堅持目標、過程和結(jié)果導(dǎo)向，立足礦井核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建“A B”綜合績效評價體系。其中管理部門評價將考核指標分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項工作和否決指標”五個項目，逐層分解、逐級細化，突出部門的管理效能；基層隊組采用“1 3”評價模式，“1”即黨建引領(lǐng)，“3”即“安全、質(zhì)量和成本”三個維度，科學(xué)劃分KPI和GS指標權(quán)重，突出基層隊組創(chuàng)造價值貢獻度，實現(xiàn)“一隊一策”精準評價。

以薪酬激勵為杠桿，激發(fā)價值創(chuàng)造熱情。該礦將績效評價結(jié)果與各單位各部門工資直接掛鉤考核，一線按直接價值創(chuàng)造確定薪酬，二線按服務(wù)價值創(chuàng)造確定薪酬，三線按管理價值創(chuàng)造確定薪酬，“三條線”協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)“價值”與“薪酬”高度匹配，激發(fā)全礦上下價值創(chuàng)造的積極性。

在“制”上求發(fā)展

常村煤礦圍繞“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，聚焦價值創(chuàng)造，按照“全員化參與、體系化推進、縱深化落實”的思路，從指標管控、對標挖潛、價值創(chuàng)造三大體系和總結(jié)評估的工作要求出發(fā)，積極構(gòu)建了“三體系一評估”為主要內(nèi)容的運行落實體系。一方面通過指標管控體系設(shè)定目標、統(tǒng)計分析、查找問題；通過對標挖潛體系找準差距、選樹標桿、趕超一流；通過價值創(chuàng)造體系立項改善、固化推廣、持續(xù)提升。另一方面通過月度總結(jié)評估，對三體系整體運行情況進行分析評價、查找不足、制定計劃，利用“生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺”，將各類數(shù)據(jù)動態(tài)更新、實時共享，提高運行質(zhì)效。

“我們運用‘三體系一評估’體系，在經(jīng)營管理方面，通過每日指標統(tǒng)計分析，制定出了《巷道排距管控獎懲制度》《電費管控措施》等管控制度，使材料指標費用得到進一步管控；在對標挖潛方面，根據(jù)對標先進、對標歷史、對標標準三個板塊，今年1到11月份，共形成對標提升項目12項，其中已完成項目10項，正在進行的項目2項。輸出了《80皮帶安裝標準》《錨桿打設(shè)管理辦法》等6項隊組制度。”該礦綜掘一（3）隊隊長楊健說。

有了“算賬”文化頂層設(shè)計的“深耕蓄力”，該礦持續(xù)推進了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“起飛跳躍”。一是探索兩低開采，推進安全發(fā)展。瞄準“超前治理、精益抽采、風量適宜、無塵環(huán)境”方向，明確了低礦壓生產(chǎn)和低瓦斯掘進 “兩低開采”瓦斯治理目標，實施了“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、立體通風”瓦斯治理新模式。二是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進高效發(fā)展。實施“一優(yōu)三減”項目，在優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)效益最大化為目標，從精益生產(chǎn)的角度著手，減采區(qū)、減頭面、減人員，真正實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，聚勢蓄力更好地為礦井發(fā)展服務(wù)。三是開展能耗雙控，推進綠色發(fā)展。采用無煤柱開采、瓦斯抽采泵站等大型設(shè)備精準啟停，降低設(shè)備空開時間、應(yīng)用小型風動單軌吊和“煤泥水濃縮——壓濾智能負荷匹配聯(lián)動系統(tǒng)”降低電耗。同時，實施條帶充填開采項目，置換32萬噸原煤；加快2311工作面離層區(qū)注漿，釋放儲量148萬噸。

站在新的歷史起點上，常村煤礦將搶抓發(fā)展機遇，深耕“算賬”文化，全面加快新時代標桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)。

（本信息由 劉飛龍 李文龍 發(fā)送）

來源：潞安化工常村煤礦