1.支委帶頭，重點推進臨時黨支部政治建設。圍繞“把隊伍建強、讓素養過硬”的要求，發揮好臨時黨支部項目建設“助推器”作用，凝聚整合各方資源，教育引導參建黨員參加黨支部學習及各項黨建活動，讓參建一線黨員更有歸屬感，發揚斗爭精神，吃苦在前、攻堅克難、提速強能，為推進工程建設提供堅強組織保障。

2.黨員示范，項目工地變身錘煉黨性的戰場。建立“黨支部 項目建設黨員示范崗”的“支部建在項目上”模式，設立“管理、技術、監理、施工、質監”等黨員示范崗，爭創先鋒號，參建黨員亮明身份上崗、持證上崗、著黨員示范崗“紅馬甲”上崗，實現關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員撐著。把黨員先鋒示范延伸到工程建設全過程、全環節、全領域，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為實際工作中的執行優勢和競爭優勢，助推項目建設。

3.“紅色管家”，推進把“黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人才”。由項目工地“五大員”（項目經理、技術員、施工員、質量員、安全員）管理人員組建“紅色管家”隊伍。“紅色管家”的主要職責是為了解決項目難題，探討解決施工作業不規范、質量安全意識淡薄、施工進度慢等問題，集各方資源，探索建立互幫、互學、互助的聯動機制，充分發揮紅色引領優勢，助力項目建設加速提質。