今年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。當(dāng)下，浙江國(guó)資國(guó)企深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察浙江重要講話精神，全面落實(shí)省委十五屆五次全會(huì)決策部署，持續(xù)推動(dòng)“八八戰(zhàn)略”走深走實(shí)，聚焦“三個(gè)再”“五個(gè)更”目標(biāo)要求，持續(xù)開(kāi)展基層黨建爭(zhēng)先攀高行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企基層黨建工作全面建強(qiáng)、全面過(guò)硬、全方位走在前列，在奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化浙江新篇章中作出國(guó)資國(guó)企新的更大貢獻(xiàn)。

由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，浙江大學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開(kāi)展的第六屆“國(guó)企黨建創(chuàng)新樣本”活動(dòng)啟動(dòng)征集以來(lái)，200余家國(guó)企黨組織報(bào)送500多份案例。“浙江黨建”微信公眾號(hào)進(jìn)行擇優(yōu)展播。

第38期為大家推薦的黨建案例是：浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司—— “五維融合”黨建矩陣澎湃發(fā)展新動(dòng)能

背景

浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司2002年成立，2009年設(shè)立黨委，下設(shè)2個(gè)黨支部，建有團(tuán)支部、工會(huì)等組織，目前黨員25人。黨員中本科以上學(xué)歷占比為95%，40歲以下占比為80%。8090青年黨員占大比例，呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷的發(fā)展趨勢(shì)。公司堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，立足理念引領(lǐng)、黨建帶動(dòng)、價(jià)值服務(wù)、文化踐行，逐步探索出了一條以“五維融合”黨建矩陣圍繞中心服務(wù)大局、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與改革發(fā)展的融合式發(fā)展路徑。

簡(jiǎn)介

浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司黨委圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，全面匹配打造省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)版，以黨建矩陣融合式發(fā)展為切入點(diǎn)，通過(guò)“五維融合”黨建矩陣，將黨建引領(lǐng)與“公司治理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)、文化踐行、勤廉企業(yè)”五個(gè)維度相融合，在“建強(qiáng)一流市場(chǎng)化資本運(yùn)作平臺(tái)”和“建設(shè)一流國(guó)有投資機(jī)構(gòu)”的新功能定位中找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”，催生高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

做法

堅(jiān)持黨的政治建設(shè)與公司治理相融合，

促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力

始終堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺(jué)把黨建工作放到公司發(fā)展大局中定位、謀劃和布局。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，全面落實(shí)黨建進(jìn)章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，梳理黨委會(huì)議事范圍，建立健全黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層之間重大問(wèn)題的決策溝通及前置研究等機(jī)制，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。制定落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，健全理論學(xué)習(xí)中心組機(jī)制，將黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化之中，切實(shí)將黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用落到實(shí)處，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理雙重優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，將黨建責(zé)任制考核與薪酬激勵(lì)緊密掛鉤，激活公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合，

推動(dòng)打造公司轉(zhuǎn)型發(fā)展增長(zhǎng)極

在轉(zhuǎn)型重塑、全力打造省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)版的新征程新使命下，公司黨委始終堅(jiān)持抓黨建帶全局促發(fā)展，推動(dòng)公司加快變革重塑、做強(qiáng)做優(yōu)做大。

推動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)重塑，企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新格局。公司黨委聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的“戰(zhàn)略問(wèn)題”，提出“雙一流”建設(shè)的功能定位和戰(zhàn)略思考，公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略配售、定向增發(fā)、并購(gòu)重組、私募證券及股權(quán)投資”等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖目標(biāo)更加明確、路徑更加清晰。圍繞助力擬上市公司發(fā)展，承接了富浙戰(zhàn)配基金組建設(shè)立，填補(bǔ)了浙江國(guó)資上市公司戰(zhàn)略配售專(zhuān)項(xiàng)投資基金空白。一期整合了省市縣三級(jí)國(guó)資國(guó)企力量，實(shí)現(xiàn)募資15億元，已完成投資13個(gè)項(xiàng)目共計(jì)7.86億元，投資項(xiàng)目覆蓋上、深、北三大交易所。圍繞拓展二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，設(shè)立了定增基金，分兩期精選優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，深度布局戰(zhàn)略合作上市公司，為加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。目前，正在大力推進(jìn)私募證券基金平臺(tái)設(shè)立，進(jìn)一步豐富資本運(yùn)作手段，撬動(dòng)更多社會(huì)資本，提升國(guó)有資本運(yùn)作效率。

設(shè)立“愛(ài)企”“興企”兩個(gè)黨支部，實(shí)施“發(fā)展·紅紐帶”黨建品牌推廣，賦能被投企業(yè)驅(qū)動(dòng)價(jià)值再提升。依托新成立的黨支部，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)賦能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打響“發(fā)展·紅紐帶”品牌知名度。支部書(shū)記把好引領(lǐng)方向“一面旗”，支部委員擰牢團(tuán)結(jié)協(xié)作“一根繩”，黨員骨干鑄強(qiáng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注“一顆釘”，推動(dòng)打造基層黨支部戰(zhàn)斗力矩陣，以上市公司大調(diào)研大服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，走訪調(diào)研上市公司、券商、同類(lèi)型企業(yè)，支持已投省內(nèi)優(yōu)質(zhì)上市公司產(chǎn)業(yè)整合、并購(gòu)重組等，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，提升價(jià)值再造能力。

成立行研黨員骨干專(zhuān)班，專(zhuān)班化運(yùn)作推動(dòng)改革再破題。組建6個(gè)行研小組，實(shí)行黨員先鋒負(fù)責(zé)制，賦能投研體系建設(shè)。以支部為單位、部門(mén)為依托，抽調(diào)骨干黨員、業(yè)務(wù)能手組建黨員小組、攻堅(jiān)專(zhuān)班，制定月度攻堅(jiān)計(jì)劃，實(shí)地赴北京、上海等地開(kāi)展破題式調(diào)研，發(fā)揮公司在培育產(chǎn)業(yè)集群、延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與人才隊(duì)伍培養(yǎng)相融合，

促進(jìn)人才建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

公司黨委堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，大力實(shí)施人才建設(shè)“四大工程”、“三項(xiàng)行動(dòng)”，加快建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

聚焦人才引領(lǐng)做強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎，持續(xù)打造黨建引領(lǐng)創(chuàng)新策源地。緊扣新一輪國(guó)企改革行動(dòng)部署，圍繞發(fā)展所能、未來(lái)所向，公司黨委專(zhuān)題研究改革發(fā)展創(chuàng)新性舉措，出臺(tái)了公司人才發(fā)展綱要、三支隊(duì)伍建設(shè)方案等一系列文件，明確了人才建設(shè)的大方向。

堅(jiān)持黨管人才，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革。推進(jìn)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，明確經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、薪酬管理，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，調(diào)整前、中后臺(tái)人員編制比例，開(kāi)展新型考核分配體系改革試點(diǎn)，探索試行項(xiàng)目跟投機(jī)制，中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革破題，企業(yè)與員工成為更加密切的“合伙人”。

打造戰(zhàn)斗型人才隊(duì)伍，構(gòu)筑墩苗歷練的創(chuàng)新平臺(tái)。大力實(shí)施“育鷹”計(jì)劃，通過(guò)組織提拔、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、崗位交流的人數(shù)占員工總數(shù)近50%。通過(guò)“一組兩堂”加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定全員考證計(jì)劃，啟動(dòng)薪火傳承“青藍(lán)工程”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，

有力彰顯國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值

公司黨委堅(jiān)持文化塑形，用文化力量凝心鑄魂，以和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)基固本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

理論宣講“聲”入人心。公司青年理論宣講品牌“發(fā)展之聲”，以青言青語(yǔ)、朋輩之聲播撒宣講火種，今年，在省域主題活動(dòng)、黨建聯(lián)建活動(dòng)等活動(dòng)中開(kāi)展青年理論宣講39次。青年理論學(xué)習(xí)宣講輻射萬(wàn)余人次，宣講作品在線上獲得169萬(wàn)觀看，72萬(wàn)點(diǎn)贊。

家園文化溫暖貼心。公司積極創(chuàng)建家園文化，完善職工關(guān)愛(ài)保障體系，建設(shè)“健康驛站”和“職工書(shū)屋”，在政策規(guī)定內(nèi)盡心為員工送上“暖心福利”。

志愿服務(wù)溫暖“走心”。公司團(tuán)支部牽頭的紫云英志愿者服務(wù)隊(duì)，聯(lián)合街道、社區(qū)常態(tài)化開(kāi)展金融防詐騙宣傳、學(xué)雷鋒公益等志愿服務(wù)400多場(chǎng)，參與志愿者千余人次，服務(wù)群眾近萬(wàn)人次。

結(jié)對(duì)幫扶奉獻(xiàn)“真心”。公司黨員“青年陽(yáng)光小分隊(duì)”“幫富先鋒”深入麗水魏村村結(jié)對(duì)幫扶，累計(jì)投入240萬(wàn)元，用于光伏發(fā)電項(xiàng)目、低收入農(nóng)戶(hù)補(bǔ)助等，幫助村集體實(shí)現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)收入20萬(wàn)元以上，還通過(guò)國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)，積極拓展技術(shù)幫扶、消費(fèi)幫扶等形式，探索出了國(guó)有資本扶持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)共同富裕的長(zhǎng)效模式。

堅(jiān)持黨紀(jì)教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)相融合，

涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)

公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以“廉發(fā)展”護(hù)航“浙發(fā)展”。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底。緊扣核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)態(tài)特點(diǎn)，聚焦并購(gòu)重組、大宗交易、內(nèi)幕信息等領(lǐng)域，完善制度體系，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，全力構(gòu)筑“三道防線”。堅(jiān)持集中治理、專(zhuān)項(xiàng)整治。聚焦國(guó)改三年行動(dòng)、省委巡視、上級(jí)黨委巡察以及大監(jiān)督問(wèn)題整改、安全生產(chǎn)、違規(guī)吃喝等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，促進(jìn)市場(chǎng)化項(xiàng)目規(guī)范拓展、存量項(xiàng)目規(guī)范處置、內(nèi)部管理規(guī)范執(zhí)行。深化節(jié)點(diǎn)監(jiān)督，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。緊扣節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)和明察暗訪，常態(tài)化開(kāi)展“清塵行動(dòng)”，提前為員工家屬送上一封“清廉家書(shū)”，用好任前廉潔談話制度，全面推行“入職第一課”“提任第一課”，用活廉潔提醒，為公司改革發(fā)展掃清障礙。

?

左右滑動(dòng)，查看更多

成效

黨建工作質(zhì)量顯著提升

公司黨建案例獲評(píng)全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，團(tuán)支部獲得全省五四紅旗團(tuán)支部稱(chēng)號(hào)，團(tuán)支部“紫云英”志愿服務(wù)項(xiàng)目在2024年浙江省青年志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽中榮獲銅獎(jiǎng)，相關(guān)做法被省級(jí)以上媒體報(bào)道。公司“富浙講習(xí)所”青年宣講員代表省國(guó)資委參加全省微黨課大賽二等獎(jiǎng)，獲2023年浙江省基層理論宣講先進(jìn)個(gè)人、全省“八八戰(zhàn)略在身邊”微黨課大賽等活動(dòng)二等獎(jiǎng)，2024年浙江省“新時(shí)代總體國(guó)家安全青年說(shuō)”宣講大賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成績(jī)凸顯

對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，全力以赴擴(kuò)資源、創(chuàng)模式，探新路、拓新局，加速私募證券基金平臺(tái)建設(shè)，富浙戰(zhàn)配基金表現(xiàn)卓越，一期盈利顯著，二期募資意向超預(yù)期，多項(xiàng)目高效退出，投資回報(bào)率領(lǐng)先。今年以來(lái)，推動(dòng)益諾思、巍華新材、眾鑫環(huán)保等成功上市，助力艾羅能源獲評(píng)國(guó)家工業(yè)和信息化部第八批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，杭泰數(shù)智能源入選國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目，截至目前，公司在投企業(yè)中，獲得科技型中小企業(yè)稱(chēng)號(hào)32家，高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)58家，國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)33家。

人才建設(shè)成效不斷彰顯

公司深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)，通過(guò)組織行研小組成果評(píng)比大賽、“一組兩堂”能力提升訓(xùn)練和薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化調(diào)整等；突出“高精尖缺”導(dǎo)向，好中選優(yōu)，人才梯隊(duì)加快優(yōu)化，具有金融、投資、財(cái)務(wù)等背景的專(zhuān)業(yè)人員占比近90%，人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

來(lái)源：浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠(yuǎn)見(jiàn)

責(zé)編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清