習(xí)近平總書記指出要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊伍，把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人。今年以來，西寧市通過開展黨務(wù)干部能力提升專項行動，持續(xù)加強黨務(wù)干部隊伍能力建設(shè)，著力打造一支政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨務(wù)干部隊伍，推動基層黨建工作水平不斷提升。

　　立足“優(yōu)”字抓選配，嚴格入口關(guān)。嚴格落實選拔配備機關(guān)黨務(wù)工作人員比例和基本條件規(guī)定，按要求選優(yōu)配強黨務(wù)干部。制定《西寧市基層黨務(wù)工作者備案管理辦法(試行)》，明確人員選配、備案管理等內(nèi)容，堅持高標準、嚴把入口關(guān)，按照政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的要求選拔黨務(wù)干部，從源頭上保證質(zhì)量。分領(lǐng)域明確黨務(wù)干部配備比例，機關(guān)企事業(yè)單位、人民團體按照不低于本單位工作人員總數(shù)的2%比例或單位實際，配備專兼職黨務(wù)干部。同時，持續(xù)加大“兩新”領(lǐng)域黨建工作指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，確保黨務(wù)工作專人專管。堅持以崗選人、人崗相適原則，綜合考慮黨務(wù)干部年齡、黨齡、黨務(wù)工作年限等因素進行合理配置，不斷優(yōu)化黨務(wù)干部隊伍結(jié)構(gòu)。城東區(qū)開展“敢擔當、善作為”基層黨務(wù)工作者配備情況專項調(diào)研，精準把握“配備力量不足”“人員流動大”等關(guān)鍵問題，細化補充黨務(wù)工作者備案管理臺賬，督促基層黨組織嚴格落實黨務(wù)工作者配備要求。城中區(qū)按照“機關(guān)有儲備、村社有重點、兩新有指導(dǎo)”工作思路，建立“黨支部推選—黨委批準—上級黨工委備案”三級審批制度，優(yōu)選212名黨務(wù)工作者，完成機關(guān)企事業(yè)單位專兼職黨務(wù)工作者配備和“兩新”組織黨建指導(dǎo)員配備。湟源縣以業(yè)務(wù)熟悉程度、工作能力、辦事效率等為標準，建立97名村級后備黨務(wù)干部臺賬，為村級黨建工作培養(yǎng)黨務(wù)工作力量。

　　著眼“強”字抓培訓(xùn)，守牢能力關(guān)。分領(lǐng)域研究制定黨務(wù)干部能力標準，明確各領(lǐng)域黨務(wù)干部基本能力要求，組織開展黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)重點班、縣區(qū)黨務(wù)干部能力提升示范班、基層黨組織兜底培訓(xùn)等，把學(xué)習(xí)新思想、新理念、新戰(zhàn)略、新要求作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，加大黨務(wù)干部黨建理論、基層黨務(wù)和綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升黨務(wù)干部履職能力。編印《基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》，依托“西寧智慧黨建”平臺建立黨建工作“微論壇”，定期幫助基層解決黨建工作疑問，為黨務(wù)干部學(xué)習(xí)黨的基本知識，熟知黨內(nèi)政策法規(guī)，掌握黨內(nèi)各項工作的流程和規(guī)定搭建載體。組織開展黨務(wù)工作經(jīng)驗交流、交叉督導(dǎo)、基層掛職鍛煉等活動，引導(dǎo)黨務(wù)干部在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、破解難題，不斷增強抓黨建工作業(yè)務(wù)能力。湟中區(qū)圍繞發(fā)展黨員、黨員教育管理、干部隊伍建設(shè)、引才聚才用才等11個方面，開展黨務(wù)干部“微調(diào)研”活動，組織全區(qū)115名黨務(wù)干部自選課題，通過實地走訪、查閱檔案、駐村蹲點等方式開展一線調(diào)研，在找準黨建工作不足的同時，推動提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力。城北區(qū)火車西站街道黨工委堅持黨務(wù)干部能力提升的針對性和實效性，從街道、社區(qū)抽調(diào)15名黨務(wù)干部，通過現(xiàn)場參加“三會一課”等組織生活、查閱發(fā)展黨員流程臺賬等形式，對各級黨組織黨務(wù)干部工作開展交叉督導(dǎo)，引導(dǎo)黨務(wù)干部在督導(dǎo)中找差距，在交流中學(xué)經(jīng)驗、在實操中補短板。

　　突出“嚴”字抓管理，把好合格關(guān)。組織實施黨務(wù)干部達標測試工作，按照“分層測試、分領(lǐng)域達標”原則，分層分類對黨務(wù)工作者進行黨務(wù)基本能力測評，將測評結(jié)果作為選拔任用、輪崗交流、評先評優(yōu)獎勵及懲戒的重要依據(jù)，激勵黨務(wù)干部擔當作為。對敢于擔當、群眾認可、成績突出的黨務(wù)工作者，在同等條件下優(yōu)先提拔使用、晉升職級、評優(yōu)評先，測評不達標的，通過跟班學(xué)習(xí)、調(diào)訓(xùn)等方式進行脫崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不達標的，責令調(diào)換黨務(wù)干部，樹立鮮明的黨務(wù)干部“能上能下、能進能出”的導(dǎo)向。同時，充分運用容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、甘于奉獻的黨務(wù)工作者撐腰鼓勁。落實黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛舉措，及時解決黨務(wù)工作者的實際困難，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。城西區(qū)按照“個人據(jù)實填報、基層黨組織審核把關(guān)”程序，健全完善黨務(wù)干部檔案，實行區(qū)委組織部、各黨(工)委兩級動態(tài)管理，建立黨務(wù)干部工作紀實制度，同時，有計劃地安排黨務(wù)干部與行政、業(yè)務(wù)干部雙向交流，解決黨務(wù)干部交流難，“出口”不暢等問題，激勵黨務(wù)干部主動作為。大通縣將黨務(wù)干部實績考核納入黨組織抓黨建工作責任清單，重點圍繞黨建工作完成情況、工作成效和工作亮點，加大對黨務(wù)干部的日常督導(dǎo)考核，將考核結(jié)果作為選拔任用、輪崗交流、評先評優(yōu)獎勵及懲戒的重要依據(jù)，不斷形成“優(yōu)者上、能者帶、弱者學(xué)”的黨務(wù)隊伍建設(shè)導(dǎo)向。（來源：西寧市委組織部）