中交集團(tuán)暨中國(guó)交建“四位一體”境外 廉潔合規(guī)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見

近年來，中交集團(tuán)和中國(guó)交建境外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)問題也逐漸顯現(xiàn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中交集團(tuán)和中國(guó)交建境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，保護(hù)公司利益和員工權(quán)益，中交集團(tuán)和中國(guó)交建發(fā)布了《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建“四位一體”境外 廉潔合規(guī)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，旨在推動(dòng)中交集團(tuán)和中國(guó)交建境外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提高廉潔合規(guī)水平。

“四位一體”是指中交集團(tuán)和中國(guó)交建將境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”地納入管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)境外業(yè)務(wù)的全面掌控和管理。

中交集團(tuán)和中國(guó)交建將境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控納入了整個(gè)管理體系，建立了完善的的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等步驟。同時(shí)，中交集團(tuán)和中國(guó)交建還加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣?guó)際組織和合作伙伴的溝通和協(xié)作，建立了完善的的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高了公司的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

中交集團(tuán)和中國(guó)交建還加強(qiáng)了內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施，建立了完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)制度、內(nèi)部控制流程、質(zhì)量控制制度等，提高了公司的內(nèi)部控制水平。同時(shí)，中交集團(tuán)和中國(guó)交建還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的管理，建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商和合作伙伴審核制度，保障了公司的利益和員工權(quán)益。

中交集團(tuán)和中國(guó)交建還加強(qiáng)了對(duì)境外業(yè)務(wù)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了完善的監(jiān)管機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括監(jiān)管制度、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等，提高了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建“四位一體”境外 廉潔合規(guī)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布，為中交集團(tuán)和中國(guó)交建境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)管理提供了有力的指導(dǎo)，有助于推動(dòng)中交集團(tuán)和中國(guó)交建境外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提高廉潔合規(guī)水平。