作為項目經理，你需要評估文化、你的角色、你的團隊、問題如何升級、你的職責是什么以及如何處理邊緣情況（延遲、有問題的團隊成員、預算用完、處理范圍蔓延、不配合的客戶等）。

理論上，項目管理是確保項目在組織內成功的活動。

但這是一項具有挑戰性的工作，需要時間來掌握。由于它與每個公司的文化密切相關，專業項目經理必須了解推動公司進一步發展的驅動因素，并將其應用于員工的日常優先事項。

管理新項目的困難

加入一家新公司和管理新項目都會讓項目經理或多或少感到不適應。以下是其中一些困難：

1、處理新的公司結構

公司傾向于以三種流行方式之一來組織其結構：

● 職能組織結構
● 基于項目的組織結構
● 矩陣式組織結構

每種方法都決定了項目經理在組織中的作用及其日常活動。這也可以跨越幾個不同的領域：

● 規劃
● 組織
● 領導力
● 協調
● 控制

項目經理在每項活動上花費的時間取決于項目的階段、公司的成熟度和團隊的其他成員。

即使你在項目管理方面花了十年時間，也可能需要幾個月才能適應新的工作流。工作場所的動態隨著每一位客戶或員工的變化而發展。

討論日常優先事項以及長期目標，是開啟第一周工作并設定自己工作目標的重要第一步。

2、構建新的有效工作流

項目經理可能負責定義業務流程、激發團隊內的動力、處理組織內的沖突、克服產品所有者提出的異議、編寫項目文檔、促進組織內不同成員之間的討論。

這還包括報告、與高級管理層協調工作流、為每個沖刺/交互分配資源、確定項目的關鍵參與者，以及經常同時處理多個項目。

有很多“組織”和“協調”工作與特定項目沒有直接聯系。建立正確的組織和創建正確的工作流對于公司內其他正在進行和未來的項目至關重要。

3、領導不同性格的新團隊

這是一個良好的開端——意味著開始會有一些明顯的問題。也有一些很容易實現的成果，提高團隊效率和生產力是一件輕而易舉的事（朝著正確方向付出最少的努力就會得到一些不錯的結果）。

當然，這通常意味著要做大量的工作，必須在很大程度上限制懈怠。

在此過程中，你會樹敵——如果你領導變革，這是不可避免的。你必須仔細研究所有利益相關者，并使他們與組織的其他成員保持一致。

4、確定優先事項

在項目管理角色中，需要回答的關鍵問題之一是：我為誰服務？

既然不能取悅所有人，你需要一個特定的目標：

● 你的首席執行官/直接經理
● 你的員工
● 你自己的名聲
● 收入（或傭金等）
● 組織宗旨
● 投資者或董事會成員
● 一些第三方合作伙伴/同行

一旦你確定答案，找出行動計劃是什么。對商業計劃、你的團隊、財務、項目或任何其他你已經準備好的東西進行SWOT分析。

如果一些合同比其他合同更有利可圖、更有成效，那么就投入更多的資源。如果一些員工表現出了巨大的潛力，那么提升他們，或者給予他們一些管理權力。

管理項目具有挑戰性，但改進工作流需要時間和多次迭代。持續改進是關鍵（與草率決策相比）。

5、規劃長期優先事項

當你為公司設計了短期目標，也要考慮長期優先事項。

如前所述，短期目標通常需要削減或改變業務動態。從長遠來看，這通常會產生積極影響，但實現這一點的唯一途徑是雇傭新的有才華的員工或遷移到新的軟件解決方案（這需要培訓、入職和收集新數據）。

但是，管理的成功和長期增長需要一些辦公室政治、業務發展和增長戰略、財務、行業業務流程等方面的經驗。如果這超出了你的舒適區，那么最好拒絕這個角色，并為初學者找到更容易的工作。

從長遠來看，長期增長需要一些延遲和重組。與你的高級管理層協調這一點，并找到對公司有效的最佳平衡。

6、處理糟糕的場景

● 高級管理層的決策計劃和執行不力。
● 這個項目一團糟：執行荒謬，時間延遲，虛假承諾。
● 客戶要求高，價格便宜，并且已對外做出承諾。
……

面對這些糟糕場景時，不要輕易放棄。客觀地思考并列出你必須關注的三個關鍵優先事項。管理項目的困難在于確定正確的優先級和找到對組織有用的替代方案。

● 在不危及其他項目的情況下，是否可以引入更有經驗的團隊成員？
● 員工是否更適應不同的角色？
● 能否簡化日常工作流程并簡化操作？
● 能否與客戶討論幾周的重組、清理技術債務或改進流程？

只要在正確的方向上有足夠的毅力，你仍然可以成功地處理這個項目。

應對項目管理困難

管理項目很困難。但是，將一個項目轉變為一個成功的合作所帶來的喜悅是值得的。最重要的是，必須讓你的團隊相信，這些實踐實際上為團隊帶來了價值。

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