隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變化，非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織（以下簡(jiǎn)稱“兩新”組織）成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的富集地和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。但在實(shí)際工作中，重經(jīng)濟(jì)、輕黨建現(xiàn)象頻出，黨組織組建難、覆蓋面不廣和有組織無活動(dòng)是“兩新”組織黨建的頑癥。緊扣基層需求，以“三選三強(qiáng)三評(píng)”為抓手，從選、用、評(píng)三個(gè)維度切實(shí)發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用，提升“兩新”組織黨建質(zhì)量成為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的著力點(diǎn)。

聚焦“三選”強(qiáng)隊(duì)伍。首先要選好全職黨建指導(dǎo)員，堅(jiān)持人崗相適的原則，結(jié)合區(qū)域定位，按照重要領(lǐng)域優(yōu)先配強(qiáng)、不同區(qū)域差額下沉的分配方式設(shè)崗定責(zé)、社會(huì)化招聘“一村一大”，分配到產(chǎn)業(yè)功能區(qū)等全職從事黨建指導(dǎo)工作。其次要選好專職黨建指導(dǎo)員，針對(duì)功能區(qū)黨建工作薄弱現(xiàn)狀，鼓勵(lì)功能區(qū)高薪選聘碩博高學(xué)歷人才專業(yè)從事“兩新”組織黨建與業(yè)態(tài)融合工作，提升黨建專業(yè)化水平。再次要選好兼職黨建指導(dǎo)員，從各機(jī)關(guān)事業(yè)單位各部門中統(tǒng)籌調(diào)配業(yè)務(wù)骨干、退休老干部，組建兼職黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行分區(qū)分片督促指導(dǎo)，確保“兩新”黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)不留死角。

聚焦“三強(qiáng)”明責(zé)任。首先要強(qiáng)化思想動(dòng)員，當(dāng)好“宣傳員”。黨建指導(dǎo)員要深入“兩新”組織指導(dǎo)黨建工作，積極與企業(yè)業(yè)主、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人及管理層人員開展交心談心，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。其次要強(qiáng)化職業(yè)奉獻(xiàn)，當(dāng)好“服務(wù)員”。要充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開啟“一對(duì)多服務(wù)模式”。積極調(diào)處企業(yè)矛盾糾紛，主動(dòng)爭(zhēng)取各類扶持資金，及時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源，實(shí)時(shí)對(duì)接市場(chǎng)需求，助力平臺(tái)物資共享串聯(lián)。再次要強(qiáng)化信息溝通，當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”。要建立健全黨建指導(dǎo)員信息報(bào)送制度，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間報(bào)告和處置。

聚焦“三評(píng)”抓管理。首先是標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)先進(jìn)。圍繞黨建指導(dǎo)員自身素質(zhì)、日常表現(xiàn)，量身定制黨建指導(dǎo)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為職級(jí)晉升、崗位調(diào)整、薪酬核定和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。其次是智能“打卡”評(píng)出勤。要建立周匯報(bào)、月通報(bào)考勤制度，每月不定期實(shí)地抽查出勤履職情況，全面督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。再次是企業(yè)反饋評(píng)口碑。要開設(shè)企業(yè)反饋專線，定期組織企業(yè)為黨建指導(dǎo)員綜合表現(xiàn)打分評(píng)價(jià)，倒逼指導(dǎo)員履職盡責(zé)。

來源：中青在線