濱州日報/濱州網(wǎng)訊為推動支部黨建工作的不斷深入，增強黨建圍繞中心、服務(wù)大局功能，中瀝公司綜合管理部黨支部探索“123”管理模式，真正成為擔當起上情下達、信息匯集、綜合協(xié)調(diào)和保障服務(wù)的“樞紐”和“窗口”部門。

堅定一個中心，強化思想建設(shè)

強化理論武裝，當好“參謀員”。黨支部通過“三會一課”、海學(xué)、學(xué)習(xí)強國等平臺不斷強化理論武裝，錘煉政治品格，提升黨員干部政治素養(yǎng)。

深化作風建設(shè)，當好“站崗員”。通過“廉潔警示教育”“組織生活會”“作風建設(shè)表態(tài)發(fā)言”等方式，嚴肅政治紀律，提高干事能力，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立為公司工作大局服務(wù)的宗旨意識。

發(fā)揮兩個作用，大興實干作風

發(fā)揮“走在前”的主動作用。在落實黨委書記項目中堅持靠前服務(wù)，充分考慮職工的意愿和利益，采用“推薦 自選”的方式采購辦公桌椅等。黨支部書記帶頭堅持“應(yīng)付盡付、應(yīng)付快付”原則，建立費用報銷“隔月結(jié)算機制”，合理安排工作進度。

發(fā)揮“作表率”的擔當作用。一是抓好黨建，作出亮點。高質(zhì)量完成廉政反腐談話和關(guān)鍵崗位談心談話，統(tǒng)一思想、凝心聚力。積極備戰(zhàn)“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育知識競賽，獲得第2名的好成績。二是抓好服務(wù)，樹立形象。高效落實接待任務(wù)，圓滿完成集團公司、煉化公司、市區(qū)兩級政府和部門調(diào)研座談、檢查指導(dǎo)的后勤服務(wù)保障工作，成功承辦煉化公司羽毛球比賽，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉賓的感謝。

聚焦三個提升，推動工作落實

提升職工幸福感。廣泛開展“喜迎二十大 建功新時代”主題等系列活動，凝聚廣大職工建功新時代的信心和力量。組織落實“惠民工程”，提檔升級“職工之家”陣地建設(shè)、恢復(fù)生產(chǎn)一區(qū)食堂供餐等。開展“五小”、合理化建議等活動，突出基層創(chuàng)新。

提升管理規(guī)范性。完善董事會授權(quán)管理辦法等制度，完善議事決策機制，用制度從嚴管權(quán)。修訂完善業(yè)務(wù)招待、行政服務(wù)、會議管理等多項制度，用制度從嚴管事。

提升工作高效性。堅持把服務(wù)落實作為一項基本功，建立健全督辦長效機制，做好年度工作要點、工作會部署等跟蹤督辦。升級智能計量發(fā)貨系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，數(shù)字化賦能優(yōu)化運行。

下一步，綜合管理部黨支部將繼續(xù)圍繞部門職責工作，始終圍繞公司科學(xué)發(fā)展大局思考、謀劃、推進工作，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實踐的優(yōu)勢，全力做好公司發(fā)展的“服務(wù)大管家”。