齊魯晚報·齊魯壹點記者 邵芳 通訊員 張洪濤 李雪龍

今年以來,勝利油田魯明公司探索構建機關部門“黨建 業務”、機關與基層“結對共建”、外闖項目與用工單位“黨建共建”新模式,推進黨建工作與中心任務同研究、同部署、同考核、同落實,真正讓黨建目標與生產經營目標同向聚合、深度融合。

“黨建 業務”

破解“兩張皮”

魯明公司企業管理部副主任趙艷精心準備的宣講課件,在基層巡講中受到追捧。在她看來,業務部門更懂政策,理應承擔起觀念引導的責任。

讓業務部門登臺講形勢、講政策,源自魯明公司“三級三講”中的“基層精講”平臺,這也是該公司黨委精心設計推行“黨建 業務”活動載體中的重要一環。

“有的管理區黨務工作者連主要經營指標都搞不清楚,還怎么融入中心,更別談引領發展了。”魯明公司黨委書記、副經理劉建磊不避矛盾、直面問題,他深知既“沒有離開業務的政治”又“沒有離開政治的業務”,破解“兩張皮”現象要從根兒上入手,而搭建“黨建 業務”活動載體,就是從本質上把黨建工作“軟任務”變成“硬指標”。

業務工作開展到哪里,黨建作用就要發揮到哪里。在“黨建 業務”載體驅動下,業務部門以黨建引領工作的意識不斷增強:財務計劃部牢牢扭住公司扭虧脫困這一首要政治任務,推動全部子公司實現40美元/桶下盈利,超進度完成計劃目標；技術管理部發揮“黨建 技術”引領作用,推動青南智慧油田建設取得新進展……

近日,在寧波召開的中國智慧油氣和化工論壇會上,青南智慧油田建設成果代表油田進行展示,勝利油田被授予“中國石油化工行業智能化轉型創新示范企業”榮譽稱號。

“結對共建”

念好“融字訣”

蔡言河是機關第一黨支部書記,年初,他所在的黨支部與青南采油管理區黨支部“結對共建”,共同編制《青南采油管理區東部“創標桿”三年計劃總體方案》。

機關黨支部與基層黨支部“結對共建”是魯明公司黨建工作的又一項創新載體,旨在統籌和發揮機關資源優勢,讓機關與基層目標同筑、資源共享、難題共解、活動共辦,不僅推進問題解決,還實現轉變機關作風、提升服務意識。

對蔡言河而言,“結對共建”讓他更加找準了工作方向。今年以來,他帶領機關第一黨支部整合機關資源,邀請勘探開發、企業管理、財務經營、工藝工程等業務部門走進青南采油管理區,共謀一事、同答一題,沒過多長時間,就把《青南采油管理區東部“創標桿”三年計劃總體方案》基本框架搭建完成。

在魯明公司經理、黨委副書記王云川看來,結對共建,不是單一搞活動、抓學習,而是通過搭建上下交流、互促提升的平臺,讓黨建工作由工作性安排向建設性謀劃轉變,機關與基層工作關系由提要求、發通知、要材料向引領統籌、指導服務、監督監控轉變。

“有事一起干、有活一起扛的‘結對共建’模式,在黨建融入中心、中心嵌入黨建方面發揮了重要作用,這樣的創新融合也更加務實、更有深度。”劉建磊說,今年以來,魯明公司黨委還創新設計了外闖項目與用工單位“黨建共建”活動載體,按照“項目 區域”設立黨小組,讓轉戰各地創效增收的90名黨員、400名職工都能參與到組織生活、工團活動中來,真正讓黨建全覆蓋、共建無死角。

深度融合

繪好“同心圓”

個別干部站位不夠高、思維不夠寬；個別部門抓黨建還存在花架子、假把式現象……在剛剛過去的大黨建工作推進會上,公司黨委直指問題所在。

如何讓黨建工作融入、推動、統領業務工作,魯明公司黨委在會上提出要提高站位、系統謀劃、固化機制,在務實創新融合上持續發力、久久為功。

今年年初,魯明公司機關、基層黨支部結成的9個幫扶對子,累計開展20余次共建活動,解決生產經營難題20余項。機關二支部發揮“大經營”優勢,系統完善黨建與業財融合機制,確立幫扶濟北采油管理區優化經營創效結構、幫扶采氣管理區推動天然氣效益大發展兩項任務；機關三支部確定實現商105塊拉油轉管輸工程、降低油井躺井率兩項重點幫扶目標,助力商河管理區降風險、提質量；公共事業服務中心黨支部以打造“標準化食堂建設”為重點,全面提升一線員工生活質量……

與此同時,魯明公司制定了常態化下基層實施方案,要求機關部門及直屬單位在崗員工三分之一比例人員下到基層鍛煉,公司上下齊心協力大抓基層、幫扶基層,推動一切資源向基層流動,深度融合、同頻共振,黨建工作引領改革發展全面深化、全面提質作用進一步凸顯。

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