走投無路時，敢問路在哪里？

　　瀕臨破產時，是否還有轉機？

　　山東三維控股集團有限公司一年前還是一只年虧損4619余萬元、負債60余億元、資金鏈斷裂、進入破產程序的“困獸”，僅僅一年時間就重新煥發生機，2020年3月18日至2021年3月18日，實現收入5億余元、盈利1166余萬元。

　　從極不尋常的2020年重新出發，山東三維控股集團有限公司是如何蹚出一條“絕地后生”之路的？

　　破局：民企到國企的嬗變

　　山東三維控股集團有限公司前身為“山東三維油脂集團股份有限公司”，創立于33年前，曾是臨沂人熟知的老牌民營企業。30多年來，從無到有，從小到大，三維油脂集團逐步成長為具有較大區域影響力的大型企業集團，一度輝煌；但由于經營不善，融資壓力不斷增大，最終資金鏈斷裂，于2019年進入破產重整程序。

　　而此時，三維油脂已經是一個區域“龐然大物”，成為環環相扣的擔保圈的“棋眼”，牽一發而動全身。為穩定區域經濟發展，市委、市政府積極破局。2020年3月18日，臨沂市直國有企業臨沂城市發展集團有限公司全面接管三維油脂集團，并于同年4月23日正式更名為“山東三維控股集團有限公司”，開啟了涅槃重生之路。

　　進軍制造業，這是臨沂城發集團的第一次。三維油脂集團換了姓、改了名，但攤子還是爛攤子。臨沂城發集團總經理助理侯培松在組織安排下，只身赴任山東三維控股集團有限公司黨支部書記、董事長、總經理。他頂著壓力，帶領新組建的領導班子，緊緊抓住“人”這個最核心的因素，打出了“黨建、文化、管理”三板斧。

　　黨建先行，立根固本聚人心。集團第一時間完成黨建入章工作，于2020年5月27日成立中共山東三維控股集團有限公司支部委員會，用高質量黨建工作串起了黨心、凝聚了人心，匯聚起推動企業高質量發展的磅礴力量。

　　文化緊跟，鑄魂賦能激活力。以黨建文化為統領，以國企擔當為核心，結合新時代沂蒙精神，深挖臨沂地區五賢八圣傳統文化，提煉全體三維人精神內涵，精心打造“三生萬物、事在人維”企業文化體系。

　　管理提效，凝神聚力促發展。按照中國特色現代國有企業制度要求，全面梳理重建企業內部組織架構，優化產業布局，減少管理層級，建立“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的人事考核管理機制。

　　聚力：高舉一面紅色的旗幟

　　新的三維控股集團有500多名老員工、100多名新員工，其中30名黨員。為強化黨建引領作用，黨支部以“紅領三維”突出集團旗幟鮮明堅持黨的領導，以“淬火成金”寓意集團在黨的領導下涅槃重生，著力打造“紅領三維、淬火成金”黨建工作品牌，提出“鑄忠誠、守廉潔、勇擔當、興務實”黨建工作理念；聚焦“黨建 經營”“黨員 職工”“人才 創新”，凝練總結“3 3”黨建工作法，使黨建和業務同謀劃、同部署、同落實，使黨員在生產經營過程中發揮先鋒帶頭作用，使人才隊伍不斷壯大、創新動能不斷匯聚；創新成立流動黨員黨小組，強化流動黨員的學習教育，讓黨員流動不流失……

　　措施雖好，但關鍵更在于落實。為更真切感受企業脈搏，新成立的山東三維控股集團有限公司總部搬出氣派的辦公大樓，將辦公區融入生產廠區，與生產車間融為一體，與普通職工近在咫尺。走進辦公區的走廊，是一面長約80米的黨建文化長廊。長廊緊扣“不忘初心、牢記使命”這個主題，精心設計初心之源、領袖之聲、國企責任、三維擔當、“3 3”黨建工作法、紅色堡壘、先鋒旗幟、廉潔修身、警鐘長鳴、職工文化十大板塊，以圖文并茂的形式全方位多角度展示黨建文化，讓紅色文化觸手可及、抬頭可見，培育出人人了解黨建、學習黨建、宣傳黨建、支持黨建、參與黨建的新風氣，徹底改變了以往黨組織弱化虛化邊緣化的問題。

　　安保部副經理鄭毅是一名共產黨員，也是一名退伍軍人。自入職以來，他充分發揮黨員的先鋒模范作用，住在廠區里，睡在值班室，把企業當家業，把公事當家事。疫情防控期間，他帶領安保部隊員沖鋒在前、迎難而上，狠抓外來運輸車輛人員的疫情防控工作。面對每日上百輛貨車，鄭毅和隊員們一面嚴格登記消殺，一面指揮交通，保障車流順暢通行，力保安全生產。這只是三維控股集團黨員中的一個例子，還有更多黨員始終堅守在重點崗位、生產一線，面對艱苦條件、繁重任務，他們拉得出、靠得上、頂得住，帶動身邊同事擔當作為、苦干實干，形成了干事創業的良好氛圍，從困境中闖出了一條通向美好生活的高質量發展之路。

　　目前，該企業已經建立起“黨組織核心領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監督”的國有企業現代化治理機制。黨建與企業生產經營工作深度融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，匯聚了推動企業高質量發展的磅礴力量。

　　起勢：新發展格局的形成

　　整合優勢資源，堅持多元化、規范化經營。一年來，山東三維控股集團有限公司科學設置了7家一級全資子公司、4家參股子公司及1家二級全資子公司，形成了大豆加工、休閑食品、建設工程、商業運營四大優質產業板塊齊頭并進、競相發展的新格局。

　　加快新舊動能轉換，推進高質量發展。一方面，聚焦生產制造環節，通過生產線自動化和智能化升級，提高組織蛋白生產質量和產能，降低五賢齋休閑食品用工成本；另一方面，聚焦推廣銷售環節，加大五賢齋品牌的宣傳力度，大力發展電商業務，成立淘寶天貓專賣店，邀請知名網紅開展帶貨直播，不斷拓展線上線下銷售渠道。

　　聚焦技術專利創新，提高核心競爭力。集團高度重視技術創新，充分整合現有資源，凝聚廣大一線職工和專業技術人才的群智群力，將創新融入企業發展基因，嵌入生產經營當中，推動制造工藝、包裝設計不斷更新換代，2020年度獲得發明專利授權10項。

　　聚焦履行社會責任，彰顯國企擔當作為。隨著身份角色的改變，企業的責任使命也發生了變化。2020年，三維控股集團旗下的三維財富廣場響應政府號召，給所有商戶減免房租6個月，約99.13萬元。集團黨支部密切關注職工生活工作困難，2020年為兩名患病職工捐款共26094元，探索開展“黨員聯系群眾”“骨干聯系班組”活動，為基層職工解難題、辦實事，經常走訪周邊社區老黨員，為他們送去黨的關懷溫暖，樹立起三維控股集團作為國有企業的光輝新形象。

　　成績屬于過去，奮斗贏得未來。2021年是“十四五”開局之年，也是三維控股集團改革發展的攻堅期、做強做大的機遇期、鑄就“三維品牌”的關鍵期。三維控股集團將不負使命，勇擔責任，永遠保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，走好自己的路，做好自己的事，發揚三維精神，展現三維擔當，打造國企高質量發展的三維模式，為更好推動臨沂“由大到強、由美到富、由新到精”戰略性轉變貢獻“三維力量”，以優異成績獻禮中國共產黨成立100周年。

　　張澤宇