11月28日至29日，浙江傳化集團(tuán)專門拿出經(jīng)費(fèi)組織新入職軍轉(zhuǎn)干部到古田接受教育，50多名軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)友齊聚福建古田，觀舊址，聽黨課，悟古今，開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，表達(dá)他們不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)的錚錚誓言。

離開了部隊(duì)緊張有序的生活，放棄了體制內(nèi)的鐵飯碗，何去何從？是自己創(chuàng)業(yè)，還是找個(gè)平臺(tái)？如何選擇？在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，國(guó)家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)友也抱著干一番事業(yè)的想法，開始了創(chuàng)業(yè)之路的尋覓。

△傳化集團(tuán)軍轉(zhuǎn)干部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

再出發(fā)

隨著部隊(duì)編制體制調(diào)整大幕拉開，對(duì)于每一位服從組織安排離開部隊(duì)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人而言轉(zhuǎn)業(yè)就是為改革作貢獻(xiàn)，就是用行動(dòng)驗(yàn)證了對(duì)黨的忠誠(chéng)，同時(shí)轉(zhuǎn)業(yè)也讓每個(gè)人得到了新的機(jī)遇。

周文杰一直在部隊(duì)營(yíng)房部門工作，12年來積攢了不少工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過了全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，傳化物流產(chǎn)業(yè)未來170個(gè)公路港建設(shè)這張公路大網(wǎng)，周文杰的經(jīng)歷恰好滿足公司的發(fā)展需要。

此次入職傳化集團(tuán)的50多位“老兵”都是來自不同部隊(duì)、不同部門，有從事財(cái)務(wù)工作的、通信工作的，還有法律工作的等等，都在傳化這個(gè)新家庭中找到了適合自己的位置。大家摩拳擦掌，期待在新的崗位上干出一番事業(yè)來。

“古田是我們黨確立‘思想建黨、政治建軍’原則的地方，我們看到革命先輩對(duì)黨的忠誠(chéng)，面對(duì)困難他們無所畏懼，面對(duì)考驗(yàn)他們從未動(dòng)搖，面對(duì)誘惑他們不忘初心；現(xiàn)在我們服從改革大局，毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)，積極投身到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，”武警某部副團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部、傳化物流集團(tuán)人力資源部總裁助理周建峰說，“我們要像革命先輩們那樣，保持部隊(duì)‘忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、能打勝仗’的傳統(tǒng)好作風(fēng)，為傳化集團(tuán)新30年使命貢獻(xiàn)自己的才智。”

公路港

30來，傳化集團(tuán)以一口大缸、一個(gè)大鐵鍋、一輛自行車，從一個(gè)家庭小作坊，發(fā)展成為今天涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、金融投資五大事業(yè)板塊，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2016年11月24日，浙江省工商局、省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)聯(lián)合公布了“2015年度浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”。榜單顯示，傳化集團(tuán)有限公司排名第31位。

“公路港是物流的撮合交易平臺(tái)，我們自己沒有車，也沒有貨，但是這個(gè)平臺(tái)會(huì)把有貨的人、有車的人拖過來，讓他們自己來做車貨匹配。”傳化集團(tuán)有限公司黨委書記、副總裁陳捷介紹，“我們主要服務(wù)于制造業(yè)、生產(chǎn)商，做的是大宗物資，比如鋼材、生資等。”

在泉州傳化公路港辦公大廳，偌大的電子顯示屏，不斷更新貨源信息。據(jù)了解，一層有88個(gè)信息交流房，200多家物流公司，日均動(dòng)態(tài)進(jìn)出車輛為1000輛。

泉州傳化公路港總體占地面積約500畝，一期規(guī)劃用地260畝，建有物流信息交易中心、智能車源中心、貨運(yùn)班車中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、管理服務(wù)中心、配套服務(wù)中心等六大功能板塊。

自嘲“賣過洗衣粉、跑過市場(chǎng)、訪過市長(zhǎng)”的曹晟，現(xiàn)在身份是泉州傳化公路港物流有限公司總經(jīng)理，從1998年入職傳化集團(tuán)算起，18年的職業(yè)生涯歷練頗多，曹晟對(duì)物流行業(yè)的了解如數(shù)家珍。

“公路港項(xiàng)目屬于典型的‘重資產(chǎn)’投資，選址一般遵循三個(gè)原則，一個(gè)是市場(chǎng)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)容量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)足以支撐物流園區(qū)的發(fā)展；二是要有交通優(yōu)勢(shì)，最好是臨近高速公路或者國(guó)道。”曹晟告訴《民生周刊》記者，“關(guān)鍵的還有，當(dāng)?shù)卣匾曃锪鳂I(yè)的發(fā)展，有政策支持，政府要將發(fā)展物流業(yè)上升到作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施高度上來。”曹晟說，“最早我們有兩類客戶群體，一類是中小物流企業(yè)，一類是社會(huì)車輛，通過‘陸鯨’和‘易貨嘀’軟件，快速找到貨源信息。”

從早期的“看屏交易”到如今的“陸鯨”“易貨嘀”APP，傳化物流發(fā)展以干線交通為聯(lián)動(dòng)紐帶打造“10樞紐160基地”全國(guó)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)貨人提供標(biāo)準(zhǔn)化、定制化、確定性的整體城配解決方案。

截至目前，“智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”已在全國(guó)80多個(gè)城市落地。到2022年，傳化計(jì)劃在全國(guó)170個(gè)城市完成“智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)” 建設(shè)布局。最終，傳化物流構(gòu)建的“中國(guó)智能公路物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”將致力于為5000萬企業(yè)運(yùn)力的采購(gòu)， 2000萬輛卡車的高效調(diào)度，200萬億物資快速有序流動(dòng)。

創(chuàng)新黨建

今年十月下旬，黨中央召開了黨的十八屆六中全會(huì)，通過兩個(gè)綱領(lǐng)性文件《準(zhǔn)則》和《條例》，對(duì)全面從嚴(yán)治黨提出了更高要求。

傳化集團(tuán)于1998年建立浙江私營(yíng)企業(yè)第一個(gè)黨委。目前，黨委下轄兩個(gè)產(chǎn)業(yè)黨委，兩個(gè)黨總支，46個(gè)黨支部，在冊(cè)黨員700余名,傳化黨建工作已成為助推30年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

作為一名部隊(duì)老政委，某部正團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部懷濟(jì)斌發(fā)揮部隊(duì)多年深厚的黨建理論功底，站在傳化新30年發(fā)展高度，去思考創(chuàng)新傳化黨建，并提出了一些新的想法：根據(jù)傳化未來戰(zhàn)略發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，建立傳化網(wǎng) 黨建平臺(tái)，推進(jìn)黨建工作智慧化，通過“互聯(lián)網(wǎng) 黨務(wù)＋業(yè)務(wù)”的黨建模式，整合和利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)黨建APP，建立智慧黨建平臺(tái)、微信公眾號(hào)等，把黨組織裝進(jìn)黨員“口袋”。在網(wǎng)上黨群互動(dòng)平臺(tái)建設(shè)方面，突出線上線下互動(dòng)，做到抓牢線下、拓展線上，交互聯(lián)動(dòng)，全面提升。

懷濟(jì)斌的思路還包括，打造“企情在線”“民情在線”信息化平臺(tái)，把企業(yè)的需求、群眾的需求納入信息化管理，網(wǎng)上聽取群眾的心聲，線下就推動(dòng)黨員干部針對(duì)性開展走訪服務(wù)，提高了服務(wù)的精準(zhǔn)度和有效性。推行“網(wǎng)絡(luò)e支部”“紅色e家園”，鼓勵(lì)基層黨組織應(yīng)用網(wǎng)站論壇、微信群、QQ群等平臺(tái)，深入開展創(chuàng)意組織生活，增強(qiáng)黨建工作的吸引力、感染力。推行“三聯(lián)三會(huì)”工作機(jī)制，開展黨員亮身份亮承諾、“讓黨徽在崗位上閃光”等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員在關(guān)鍵崗位的帶頭作用，建設(shè)一支凝聚力強(qiáng)、引領(lǐng)力強(qiáng)的“雙強(qiáng)好書記”隊(duì)伍，助推企業(yè)健康發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)。

同時(shí)，他還根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，深入全國(guó)各地公路港就如何增強(qiáng)黨建活力，如何利用黨建助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，創(chuàng)新了黨建工作的“發(fā)展指數(shù)”“活力指數(shù)”“先鋒指數(shù)”“成長(zhǎng)指數(shù)”“幸福指數(shù)”等五大指數(shù)，形成傳化特色的黨建工作品牌。

（《民生周刊》記者 張兵）