來源：中國新聞網

初冬的亳州，暖陽高照。12月3日，記者來到位于安徽省亳州市的古井貢酒產業園物流廣場前，一輛輛滿載釀酒原輔料的貨車有序排列，等待系統叫號后扦樣、質檢、過磅、卸貨，一派繁忙景象。

來自東北的貨車師傅王明(化名)說：“我來古井集團送過好多次高粱了，自從物流車輛管理系統優化后，擁堵現象明顯改善，也為我們司機節約了時間和燃油成本。”

王師傅提到的物流車輛管理系統是由古井集團采購中心黨支部通過開展“三進三亮”行動，黨員、管理人員帶隊走訪調研，結合一線業務需求，與古井數字化中心黨支部聯合開發的一套系統。司機只需線上預約送貨時間，即可自動生成二維碼，從入場到出廠，全程一碼通行。

近年來，古井集團確立了“黨建立企、黨建興企、黨建穩企”的黨建工作理念。集團黨委“圍繞運營抓黨建、抓好黨建促發展”，基層黨組織結合工作實際，打造特色黨建品牌矩陣，實現黨建與業務“互促互進”。

黨員力量“沉下去” 工作質效“提上來”

今年9月，古井貢酒釀酒生產智能化技術改造項目全面投產后，釀酒原輔料需求量大增。來自全國各地優質糧食產區的釀酒原糧跨越千山萬水運往古井廠區。

據古井集團采購中心相關負責人介紹，原輔料需求增大后，大量貨車在相同或相近的時間段內涌入物流廣場，加之司機之間存在互相搶道、車輛來回倒車調整方向的情況，極易造成交通擁堵，不僅存在安全隱患，還影響質檢效率。

問題出現后，古井集團采購中心黨支部積極發揮黨建引領作用，黨員主動請纓深入一線解決問題。采購中心黨員管理人員成立攻堅小分隊，進入物流廣場片區實地調研。經過三個多星期的蹲點及協商研討，攻堅小分隊聯合公司數字化中心，通過大數據分析每日原輔料入庫、庫存數量和生產用量，合理規劃工作日各時段原輔料車來廠數量，助推均衡到貨。

圖丨黨員走訪卸貨司機傾聽建議

破除業務難題，離不開黨建引領這把“金鑰匙”。古井集團采購中心黨支部打造“三進三亮”黨員責任區特色黨建品牌，黨員進崗位、亮身份、當先鋒，進片區、亮承諾、解難題，進一線、亮形象、辦實事，對內解決員工急難愁盼的問題，對外提升業務單位服務滿意度，積極協調公司數字化中心黨支部做好技術保障工作，讓黨旗高高飄揚在業務服務一線。

“司機都想早進廠早卸貨，節約時間。他原本預約的是下午進廠，很多路程較遠的司機上午就提前到達了，這就造成某些時段進廠車輛過于集中。”古井集團綜合物料庫主管王沖介紹道。

物流車輛管理系統優化后，司機師傅提前預約進廠時間段，通過分流分時段均衡進廠，有效緩解了瞬時車流量。“采購中心還優化了過磅流程，分流物流廣場稻殼及五糧車輛，凈稻殼改為抽樣后直接過磅，不在廣場停留，在很大程度上也減少了擁堵。”采購部工作員張寶山說，“這一問題解決后，供應商根據預約時間合理安排行程，有效節約了時間成本和雇傭司機成本。這是雙贏的結果。”

黨建工作“嵌進去” 發展動能“強起來”

古井集團擁有正式員工約14000名，其中黨員1879名，營銷系統就有黨員524人。因營銷系統黨員分布零散，辦公地點靈活，開展黨建工作難度較大。在此背景下，古井銷售公司黨委結合自身特點，提出“嵌入式黨建工作法”，把黨建工作的目標、組織、管理等方面嵌入到市場運營中，從而使黨建工作與營銷工作有機結合起來，二者相輔相成，發揮共振效應。

經過多年的實踐探索，銷售公司在嵌入式黨建工作法基礎上形成了“六個一”組織共建工作法，即“一見一談一握手，一品一游一體驗”。黨支部積極與駐地的商協會、街道社區、企事業等單位開展黨建共建，雙方圍繞企業文化、黨建工作展開交流，促進黨建及業務工作共同提升。

“我們常說‘通十次話不如見一次面，見十次面不如握一次手’，面對面的交流是建立信任、深度溝通、鞏固關系的重要方式。”古井銷售公司黨工團主管劉偉介紹道。通過組織共建，打造“黨建 業務”深度融合創新模式，利用黨建共建交流平臺增進雙方了解、提升黨建業務水平、拓展銷售業務技能，逐步達成銷售業績。

古井銷售公司江蘇黨支部與當地養老院、福利院、社區黨支部開展共建活動并捐贈生活物資，無形中提高了社會對古井品牌和企業價值觀的認可度。

圖丨古井銷售公司江蘇黨支部與敬老院開展共建并捐贈生活物資

“疫情期間，我們支部集結各方力量為社區捐贈防疫物資，有些黨員還自掏腰包購買防疫物資。當時交通不便、物資緊缺，我們銷售人員大半夜兵分數路將物資送往社區。”古井銷售公司江蘇大區南京分公司副總經理劉虎回憶起當時的場景仍激動不已。

“開展共建活動時，我們會圍繞學習黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神等開展交流研討、分享特色做法，同時邀請老將軍、老干部講黨課，聽前輩們回憶戰斗歷史和革命傳統，對黨員產生了很好的教育效果。”

同時，古井銷售公司黨組織充分利用“美酒探秘之旅”“參觀品牌體驗中心”等機會，組織意見領袖、意向客戶感受古井產能規模、歷史文化和黨建特色。

圖丨2022年6月，中國科學院等離子體物理研究所與古井集團在古井黨建企業文化館舉行黨建共建簽約儀式

近年來，來自全國各地的諸多企事業單位到訪古井、參觀黨建企業文化館，了解古井集團黨建系列理念和做法。

“大家普遍反饋，沒想到古井黨建工作做得這么出色，不僅建設了行業首家黨建文化館，還將黨建工作與公司業務深入融合，讓我們真正看到了黨建引領的強大動能。”古井銷售公司安徽大區副總經理楊志介紹道。

暖心服務“送出去” 企業合力“聚起來”

在古井貢酒釀酒車間，推著小車運送酒醅的師傅不一定是基層員工，很有可能是古井集團某位黨委班子成員，因為在古井集團的每一個“基層工作日”，公司中高層管理人員都會下沉生產一線，與基層員工一起勞動交流。

古井集團把黨建工作同中心工作融合，創立了多個具有古井特色的黨建品牌做法，如“三聽三制”、高管接待日、管理人員基層工作日、古井“覺省日”、古井“升旗日”等，黨員管理人員切實走進車間、走進市場、走近一線，“聽客戶的抱怨，聽員工的訴求，聽社會的反應”。

圖丨古井集團黨委書記、董事長梁金輝走進車間食堂傾聽員工聲音

“李主任，一號線商標組坐酒處小鏈條不會倒轉，抱盒子操作不方便，希望改善一下。”“感謝反饋，我們將安排專人調試改善，感謝您參與車間管理工作。”古井貢酒成品二部三車間黨支部書記、主任李想正線上回復這位員工的建議。

在古井，每一位員工都可以通過職工24小時服務熱線、董事長信箱等途徑反映問題、提出建議。在此基礎上，成品灌裝二部三車間黨支部打造“三通一達”特色黨建品牌，即“人人通”“事事通”“層層通”“暖心達”，致力于解決員工的思想包袱和遇到的問題，讓員工真正做到心往一處想，勁往一處使，不斷夯實車間班組基礎管理，提升車間各項管理水平。

圖丨休息期間，古井貢酒灌裝車間黨員為員工量血壓

清晨，當員工們踏入車間準備開啟一天的工作時，“三通一達”的關懷已悄然抵達。血壓儀、免費藥品“入駐”辦公區，黨員干部帶頭為員工打飯，夜班維修人員不定期查崗等行為助力員工以最佳狀態投入工作中。車間定期開展不同層級座談會，搭建“暢聊吧”問題反饋平臺，采用匿名、實名方式線上收集員工反饋的問題，并“一對一”及時給予回復、解答，讓員工把所想、所求表達出來。

據李想介紹，“三通一達”實施至今，車間共收到674條反饋，問題解決滿意率100%，問題解決率達到84%。高反饋量體現了員工對團隊的信任和認可，100%的問題解決滿意度也反映出團隊真正重視員工訴求，切實解決員工關心的問題。

圖丨酒行業首家企業黨建館——古井黨建企業文化館

黨建做強了就是生產力，做實了就是競爭力，做細了就是凝聚力。2023年，古井集團全年營業收入突破200億元；古井貢酒品牌價值達到了3757.56億元，位列白酒行業第四名，安徽白酒行業第一。黨建帶來的紅色動能是強勁的，更是實實在在的。

古井的每一步發展、每一次跨越，歸根結底離不開四字要義——黨建引領。據古井集團黨委辦公室負責人介紹，古井集團堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把支部建在車間、建在市場、建在一線，結合實際打造特色黨建品牌，先后獲得“全國創先爭優先進基層黨組織”“安徽省先進基層黨組織”等稱號。“紅色引擎”已成為古井高質量發展的澎湃動能。(文丨黃倩倩)