一、履職工作亮點總結(jié)

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升理論學(xué)習(xí)實效
通過“專題培訓(xùn) 線上學(xué)習(xí)”的雙模式，全年組織專題學(xué)習(xí)12次，參與率達(dá)100%。借助案例分析與實地研討，推動思想教育深入開展，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)從“學(xué)知識”向“解問題”的轉(zhuǎn)變，為基層干部提供強(qiáng)有力的思想支撐。

（二）完善責(zé)任體系，推動執(zhí)行閉環(huán)化
以“責(zé)任清單 跟蹤督查”為抓手，明確重點任務(wù)、責(zé)任人及完成時限。全年完成重點任務(wù)90項，解決難題25個，形成了“分工明確、責(zé)任落實、結(jié)果追蹤”的工作閉環(huán)，有效提升任務(wù)推進(jìn)效率。

（三）創(chuàng)新活動形式，激發(fā)基層組織活力
結(jié)合實際需求，創(chuàng)新推出“黨建 服務(wù)”工作模式，拓展活動主題。全年開展基層活動15次，包括“微創(chuàng)新論壇”“黨員先鋒評比”，參與率達(dá)95%。通過線上線下聯(lián)動，基層組織凝聚力進(jìn)一步提升，干部群眾的參與熱情顯著增強(qiáng)。

（四）聚焦群眾需求，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量
圍繞群眾“急難愁盼”問題，深入實施“便民服務(wù)行動”。全年走訪調(diào)研800次，解決群眾反映強(qiáng)烈的實際問題70件，新增服務(wù)項目10項，如“智能化便民服務(wù)窗口”，群眾滿意度同比提升18%。

二、存在的主要問題及原因分析

（一）存在的問題

1. 創(chuàng)新動力不足
2. ：部分基層單位工作形式較為單一，缺乏探索新路徑、新方法的動力。
3. 責(zé)任意識有待加強(qiáng)
4. ：個別干部在任務(wù)分配中存在推諉現(xiàn)象，主動擔(dān)當(dāng)不足。
5. 執(zhí)行力偏弱
6. ：重點工作進(jìn)展緩慢，部分項目未能按時高質(zhì)完成，影響整體工作效率。

（二）原因分析

1. 理論學(xué)習(xí)成效不足
2. ：部分干部對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，學(xué)習(xí)內(nèi)容未能有效轉(zhuǎn)化為實際工作能力。
3. 調(diào)研深度不足
4. ：調(diào)研工作流于形式，未能全面掌握基層需求，導(dǎo)致政策制定針對性較弱。
5. 作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)
6. ：部分干部在執(zhí)行過程中存在畏難情緒和惰性思維，缺乏攻堅克難的責(zé)任意識。

三、下一步工作思路與改進(jìn)措施

（一）深化思想引領(lǐng)，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化

1. 推進(jìn)常態(tài)化學(xué)習(xí)
2. ：設(shè)立“分層專題學(xué)習(xí)班”，針對不同崗位開展案例教學(xué)與研討交流，確保理論學(xué)習(xí)精準(zhǔn)高效。
3. 強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合
4. ：通過實際案例剖析和實戰(zhàn)演練，推動理論學(xué)習(xí)成果直接轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。

（二）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升執(zhí)行力

1. 打造黨建示范點
2. ：選擇典型基層單位，開展“示范支部”創(chuàng)建活動，形成可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗。
3. 健全考核機(jī)制
4. ：實行“季度考核 年度評優(yōu)”制度，將考核結(jié)果與干部績效掛鉤，激勵干部主動擔(dān)當(dāng)作為。

（三）優(yōu)化干部管理，增強(qiáng)隊伍整體素質(zhì)

1. 實施精準(zhǔn)培訓(xùn)計劃
2. ：根據(jù)崗位職責(zé)與實際需求設(shè)計培訓(xùn)課程，提升干部專業(yè)技能與綜合能力。
3. 激勵創(chuàng)新實踐
4. ：通過“創(chuàng)新工作獎”“先鋒干部評選”，鼓勵干部結(jié)合實際大膽探索新方法，推動工作提質(zhì)增效。

（四）聚焦民生需求，提升服務(wù)效能

1. 深化便民服務(wù)機(jī)制
2. ：通過“一窗式辦理”“網(wǎng)格化管理”，優(yōu)化群眾辦事流程，縮短辦事時間，提高服務(wù)質(zhì)量。
3. 強(qiáng)化群眾反饋機(jī)制
4. ：建立“群眾評價”平臺，及時收集群眾意見，通過動態(tài)調(diào)整不斷優(yōu)化服務(wù)措施。

四、整改目標(biāo)與實施路徑

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