重大項目參建單位多、技術(shù)復(fù)雜、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難，如何解？

“央地聯(lián)合”文化差異大、決策流程更復(fù)雜，怎么破？

如何將央地合作向更寬領(lǐng)域、更深層次拓展？

日前，筆者了解到，在深圳市國資委黨委黨建質(zhì)量提升分類指導(dǎo)“1 4”系列文件和特區(qū)建工集團黨委指導(dǎo)下，深圳國企深圳市建設(shè)（集團）有限公司（下稱“深圳建設(shè)集團”）正以深圳市重大基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合體項目——深圳市文化館新館、深圳灣超級總部基地B塔項目為平臺，創(chuàng)新探索“黨建引領(lǐng)央地協(xié)同，聯(lián)創(chuàng)央地發(fā)展‘三鏈’”的央地合作新模式，全力釋放出央地合作疊加效應(yīng)。

撰文：杜艷艷 王煜愉

黨建引領(lǐng)組織聯(lián)建

構(gòu)建央地聯(lián)合“溝通鏈”

近年來，深圳建設(shè)集團先后承建的兩大重點項目，均為“央地共建”。

其中，深圳市文化館新館項目作為粵港澳大灣區(qū)城際文化交流聚集地，由深圳建設(shè)集團與央企上海寶冶集團組建聯(lián)合體承建。國內(nèi)民用建筑最深基坑項目深圳灣超級總部基地B塔項目則是由深圳建設(shè)集團與中建二局組建聯(lián)合體承建。

由于項目參建單位多、技術(shù)復(fù)雜，在建設(shè)過程中，難免出現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、文化差異大等難題。

如何統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，打破各方溝通壁壘，全力推動市屬國企和央企的體制機制融合？

深圳建設(shè)集團的答案是——項目甫一啟動，就積極協(xié)調(diào)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位成立聯(lián)合臨時黨支部，構(gòu)建起以黨員為核心骨干的聯(lián)合體項目組織架構(gòu)，并依托“三會一課”搭建起深度交流平臺，不斷統(tǒng)一思想、探討分析問題、共同解決難題。

這一背景下，深圳建設(shè)集團先后與深圳市住建局、市建筑工務(wù)署、中建二局等黨組織開展了多輪聯(lián)建共建活動，構(gòu)建起“黨建廉建共建，質(zhì)量安全共管”工作體系，有力推動聯(lián)合體項目統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。

2022年6月，在深圳市文化館新館開工初期，上述機制就助推項目整體招采效率提高了30%，助力項目主體結(jié)構(gòu)提前60天封頂，深圳市文化館新館項目臨時黨支部還獲評深圳市建筑工務(wù)署授予的“2023年度先進臨時黨支部”。

黨建引領(lǐng)技術(shù)研發(fā)

融合央地聯(lián)合“創(chuàng)新鏈”

溝通效率提升了，央地協(xié)同如何增強創(chuàng)新能力、促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合？

資料顯示，深圳市文化館新館項目以高空間、大跨度、大懸挑及異形結(jié)構(gòu)為主。深圳灣超級總部基地B塔因存在大量超長、超厚的大體積混凝土施工，也面臨眾多復(fù)雜的技術(shù)難題。

優(yōu)化工序、整合資源、提升科創(chuàng)能力，打造“產(chǎn)學(xué)研用”科學(xué)技術(shù)研究平臺……為全力啃下“技術(shù)硬骨頭”，深圳建設(shè)集團勇于擔(dān)當(dāng)，聯(lián)動合作單位，以創(chuàng)建“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“黨員質(zhì)量示范隊”“黨員安全示范隊”“黨員攻堅小組”，帶動引導(dǎo)項目青年員工、關(guān)鍵崗位員工、技術(shù)骨干加入隊伍，充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用，不斷提升團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

其中，創(chuàng)建的“紅旗責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)組織架構(gòu)、責(zé)任目標(biāo)與制度標(biāo)準(zhǔn)，還結(jié)合項目攻堅工作、重點課題，積極動員黨員“崗區(qū)隊”帶頭攻堅質(zhì)量、安全、BIM等領(lǐng)域重難點課題，并明確任務(wù)名稱、責(zé)任隊伍，定期公示任務(wù)進展?fàn)顟B(tài)及小組隊伍評比情況，充分將黨建引領(lǐng)融入項目生產(chǎn)、質(zhì)量管控、智能建造全過程，攻下了很多“難堡壘”。

目前，文化館新館項目已獲得專利、QC、工法等科技成果30多項；2024年6月，深圳灣超級總部基地B塔項目如期完成國內(nèi)民用建筑最深基坑澆筑施工。

黨建引領(lǐng)文化融合

打造央地聯(lián)合“文化鏈”

“合作一個項目、建立一方友誼”，是聯(lián)合體項目秉承的文化理念。

在深圳建設(shè)集團積極推動下，聯(lián)合體還堅持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，通過組織“業(yè)務(wù) 文化”比賽、員工關(guān)懷、廉潔建設(shè)等活動，加快推動央企與地方國企的思想文化、團隊管理的融合，有效解決聯(lián)合體項目交叉管理、文化差異等問題，打好央地合作“組合拳”。

例如，聯(lián)合體積極開展黨員現(xiàn)場砌筑的培訓(xùn)交流，組織“學(xué)習(xí)達人評選”“技能比武”等活動，評優(yōu)樹榜樣，爭先促發(fā)展，形成競爭與合作共存的“比學(xué)趕幫超”文化氛圍，促進聯(lián)合體雙方共同打造了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、協(xié)作快的項目團隊，為工程高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同時，聯(lián)合體還堅持以人為本、關(guān)愛員工，筑強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，共同開展夏季送清涼慰問、愛心捐款、觀看紅色電影、黨風(fēng)廉政視頻、“關(guān)愛農(nóng)民工，免費體檢進工地”等多項活動，增強了雙方員工對項目的歸屬感、向心力和凝聚力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展。文化館新館項目先后獲評深圳市安全文明“雙優(yōu)”工地、市建筑工務(wù)署“工務(wù)先鋒號”。