——記中國石化華北油氣分公司采油一廠采油管理二區(qū)黨支部

文/周建生 嚴(yán) 飛 付緒凱 蘭 晉 劉 剛

采油管理二區(qū)黨支部全面推行“黨建 ”工作格局，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力“推進(jìn)器”和“穩(wěn)定器”。

頂風(fēng)冒雪，青年突擊隊(duì)干在一線，示范在前。

華北油氣分公司采油一廠采油管理二區(qū)成立于2012年4月9日，管轄區(qū)域地跨甘肅鎮(zhèn)原、平?jīng)?/span>、崇信縣和崆峒區(qū)，面積1581平方公里，是紅河油田主要生產(chǎn)管理單位。總井站場466個(gè)（油井227口）、站場14座，集輸管線376.13公里。采油管理二區(qū)黨支部下設(shè)黨小組4個(gè)。2012年6月成立以來，融入中心、服務(wù)大局，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，堅(jiān)持黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做細(xì)就是凝聚力，認(rèn)真探索加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作的新途徑，全面推行“黨建 ”工作格局。以創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織為抓手，將黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效有機(jī)融入，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力“推進(jìn)器”和“穩(wěn)定器”，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，在推進(jìn)華北油氣分公司和采油一廠可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中彰顯新?lián)?dāng)。

2016—2018年，采油管理二區(qū)連續(xù)三年獲得華北油氣分公司“先進(jìn)集體”稱號(hào)，紅一聯(lián)站班組獲得河南省工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。2015、2016、2018、2020年，采油管理二區(qū)黨支部榮獲華北油氣分公司先進(jìn)基層黨支部稱號(hào)。2017、2020年，采油管理二區(qū)黨支部被評為采油一廠先進(jìn)黨支部。

黨建 帶頭引領(lǐng)，加出好氣象

2020年春節(jié)即將到來之際，一場突如其來的疫情在全國蔓延開來。采油管理二區(qū)黨支部積極響應(yīng)“關(guān)鍵時(shí)刻黨員要沖得上去、危難關(guān)頭黨員要豁得出來”的號(hào)召，組織黨員、積極分子沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，不講條件、不計(jì)得失，全力以赴確保了全廠疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙平穩(wěn)”“硬平穩(wěn)”。

在防疫抗疫和上產(chǎn)保產(chǎn)工作中，黨支部在第一時(shí)間組織黨員和入黨積極分子16人成立了黨員突擊隊(duì)。連續(xù)下發(fā)各項(xiàng)文件3次，細(xì)化門禁、就餐、消毒、測溫、隔離等8項(xiàng)具體管理措施。認(rèn)真落實(shí)職工每天的體溫監(jiān)測，積極做好對職工的防疫知識(shí)宣講，與地方疫情防控機(jī)構(gòu)聯(lián)系，進(jìn)行聯(lián)防聯(lián)控。按照企業(yè)及地方政府要求，采取管控措施及有序返崗。

在疫情最嚴(yán)重的20余天里，黨員突擊隊(duì)利用集輸管線的巡線小路給各井站場配送防疫物資17次，約31.7噸；參與掃線8次，掃通管線40多公里，涉及油井17口，保證了全區(qū)原油不間斷生產(chǎn)。支委、副經(jīng)理耿俊巍帶頭奔波于平?jīng)觥?span id="rxth3wy3ow" class="candidate-entity-word" data-gid="19191293">崆峒、涇川等市縣相關(guān)部門，以及各個(gè)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組和井場，3天內(nèi)行程達(dá)1500余公里，辦好復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，迅速對工區(qū)內(nèi)復(fù)工的鉆井、試油氣、井下作業(yè)、油水倒運(yùn)等14支承包商隊(duì)伍開工驗(yàn)收及現(xiàn)場檢查，共計(jì)查出隱患42項(xiàng)并整改。嚴(yán)把承包商開工驗(yàn)收關(guān)和過程監(jiān)管，164名承包商施工人員獲準(zhǔn)進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)作業(yè)，確保有序復(fù)工、安全復(fù)工，為后續(xù)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供了保障。

黨建 提質(zhì)增效，加出好業(yè)績

采油管理二區(qū)黨支部積極落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署，凝聚黨工團(tuán)合力，發(fā)揮引領(lǐng)、推動(dòng)、保障作用，為攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)助力。通過對黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行調(diào)整、設(shè)立“黨員示范崗”、選擇優(yōu)秀黨員和職工簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式，發(fā)動(dòng)全體黨員干部站穩(wěn)“C位”，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、諫言獻(xiàn)策，在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮主心骨作用，做到關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員。

圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)，組織班組開展“我為原油上產(chǎn)獻(xiàn)力量”大討論和“增產(chǎn)量、控躺井、降成本”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，將每月生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)分解至各個(gè)班組，將月度產(chǎn)量完成情況與個(gè)人績效掛鉤考核。持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，制定自主工作量范圍和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)明細(xì)，黨員的先鋒模范作用和輻射作用得以充分發(fā)揮，形成了“全員挖潛、人人創(chuàng)效”的良好氛圍。累計(jì)自主完成各種電機(jī)、泵類修復(fù)28臺(tái)套，加藥裝置3臺(tái)套，其他設(shè)備9臺(tái)套。積極應(yīng)用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)和空氣能等節(jié)能設(shè)備，累計(jì)直接節(jié)約成本50余萬元。

紅一聯(lián)合站站長、黨員郝文彪帶領(lǐng)站內(nèi)黨員職工，通過優(yōu)化紅一聯(lián)熱工運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)、調(diào)整空氣能運(yùn)行時(shí)間、優(yōu)化藥劑比例等措施，實(shí)現(xiàn)每天節(jié)約用氣559立方米，節(jié)約費(fèi)用1565元。

采油四班、五班在黨員郭曉勇和張百順的帶領(lǐng)下，對閑置的三臺(tái)套管氣回收裝置進(jìn)行修復(fù)并投入使用，利用回收的伴生氣啟用水套爐進(jìn)行原油加熱脫水，日節(jié)約電量1602千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)833.04元，節(jié)約藥劑費(fèi)1049.31元。

戴上黨徽，扛起黨員的光榮使命。

黨建 安全環(huán)保，加出好作風(fēng)

采油管理二區(qū)黨支部充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作的號(hào)召力、影響力轉(zhuǎn)化為安全環(huán)保管理工作中的執(zhí)行力。

在生產(chǎn)中，要求各級(jí)黨員干部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入各施工現(xiàn)場、一線班站，通過看現(xiàn)場、查資料等形式，不斷加大安全環(huán)保工作力度。組織開展“我的地盤我負(fù)責(zé)”安全主題黨日、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，在提高安全環(huán)保技能和應(yīng)急處理能力的同時(shí)，把清潔、文明、環(huán)保的理念傳遞給每一名黨員，有效推動(dòng)了安全環(huán)保工作貫穿全員、全過程、全領(lǐng)域。

在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)中，采油管理二區(qū)把風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理、漏洞整改作為安全管理的重中之重。黨員突擊隊(duì)以“查隱患、查缺漏”為抓手，積極預(yù)防各類安全事故發(fā)生。開展涉水集輸管線專項(xiàng)檢查，對11處集輸管線穿河、跨河點(diǎn)及河邊18個(gè)閥井池進(jìn)行隱患排查。

2020年4月14日，紅二增至紅一轉(zhuǎn)主集輸管線第一穿河處因管線腐蝕造成刺漏，原油流入紅河內(nèi)。黨員突擊隊(duì)19名隊(duì)員接到命令后，連續(xù)奮戰(zhàn)30個(gè)小時(shí)，成功完成堵漏和修復(fù)工作。

采油管理二區(qū)按照“十字作業(yè)法”，對運(yùn)行設(shè)備按照巡查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，從源頭杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將設(shè)備的臟、松、漏、缺等不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。積極協(xié)助地方撲滅井場周邊野火4次，過火面積約1萬平方米。

黨建 幫扶結(jié)對，加出好氛圍

針對近年來有的班組和員工無論是季度考核還是年度考核，得分總是偏低或者在全區(qū)處于末位的情況，采油管理二區(qū)黨支部積極推行“末位幫扶”，采取“五定一評三掛鉤”，初步形成了“先進(jìn)更先進(jìn)、一般爭先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好局面。

“五定”即結(jié)合摸排出的問題，召開專題會(huì)議，定幫扶人員、責(zé)任、內(nèi)容、目標(biāo)、期限，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，有人抓、有人做、有人負(fù)責(zé)。“一評”即每月召開幫扶效果評價(jià)會(huì)，討論匯報(bào)幫扶工作進(jìn)展情況，按照思想是否重視、問題是否解決、現(xiàn)場是否加強(qiáng)、對象是否滿意等五項(xiàng)指標(biāo)，建立幫扶效果評價(jià)機(jī)制，每月公布評價(jià)結(jié)果，及時(shí)督促幫扶工作進(jìn)度及效果。“三掛鉤”即幫扶工作成效和黨小組評先選優(yōu)掛鉤，和黨小組成員職務(wù)晉升掛鉤，和黨小組黨員績效掛鉤。

紅三增壓站，連續(xù)兩次被評為最差增壓站。通過對扣分項(xiàng)逐項(xiàng)查找原因，發(fā)現(xiàn)該站生產(chǎn)報(bào)表填寫失分較多。黨支部指派技術(shù)組黨員張洋深入現(xiàn)場，手把手教、面對面幫。不到一個(gè)月時(shí)間，該站填寫的報(bào)表就成為樣板報(bào)表，年底被廠部評為紅旗增壓站。

“末位幫扶”創(chuàng)造了積極向上和寬松、信任的外部環(huán)境，各班組、員工和黨員既互相尊重理解又適度競爭，共同提高。全員參與各項(xiàng)活動(dòng)的積極性高漲，黨員先鋒模范作用主動(dòng)性發(fā)揮明顯增強(qiáng)，有效激發(fā)了支部活力，增強(qiáng)了服務(wù)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作效率和員工素質(zhì)的持續(xù)攀升。

結(jié)語

基層黨支部是黨建工作中最具活力的“細(xì)胞”。激活了這個(gè)“細(xì)胞”，基層黨支部的前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘作用就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展就有了“源頭活水”。堅(jiān)持因時(shí)因地制宜，直面困難，敢于取勝的信念是取得“抗疫保產(chǎn)”和“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”勝利的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

華北油氣分公司采油一廠采油管理二區(qū)黨支部全面推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，把基層黨支部建設(shè)成為一座攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，將從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)要求貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)華北油氣分公司和采油一廠發(fā)展各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

報(bào)送單位：中國石化華北油氣分公司采油一廠

周建生 采油一廠黨委書記

嚴(yán) 飛 采油一廠黨群工作部主任

付緒凱 采油一廠黨群工作部宣傳主辦

蘭 晉 采油一廠采油管理二區(qū)黨支部書記

劉 剛 采油一廠采油管理二區(qū)黨政管理員