潮新聞客戶端 江蘇銀行杭州分行

今年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年。當下，浙江國資國企深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實省委十五屆五次全會決策部署，持續(xù)推動“八八戰(zhàn)略”走深走實，聚焦“三個再”“五個更”目標要求，持續(xù)開展基層黨建爭先攀高行動，推動國企基層黨建工作全面建強、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻。

江蘇銀行于2007年1月24日掛牌開業(yè)，是全國20家系統(tǒng)重要性銀行之一、江蘇省內(nèi)最大法人銀行。截至2024年9月末，資產(chǎn)總額3.86萬億元。在全球銀行1000強排名中列第66位，蟬聯(lián)全球銀行百強，當選“聯(lián)合國環(huán)境署金融倡議組織銀行理事會”中東亞地區(qū)理事代表。江蘇銀行杭州分行是江蘇銀行總行繼北京、上海、深圳之后設立的第四家省外分行，自成立以來，分行始終胸懷“國之大者”，把落實中央大政方針和總行黨委決策部署作為首要任務，以高質(zhì)量黨建引領保障分行各項業(yè)務行穩(wěn)致遠，在服務浙江經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中踐行金融機構(gòu)的使命擔當。

江蘇銀行杭州分行緊緊圍繞總行“蘇銀融黨建”品牌內(nèi)涵，始終把金融報國、金融為民擺在首位，厚植“紅色基因”，鍛造“紅色引擎”，著力構(gòu)建“12345”黨建工作體系，即緊扣“一個中心”、聚焦“兩大目標”、做到“三個突出”、實施“四項工程”、用好“五項機制”，在政治強根、思想鑄魂、人才建設、強基固本、凝心聚力、正風肅紀上持續(xù)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

緊扣“一個中心”，彰顯金融使命的責任擔當

以高質(zhì)量黨建服務分行高質(zhì)量發(fā)展為中心任務，牢固樹立“抓黨建就是抓核心競爭力”的理念，把方向管大局、強隊伍聚人才、抓基層打基礎、嚴紀律正風氣，實行KPI考核與黨建考核“乘數(shù)法”，從嚴考核，杜絕無差異，不斷推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合。

分行始終堅持把支持實體經(jīng)濟放在首要位置，致力于為國家政策導向領域提供高質(zhì)量金融服務。在服務實體上，分行持續(xù)聚焦在杭民企百強、制造業(yè)百強、數(shù)字經(jīng)濟百強、專精特新企業(yè)、杭州市總部企業(yè)、規(guī)上大中型企業(yè)、上市/擬上市企業(yè)、獨角獸/準獨角獸企業(yè)等“戰(zhàn)略白名單”，大力推進“532工程”。經(jīng)過幾年時間的深耕細作、久久為功，實現(xiàn)對全市制造業(yè)企業(yè)的服務覆蓋度超38%；對全市500多家省級專精特新企業(yè)的服務覆蓋度超44%。在服務科創(chuàng)上，圍繞浙江提出的高水平建設“互聯(lián)網(wǎng) ”科創(chuàng)高地行動方案，聚焦杭州五大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和三大科創(chuàng)高地，加大科創(chuàng)服務模式及科創(chuàng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，加快“金融 非金融”“間融 直融”“商行 投行”的融合發(fā)展步伐，先后為上千家高科技企業(yè)、330多家省級“專精特新”、40多家國家級“專精特新”小巨人提供了授信服務。聚焦杭州十大主城區(qū)的人才計劃政策，“一對一”量身定制了十個區(qū)域科創(chuàng)人才服務方案，實現(xiàn)了對杭州市主城區(qū)全覆蓋、區(qū)域人才服務全覆蓋。在服務民營企業(yè)上，分行與各類民營企業(yè)合作數(shù)量已突破5000家，力爭用3年時間實現(xiàn)“破萬”的目標。

聚焦“兩大目標”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

內(nèi)聚人心。一方面堅持“有為有位”用人理念。通過“考核發(fā)現(xiàn)”“人才盤點”等機制選拔了一批敢于擔當、業(yè)績突出、甘做苦事難事的年輕干部；結(jié)合新入行大學生定崗培養(yǎng)開展“雙選會”，由支行行長和大學生分別上臺演講、雙向選擇，創(chuàng)新“客戶經(jīng)理”培養(yǎng)標準，在“520”金牌客戶經(jīng)理培植計劃的基礎上推出“1314”提升計劃，想法設法為員工學習成長搭“梯子”、建“舞臺”。另一方面以家園文化打造為載體提升全行員工幸福感。依托新大樓，分行新建了黨建活動中心、員工活動中心、幸福食堂、理發(fā)室、電影院、小超市，組建了舞蹈隊、瑜伽隊、乒乓球、羽毛球等多個興趣小組，每月為員工過集體生日，每季為員工定制勞保用品，暑期為員工子女舉辦“小小蘇”托管班、年末為每個經(jīng)營機構(gòu)提供“幸福小家”能量補給站，以及美食節(jié)、籃球賽、健步走、療休養(yǎng)、“跟著爸爸媽媽一起去上班”子女開放日等幾十項特色活動，引起了員工熱烈反響，也讓分行成為了員工朋友圈里的“別人家的銀行”。

外樹品牌。圍繞國家和地方重大戰(zhàn)略主題，分行聯(lián)合浙江日報集團先后主辦“浙商助力山區(qū)26縣鄉(xiāng)村振興大會”“金融‘活水’賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇”和“2023前沿科學創(chuàng)新大會”等大型社會活動；連續(xù)兩年與媒體深度合作，持續(xù)開展各縣（市、區(qū)）委書記節(jié)目訪談，已有40多個縣（市、區(qū)）的廣大干部群眾，通過當?shù)氐臅浽L談節(jié)目了解、熟悉、接受江蘇銀行，極大提升了對江蘇銀行的印象和觀感；分行“金融助力共富”“29條政策支持穩(wěn)經(jīng)濟促發(fā)展”等做法和成效獲國家、省市級媒體刊發(fā)，全網(wǎng)瀏覽量合計超400萬人次。

做到“三個突出”，筑牢理想信念的思想根基

學習內(nèi)容上突出“實”。全年高質(zhì)量開展“第一議題”學習30余次、黨委中心組學習13次；把學習貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當前一段時間的頭等大事，做到“五個第一時間”[第一時間營造氛圍、第一時間研究部署、第一時間編發(fā)資料、第一時間傳達學習、第一時間督導落實]。

學習形式上突出“活”。創(chuàng)新推出“工匠”積分，建立“大培訓 大比武”常態(tài)化技能提升機制，推出“飯后閱讀10分鐘”學習機制、月度例會“第一考題”機制。先后組織黨員干部赴中國共產(chǎn)黨誕生地嘉興南湖、“兩山文化”發(fā)源地安吉余村、“中國革命的搖籃”井岡山開展實境學習，進一步堅定理想信念，錘煉黨性修養(yǎng)；赴浙江展覽館參觀大道之行主題展，進一步提高分行全體黨員干部政治站位，以浙江20年來在黨的領導下發(fā)生的巨變不斷激勵每位黨員牢記使命囑托。

學用結(jié)合上突出“效”。分行黨委堅持將學習領會中央政策精神與推動發(fā)展緊密結(jié)合起來，為進一步發(fā)揮金融助力高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)，分行首發(fā)應對出臺金融服務共富建設方案，從服務實體經(jīng)濟、發(fā)力綠色金融、培植科創(chuàng)企業(yè)、深耕小微金融以及提升跨境服務等方面制定了17條具體舉措；在國務院和浙江省分別發(fā)布穩(wěn)經(jīng)濟措施后，快速形成金融助力浙江經(jīng)濟穩(wěn)增長行動方案，結(jié)合杭州市建設現(xiàn)代金融創(chuàng)新高地助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實施意見，舉辦了科創(chuàng)人才專屬金融服務方案發(fā)布會；發(fā)布金融服務“碳達峰 碳中和”行動實施方案，傾斜更多的信貸資源助力浙江“雙碳目標”穩(wěn)妥推進，切實做到“總書記有號令、黨中央有部署、總行黨委有要求、杭州分行真落實。

實施“四項工程”，鍛造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

抓實“強基”工程提質(zhì)效。年初組織黨支部書記開展年度述責述廉，切實壓實黨建工作責任；制定下發(fā)《杭州分行基層黨支部工作考核細則》《杭州分行黨建工作者專業(yè)化建設實施細則》等38個文件，形成機制、方案共26項，按月下發(fā)黨支部工作清單，按季召開支部書記擴大會議，確保支部工作有重點、有方向、不跑偏。

抓深“融合”工程促發(fā)展。建強“黨員突擊隊”，圍繞實貸投放、綠色金融等組建29支黨員突擊隊，第一時間召開動員大會點燃士氣、精準指導強化幫扶、按周亮曬抓好過程。抓實“黨員責任區(qū)”，牽頭創(chuàng)建黨員責任區(qū)25個，以支部為單位，圍繞優(yōu)質(zhì)服務、風險防控、投訴壓降等，明確責任黨員和責任內(nèi)容，壓實主體責任。實施“支部書記領辦項目”，聚焦年度工作重點和苦事難事攻堅突破，通過“小切口”的攻堅項目，彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“大作用”。深化統(tǒng)籌共建，各支部積極與客戶單位、所在街道黨組織開展共建活動，累計簽約300余家共建單位；開展“走近先進、學習先進”活動，積極與全國全省先進基層黨組織、政府相關(guān)部門、行業(yè)領先企業(yè)等開展學習交流，以黨建為紐帶，增強客戶粘性、擴大基礎客群，實現(xiàn)黨建工作與中心工作互促共贏。聚焦“黨員進社區(qū)”，緊密結(jié)合金融宣教、社區(qū)營銷、志愿服務三方面內(nèi)容，搭建與社區(qū)、企業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補的平臺，拓展活動空間。近年來分行累計開展黨員進社區(qū)活動共計千余次，參加活動黨員3000余人次，服務群眾8萬余人。

抓好“特色”工程樹品牌。緊緊圍繞總行“蘇銀融黨建”品牌內(nèi)涵，配套制定“一支部一品牌”創(chuàng)建活動實施方案，各黨支部結(jié)合黨員特長、業(yè)務特點等實際情況開展體現(xiàn)部門文化、支行特色的活動逾兩百次，在響應政府號召、賦能企業(yè)發(fā)展及助力文體事業(yè)等方面持續(xù)發(fā)力發(fā)聲，將社會責任和時代使命融入經(jīng)營管理，向全社會展現(xiàn)“一家有溫度、有責任、有活力”的企業(yè)形象。

抓牢“先鋒”工程激活力。分行堅持選優(yōu)配強基層黨支部書記，實施基層黨支部書記“任前談話”“一述一評”機制，每年開展全覆蓋式集中培訓，切實提升支部書記履職能力。建立基層黨建工作者準入、履責、考核、培養(yǎng)、激勵等系列機制，聚焦基層黨建工作中存在的疑點難點和突出問題，以專家授課、情景模擬、互動交流相結(jié)合的方式為基層黨建工作者“充電蓄能”。

用好“五項機制”，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)

“分層管理”機制。創(chuàng)新實踐“廉政碼”，利用“紅十條”“黃十條”對黨員干部進行賦碼，變碼結(jié)果運用至廉潔防控、選人用人、支部考核等五大場景。

廉政談話“三杯茶”機制。在請喝“綠茶”上，實現(xiàn)“五必談”，即新員工入職必談、新提拔干部必談、各單位主要負責人必談、紀檢人員必談、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員必談；在請喝“紅茶”上，增加分管領導“率先談”，紀委委員“分級談”，既要關(guān)注業(yè)務發(fā)展，也要關(guān)注黨風責任落實；在請喝“苦茶”上，要重點督促做好整改。

“廉潔家訪”機制。進一步規(guī)范廉潔家訪，形成“三看五問”、分層分類家訪舉措，分行班子成員對下級一把手家訪全覆蓋，對關(guān)鍵崗位、重點人員由分行參與家訪，進一步了解干部員工八小時外情況。

黨員干部宣誓承諾機制。每年開展支部書記、紀檢干部、新入職員工廉政宣誓承諾，按照宣誓人員、宣誓場景差異化定制“廉政誓詞”，將廉政宣誓作為干部入黨、入職、履職和提拔的必經(jīng)教育環(huán)節(jié)。

“回訪教育 ”機制。通過“回訪教育 因人施策”，一把鑰匙開一把鎖，量身定制回訪方案，教育引導受處分員工化壓力為動力。

近年來，分行在浙江省委省政府的堅強領導下，在監(jiān)管部門的指導幫助下，以服務實體經(jīng)濟為首要任務，堅決貫徹落實減費讓利、融資暢通、科技金融、鄉(xiāng)村振興等各項要求，在高質(zhì)量服務經(jīng)濟社會中實現(xiàn)了自身高質(zhì)量發(fā)展。在2023年度金融機構(gòu)綜合評價中獲A等評價，獲評“在杭銀行機構(gòu)支持杭州市經(jīng)濟社會發(fā)展評價第二等次”，在2023年平安建設基層基礎提升年評估中榮膺省級“平安單位”暨“智安單位”榮譽稱號，打造了“客戶信賴、總行肯定、政府認可、監(jiān)管放心、員工幸?！钡摹拔鍙埥鹈?，得到了社會各界的廣泛認可。

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