在我國推進高質量智造的道路上，能源央企扮演著極為關鍵的角色。作為我國核事業、國防事業、經濟建設的國家隊和主力軍之一，中核集團中國核電工程有限公司通過發揮自身技術儲備優勢和人才優勢，有效實現了技術創新成果的商業轉化。

在中核工程公司，以黨建促華龍一號研發設計、工程建設已形成了風潮。在具體實踐中，“組織”是基礎一步，“先鋒”是核心一環，“自主”是關鍵一招。在華龍一號首堆建設優秀業績的背后，中核工程以黨建的力量推動著“國之重器”的研發與建設。

“黨的工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”作為我國核工程設計的發源地，中核工程以思想文化引領為“動力源”，以研發設計為“龍頭”，始終堅持“抓黨建從業務入手，抓業務從黨建出發”的原則，深入推進公司黨建工作，在自主三代核電技術華龍一號研發設計、工程建設中始終把方向、管大局、保落實，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為自主三代核電發展保駕護航。

守初心“無死角”穿起“萬根線”

不忘初心，牢記使命。中核工程肩負著“核工業國家隊”的重要職責，需要不斷增強黨員教育的“穿透力”，建設出一支“聽指揮，拉得出，沖得上，打得贏”的黨員隊伍。為深化企業思想政治工作和強化企業自身文化建設，中核工程黨委將“聚核能之力，謀國泰民安”的企業愿景同“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的初心與使命相聯系，以科學的世界觀和方法論為支撐，全面提升員工群眾綜合素質，為企業發展注入內聚力和動力。

中核工程黨委不斷增進員工的參與感和歸屬感，緊貼熱點、難點和疑點問題，著力將日常生產和職工群眾的實際生活緊密結合。無論異地監造攻關還是常年駐巴基斯坦，中核工程公司都成立了臨時黨支部，做到了專業發展到哪里，支部就建設到哪里。完善的黨組織建設為公司發展提供了堅強有力的政治保證。

華龍一號海外首堆工程巴基斯坦卡拉奇K2/K3核電項目是中核工程作為設計總承包單位承擔的首個海外項目，該項目于2013年正式啟動。項目建設期間，中核工程陸續派出設計代表及調試人員超過150人次。海外工作人員流動性強、文化環境封閉，中核工程海外臨時黨支部成為了大家的“精神驛站”。相比國內員工，海外員工對進行有組織的精神生活的需求更加迫切，參加支部活動的積極性更高。

“中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然依靠學習走向未來。”中核工程公司黨委書記、董事長盧洪早號召公司黨員重視學習，并強調要學在深處。中核工程打造了具有自身特色的“四位一體”全方位黨員教育體系，著力創新黨員學習教育形式，切實增強黨員教育效果，實現了公司各單位、各級黨組織黨內教育“無死角”。

2016年以來，公司黨委加強黨建工作創新，以黨員教育為切入點，逐步開發了以公司內網“兩學一做”教育專欄、微信公眾號“黨建云平臺”、“黨建書苑”體系、“核聚黨建”培訓體系為核心的“四位一體”黨員學習教育體系，該體系成為企業黨建學習、思想政治工作、意識形態教育的主陣地。“四位一體”全方位黨員教育，穿引起基層黨組織的“萬根線”，使黨員更有獲得感，黨組織向心力和企業發展活力日漸增強，“下活了”公司黨建促進業務發展的“一盤棋”。

擔使命“自主”攻克“婁山關”

隨著國家加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，核能企業在技術創新領域應與新時代發展要求相契合，而企業黨建工作則需要在促成二者的融合上發揮職能優勢。中核工程找到核能央企黨建工作助力企業發展的內生邏輯，進而在新時代構建出適應行業、企業發展的黨建機制。

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國企的獨特優勢。緊緊圍繞黨的建設這個“第一工程”，企業黨建與經營改革同頻共振。黨建與生產經營的“四同步”“四對接”，把黨的組織力量轉化為推進先進核能發展的強大力量，把黨組織的戰斗力轉化為公司的改革力、發展力、執行力。

落實國家創新驅動發展戰略，就是要把重要領域的科技創新擺在更加突出的地位，實施華龍一號等一批關系中核工程全局發展、長遠發展的重大科技項目。

中核工程黨委充分尊重黨員科技干部和一線黨員職工在組織中的話語權，并將組織建設成果有效覆蓋到更廣大的非黨員職工群體中。面對新任務、新機遇、新挑戰，有很多“婁山關”“臘子口”需要被攻克，不改革、不求變，就不可能實現高質量發展。一線科研設計人員深知科研創新是不能停歇的工作，中國核電要想在世界上站住腳、站穩腳，核電技術研發人員必須要不停地往前快步走，扎實推進研發設計工作。

中核工程黨委深入開展華龍一號優化研究和創新升級，持續推進華龍一號標準體系建設，加快數字核電專項建設；全面推動前沿技術預研，形成自主能力，掌握話語權。中核工程和兄弟單位攜手并肩，一次次用實踐印證著習近平總書記強調的“核心技術要掌握在自己手中”。

新時代是核工業發展大有可為的重要戰略機遇期，也是技術換代升級期、產業格局轉型期，中核工程黨委始終堅持科技創新的核心地位，堅持創新引領發展，營造主動科研創新氛圍，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既著眼于長遠，一張藍圖繪到底，又著手于當下，一錘接著一錘敲，為到2050年建成“世界一流、引領核能利用發展的科技型工程公司”的戰略目標接續奮斗。

抓落實“核一家”成就“核效率”

中核工程將黨支部作為黨的組織體系建設的基本內容、管黨治黨的基本任務、檢驗黨建工作成效的基本標準，推進各級黨組織黨建工作與生產經營同頻共振，使黨組織活動更好地融入中心工作。中核工程黨委在工程一線、創新創效、安全、質量、保密等各個重點領域，深化黨員聯合突擊隊、黨員先鋒崗、黨員示范區建設，加深全體黨員和干部職工的“政治底色”和“行動標簽”，引導廣大黨員發揮模范帶頭作用，展示攻堅克難的志氣。

核電站的設計建造是極其復雜的大工程，而華龍一號是完全具有中國自主知識產權的世界先進水平的三代核電站，建造起來更是難上加難。相比二代核電站的M310堆型，華龍一號土建和安裝工程量均增加約1.5倍。中核工程是華龍一號機型研發設計總體院并作為首堆工程（福清5、6號機組項目）的總承包單位，以EPCS工程總承包的方式，協同參建單位，“領銜”推進項目進度，承擔著巨大的管理壓力。

基層黨支部和普通黨員們以“六同”理念為指導，堅持“融入工程抓黨建，抓好黨建促工程”的思路，默默地付出，用自己的行動“澆灌”華龍一號使之成長。為了實現華龍首堆工程建設重大節點這個共同目標，組建黨員聯合突擊隊是他們在華龍首堆建設中履行黨員職責的方式。通過成立華龍一號示范工程黨委突擊隊等黨建活動，中核工程實現每個支部有品牌，每名黨員有任務，在華龍一號項目的關鍵路徑、關鍵任務的落實中發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，讓黨旗飄揚在一線。

華龍一號示范工程黨員聯合突擊隊的探索源于福清5號機組常規島汽輪機運轉層施工。華龍一號的汽輪機運轉層采用了全新設計，與福清核電1~4號機組相比，其結構尺寸、形態都發生了很大變化，施工難度增加，這給項目各參建方帶來了前所未有的挑戰。面對眼前的困難和工期目標的壓力，中國核電工程有限公司福清項目部第一黨支部在施工現場集裝箱內組織了一次黨員活動。共有20余名黨員參加了本次活動，他們來自于總承包方中核工程福清項目部第一、二黨支部、業主單位黨支部、參建單位黨支部和監理單位黨支部。參會黨員均直接參與施工，他們共同組成了一個“大團隊”。隊員們坐在一起，針對圖紙問題、大型埋件安裝、施工組織等問題展開討論，共同為推進汽輪機運轉層施工建言獻策。

那一刻，大家完全打破了不同單位之間的界限，只有一個共同的身份——中國共產黨黨員，各單位的黨支部是“核一家”，共同承擔著華龍一號的責任和使命。在這次活動中，黨員同志針對工作進行了詳細分工，明確自己的任務擔當。“我承諾遇到問題不推諉、不扯皮”“我承諾遇到問題隨叫隨到”“我承諾全力以赴保證施工”……一句句承諾在簡陋的集裝箱里顯得尤為真誠。

走進華龍一號現場，不時會看到“黨員突擊隊”的旗幟飄揚在各個區域，旗幟所在即是華龍大團隊的攻堅陣地所在。在探索黨建促華龍建設的路上，中核工程與大團隊一同越走越遠也越走越順。各參建單位邊界被打破后，整個工程運轉由“發動機”轉變為“永動機”，各方人員、各環節緊密配合，順勢補位。依托管理的智慧，大家合作、共生，使工程高效運轉。

如今，華龍一號首堆已順利通過“冷試”大考，正緊張籌備“熱試”大關。“我們走過了華龍一號首堆建設最難走的一段路。”中核工程總經理劉巍總結道。正是基于黨建的力量，華龍一號全球首堆示范工程自2015年5月7日項目正式開工以來，22個一級里程碑節點均按期或提前實現，打破了全球核電建設史上首堆必拖的魔咒，向世界展示了中國核工業的能力。

作者：曾師斯

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