河南能源永煤公司黨委深入貫徹黨的十九大精神，圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的政治建設(shè)擺在首位，按照河南能源黨委“一二三四五六”黨建工作總體方略，積極探索加強和改進(jìn)黨建工作的新思路、新途徑、新方法，創(chuàng)造性地實施“三體系兩工程一機制”黨建模式，構(gòu)建了一系列卓有成效的管理體系，實施了一系列切實可行的工作措施，提高了黨把方向、謀大局、保落實、促改革的定力和能力，增強了國有煤炭企業(yè)黨組織和廣大黨員思想上的統(tǒng)一、政治上的團(tuán)結(jié)、行動上的一致。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的內(nèi)涵

永煤公司黨委“三體系兩工程一機制”黨建模式包括黨建工作“五好五優(yōu)”目標(biāo)管理體系、宣傳思想“三個加強”目標(biāo)管理體系、企業(yè)文化“四個融入”目標(biāo)管理體系，基層黨組織“五項服務(wù)”星級管理工程和創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程，“微黨課”黨員教育長效機制。

黨建工作“五好五優(yōu)”目標(biāo)管理體系內(nèi)容具體為思想建設(shè)好、組織建設(shè)好、作風(fēng)建設(shè)好、反腐倡廉建設(shè)好、制度建設(shè)好，以及核心作用優(yōu)、思想引領(lǐng)優(yōu)、服務(wù)功能優(yōu)、創(chuàng)新能力優(yōu)、發(fā)展業(yè)績優(yōu)；宣傳思想“三個加強”目標(biāo)管理體系內(nèi)容具體為加強思想政治引領(lǐng)、加強形勢任務(wù)教育、加強正向輿論引導(dǎo)；企業(yè)文化“四個融入”目標(biāo)管理體系內(nèi)容具體為融入改革發(fā)展、融入安全生產(chǎn)、融入經(jīng)營管理、融入團(tuán)隊建設(shè)。

基層黨組織“五項服務(wù)”星級管理工程包括服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)創(chuàng)新提效、服務(wù)素質(zhì)提升、服務(wù)民生和諧；創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程是作為打造永煤黨建特色品牌的重要抓手，將項目化管理的思想、手段和方法運用到創(chuàng)先爭優(yōu)中，使創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)與企業(yè)中心工作更加緊密結(jié)合，切實提升基層黨建工作創(chuàng)新水平和實際成效。

“微黨課”黨員教育長效機制是為了解決傳統(tǒng)黨課形式單調(diào)、缺乏新意、知行脫節(jié)等日益突出問題，構(gòu)建黨員自我教育、自我提高新平臺，將“亮、做、悟”的實踐，再現(xiàn)到“看、議、評”的課堂，達(dá)到“學(xué)、促、改”的效果。廣大黨員用行動踐行諾言，在實踐中錘煉黨性、提高修養(yǎng)、展示形象、宣傳群眾，為企業(yè)改革發(fā)展注入正能量、激發(fā)源動力，實現(xiàn)黨員自我教育和教育他人的良性互動，彰顯黨員先鋒模范作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好黨建工作“五好五優(yōu)”目標(biāo)管理體系建設(shè)是總綱和統(tǒng)領(lǐng)，抓好宣傳思想“三個加強”目標(biāo)管理體系、企業(yè)文化“四個融入”目標(biāo)管理體系建設(shè)以及“微黨課”黨員教育長效機制是作用體現(xiàn)，基層黨組織“五項服務(wù)”星級管理工程和創(chuàng)先爭優(yōu)項目化管理工程建設(shè)是品牌亮點，概括起來就是要強身健體打基礎(chǔ)、圍繞中心起作用、抓好黨建樹品牌。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的主要做法

一是加強黨的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。永煤公司黨委加強領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和廣大黨員的政治思想教育，深化作風(fēng)建設(shè)，大力開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，抓好“三會一課”、民主生活會等制度落實，開展經(jīng)常性日常教育提醒、批評與自我批評，抓早抓小，防范“四種危險”。把反對形式主義、官僚主義擺在更加突出位置，旗幟鮮明強化糾正整改。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化宣傳教育，筑牢思想防線、強化輿論引領(lǐng)，督促基層黨組織“兩個責(zé)任”落到實處。堅持黨管干部原則，選拔任用導(dǎo)向正確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。加強黨員日常教育管理，做到黨員隊伍信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出。加強黨員活動陣地建設(shè)，具備教育培訓(xùn)、日常活動等基本功能的活動場所。

二是圍繞中心、服務(wù)大局，促進(jìn)黨建工作與中心工作有機融合。永煤公司黨委充分發(fā)揮宣傳思想工作在解疑釋惑、凝心聚力、團(tuán)結(jié)鼓勁等方面的獨特作用，大力推進(jìn)宣傳思想工作理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。加強思想政治引領(lǐng)，強化思想政治學(xué)習(xí)，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，大力弘揚社會主義核心價值觀，不斷提升職工思想道德素質(zhì)。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，準(zhǔn)確把握企業(yè)各階段目標(biāo)任務(wù)、總體部署和重要舉措，加強形勢任務(wù)教育，樹正氣，轉(zhuǎn)作風(fēng)、促改革、謀發(fā)展，教育和動員職工與企業(yè)同呼吸、共命運，把職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項決策部署上來。認(rèn)真宣貫河南能源優(yōu)秀企業(yè)文化理念，特別是強化對“忠黨報國，奉獻(xiàn)河南”企業(yè)信念和“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，追求卓越”企業(yè)精神的宣傳貫徹，使河南能源企業(yè)文化滲透并植根全體職工思想靈魂深處、貫穿企業(yè)管理行為全過程，建立強烈的文化自覺和文化自信，培養(yǎng)形成永煤良好“家風(fēng)”，通過“永煤故事”折射永煤企業(yè)精神、彰顯永煤良好形象。

三是增優(yōu)勢促發(fā)展，樹立國有企業(yè)品牌形象。永煤公司黨委緊貼企業(yè)黨建、改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、管理提升、風(fēng)險防控等實際，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行安全零理念，提高職工安全素養(yǎng)和技能素質(zhì)。堅持開展事故案例反思警示教育、黨員身邊無“三違”等活動，努力維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。堅持以先進(jìn)的政治思想武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，培養(yǎng)建設(shè)一支思想先進(jìn)、道德高尚、技能過硬的職工隊伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供隊伍保障和人才支撐。建立以黨員為支點的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真開展思想教育、化解矛盾工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。及時進(jìn)行困難排查走訪活動，協(xié)助職能部門做好勞動保障、職工維權(quán)、困難救助幫扶等托底保障工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

“三體系兩工程一機制”黨建模式的實施保障

永煤公司黨委強化管黨治黨政治責(zé)任，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷改進(jìn)優(yōu)化并持續(xù)推進(jìn)“三體系兩工程一機制”的實施。各級黨組織建立目標(biāo)責(zé)任分解機制，把黨的建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)年度工作目標(biāo)和“微黨課”黨員教育長效機制實施任務(wù)層層分解，逐項明確時間節(jié)點。建立工作督查機制，對納入目標(biāo)管理的重點工作進(jìn)行分類跟蹤、全程問效，及時了解進(jìn)展情況，及時反饋并協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，真正做到監(jiān)督與服務(wù)并重。完善考核評價機制，研究制定系統(tǒng)、可量化的目標(biāo)管理考核評價辦法，采取每半年自查、年度現(xiàn)場檢查的方式，開展綜合考核評價工作；建立結(jié)果運用機制，把目標(biāo)考核結(jié)果納入年度干部綜合考評中對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價，作為評選表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)，并探索與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬掛鉤。

永煤公司黨委通過加強完善“三體系兩工程一機制”黨建模式，適應(yīng)新時代黨建工作新要求，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)為企業(yè)做強做優(yōu)做大領(lǐng)路和護(hù)航。

(河南能源永煤公司黨委宣傳部 王偉陽)