眾所周知，基層黨建的部署要求從總體上來說是比較原則的、粗放的。比如，關于黨支部組織生活的若干制度設計，目前大都沒有細化的程序性規(guī)定，因此，這些制度的執(zhí)行普遍還不夠嚴謹嚴肅，組織生活的效果也不太理想。這也是影響基層黨建質(zhì)量的重要因素。

那該怎么辦呢？

有些黨務工作者自然想到“精細化”這條路。就是要將基層黨建工作進一步細化、實化，形成詳細的工作規(guī)程，強化過程管控與監(jiān)督，并使之“形成閉環(huán)”，等等。有些基層黨組織提出要打造“匠心黨建”，要用“繡花功夫來做黨建”，本質(zhì)上就是走的精細化道路。

基層黨建“精細化”的邏輯其實很簡單。舉例來說，當前支部組織生活會質(zhì)量不高，主要是批評與自我批評沒有辣味，沒有斗爭精神。那么，就增設剖析材料審核環(huán)節(jié)，不符合要求的一律打回重寫；或者由上級黨組織對組織生活會進行旁聽監(jiān)督，不符合要求的當場責令重開，等等。

這種設想無疑是好的，但也是理想化的，這些非但無法解決存在問題，可能還會產(chǎn)生新的問題。因為“精細化”并不適合黨建領域。仍以組織生活會為例，實際操作中將會面臨以下具體問題。

問題一，標準是什么。這是對黨員剖析材料進行審核把關的前提。這個標準要能確保黨員在剖析時能在一定程度上講出自己真正存在的問題，如果做不到這一點，那么這個“標準”就毫無意義，所謂的“審核把關”就成了擺設了。

問題二，誰來執(zhí)行。這是對黨員剖析材料把關的主體。從邏輯上來講，這是支部的職責，但是當前支部的權威根本無法匹配這項職責，如果一定要讓支部來執(zhí)行，那么，除了走一下過場，并不會有實質(zhì)效果。

問題三，時間成本。即使上述兩個問題都已經(jīng)解決，那么“精細化”所要付出的時間成本將是巨大的，審核各種材料，履行各種程序，都將使基層黨建陷入面廣量大的各種事務的泥潭。而且，這活恐怕也將成為一個人人避之不及的工作。

基于上述問題，本人覺得“精細化”要付諸實施并不現(xiàn)實，實際操作中好像還沒有成功的案例。不出意外，那些雄心勃勃的探索，最終將淪為“精致的形式主義”。因為“精細化”看似給粗放的黨建工作打上了一個“補丁”，但這個“補丁”本身就存在“破洞”。

因此，基層黨建的“精細化”在店主看來就是走進了一條死胡同。

店主認為，依靠現(xiàn)有基層黨建架構及支部的力量根本無法承載這種使命，越是精細只會讓黨務工作者越崩潰。而且，目前的黨建現(xiàn)狀也不需要基層如此不計成本的付出，因為黨員已經(jīng)處于“大黨建”的有效覆蓋之下，基層黨建的部分工作其實是勞而無功，明顯多余。對此觀點，將專文進行詳述。

為此，本人有個大膽的觀點，就是基層黨建需要轉(zhuǎn)型。

我們與其在某些方面“知其不可為而為之”，不如給基層黨建松綁，做它去做能做的事，那就是把重點聚焦到發(fā)揮組織功能上來，把黨員組織起來，在作用發(fā)揮上多做些實事、好事。

這或許是基層黨建的出路。