來源：人民網(wǎng)－云南頻道

近年以來，云南省文山州煙草專賣局始終以全面提升專賣隊伍素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以解決問題為導(dǎo)向，以打造“效能型、學(xué)習(xí)型、智慧型、法治型、實干型、活力型”專賣隊伍為主線，嚴(yán)格教育培訓(xùn)，完善制度規(guī)范，落實監(jiān)督措施，堅持推進(jìn)專賣隊伍建設(shè)管理效能化、法治化、素質(zhì)化、專業(yè)化建設(shè)，以“六型”專賣隊伍建設(shè)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

試點先行 集腋成裘

“我們要堅持試點先行、逐步推廣，通過漸進(jìn)式、累積式改革，贏得專賣管理隊伍改革的成功。”文山州煙草專賣局聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合監(jiān)管模式的調(diào)整，將文山市煙草專賣局作為專賣人才隊伍建設(shè)試點單位，率先開展專賣管理隊伍建設(shè)改革工作。

作為試點單位，文山市煙草專賣局突出專賣隊伍機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，結(jié)合人員編制和實際人員數(shù)量，突出人才隊伍建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，已撤除三個專賣管理所，成立打假打私中隊和市場監(jiān)管一二三中隊共計四個中隊，并將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣人員全部收回市局機(jī)關(guān)，由專賣股統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行“扁平化”管理，重組并細(xì)分專賣各項工作職能職責(zé)。

制訂各項考核細(xì)則，強(qiáng)化分類管理，逐步探索更加合理、有效、符合市場監(jiān)管實際需要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過漸進(jìn)式、累積式改革，集腋成裘，積微成著，不斷提升專賣隊伍專業(yè)化和專職化水平，為專賣管理工作高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)良的隊伍保障，進(jìn)一步提高專賣合力。

重溫入黨誓詞。

匠心相傳 師徒共進(jìn)

一個人即使渾身是鐵，也打不出幾根釘子，只有做好技術(shù)上的“傳幫帶”，讓每個專賣人員都成為哪里需要就能釘在哪里的“釘子”，匠心精神和工匠本領(lǐng)才能薪火相傳，高質(zhì)量發(fā)展才能有更加雄厚的人才支撐。

去年以來，文山市煙草專賣局大力推行“拜師會”制度，以師徒“一對一”結(jié)對的“師帶徒”形式，對青年專賣人員加強(qiáng)培養(yǎng)。凡是符合國家煙草專賣局規(guī)定的人員都要求積極報名參加技能鑒定資格考試，采取“有證幫帶無證、上一級幫帶下一級”的方式，從持有三級至五級證書人員中抽取專賣人員負(fù)責(zé)幫帶下一級和未持有職業(yè)資格證書人員。

采用“師傅帶、徒弟干”的方式，既在動手中不斷夯實徒弟的理論功底，又在“真刀真槍”的專賣執(zhí)法實戰(zhàn)中使徒弟受到師傅的熏陶，年輕員工的成長思路更清晰，熱情更高漲，技術(shù)也日漸純熟。

近一年時間，不少徒弟在師傅手把手地指導(dǎo)下，已能獨當(dāng)一面，“師帶徒”的成效不斷顯現(xiàn)，文山市煙草專賣局逐步實現(xiàn)從“無證向有證、有證向晉級”轉(zhuǎn)變，不斷提高職業(yè)技能鑒定通過率，儲備高技能人才隊伍。

紅色領(lǐng)航 聚沙成塔

“比政治信念、比職業(yè)修養(yǎng)、比專賣技能、比崗位貢獻(xiàn)，爭當(dāng)金葉衛(wèi)士先鋒。”學(xué)習(xí)培訓(xùn)入腦入心是推進(jìn)人才隊伍建設(shè)的重要手段，文山市煙草專賣局針對各崗位職責(zé)，探索“云課堂”“云分享”等新的學(xué)習(xí)模式，根據(jù)實際工作情況動態(tài)開展“理論大講堂”培訓(xùn)，建立與一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相匹配的人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

文山市煙草專賣局始終堅持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”主線，把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作為貫穿打擊涉煙違法犯罪工作的主線，以“黨建 專賣”點燃高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，以黨建聯(lián)建共建為契機(jī)，扎實推進(jìn)黨建品牌建設(shè)與中心工作同頻共振、深度融合，全面推進(jìn)黨支部黨建品牌建設(shè)。

將“黨史學(xué)習(xí)大家講”融入每期的培訓(xùn)小課堂中，每期培訓(xùn)至少安排1名黨員對黨史、國史進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，在“傳幫帶”中“連點成線”，切實把黨的思想政治優(yōu)勢、組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、引領(lǐng)帶動作用轉(zhuǎn)化為推動專賣隊伍建設(shè)的強(qiáng)大動力。

采取信息互通、資源共享、活動聯(lián)辦的方式，與文山市市場監(jiān)督管理局和市公安局組建“黨建聯(lián)盟”，共同組織雙方黨員對涉及卷煙外流的零售客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，并三方聯(lián)合進(jìn)一步開展寄遞渠道真煙異常流動專項整治，以嚴(yán)厲打擊物流寄遞渠道涉煙違法行為，持續(xù)凈化市場。

自“六型”專賣管理隊伍建設(shè)工作啟動以來，文山市煙草專賣局緊扣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展”這一主題，同頻共振、上下一心，實施“清單”管理落實責(zé)任，讓作風(fēng)整訓(xùn)成為鍛造專賣鐵軍的“催化劑”，化作高質(zhì)量發(fā)展的“燃動力”。(陳超逸 文/圖)