來源：【太行日報-晉城新聞網】

本報訊 抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，我市深入推進“全科網格”管理，加快推動網格服務管理規(guī)范化、專業(yè)化、智能化、精細化，進一步提升基層治理能力，切實增強群眾獲得感、幸福感、安全感。

我市按照“規(guī)模適度、界限清晰、無縫覆蓋”原則，結合地域、經濟發(fā)展、矛盾隱患、工作難易程度等情況，科學劃分網格，將轄區(qū)內人、地、事、物、組織等要素分類整合，全部納入網格化服務管理范疇，全市共劃分社區(qū)網格680個、村網格2410個。將各部門在基層設置的多個網格整合為一個綜合性網格，實施多網合一，將黨的建設、社會治安、信訪維穩(wěn)等20項任務納入“全科網格”管理，制定網格職責清單，明確部門法定職責和網格員工作界限；各縣（市、區(qū)）具體制定事項準入辦法，根據(jù)實際情況增加納入網格事項，實現(xiàn)“一網統(tǒng)籌、多網合一”。組建“網格長 網格員 網格輔助員”網格團隊，城市社區(qū)和必要的城鄉(xiāng)結合部網格，每個網格配備1名專職網格員，農村網格配備1名兼職網格員；專職網格員由縣（市、區(qū)）委政法委制定具體選聘方案，結合就地、就近、就便、就熟、就優(yōu)要求，并委托第三方人力資源公司，嚴格按程序實施招聘；積極發(fā)動退休干部、老黨員、物業(yè)人員、樓棟長、平安志愿者納入網格輔助員隊伍，構建全面參與社會治理新格局。

為提升綜合管理能級，我市不斷完善制度建設，制定網格化“1 7”文件，即《關于開展全科網格服務管理工作的實施意見》和網格員選聘、職責、管理、考核、培訓、薪酬、專屬網格等7個具體意見，推行上崗公示、巡查走訪、情況報告、工作例會、分流指派、協(xié)調督辦、聯(lián)席會議、分級分類培訓、獎懲激勵9項具體工作制度，構建完善制度體系。市平安辦、市公安局聯(lián)合下發(fā)《關于在全市推行城鄉(xiāng)社區(qū)警務與網格化服務管理深度融合的意見》，發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)警務工作專業(yè)性強和網格化服務管理覆蓋面廣的優(yōu)勢，將警務工作和單元網格建成互為條件、互相促進的有機整體。將網格員培訓納入年度培訓計劃，健全完善市縣鄉(xiāng)三級培訓體系，市級負責業(yè)務骨干培訓，每年不少于2次；縣、鄉(xiāng)兩級負責網格員日常培訓，縣級每年培訓不少于2次、鄉(xiāng)級不少于3次；事項納入網格的市縣主管部門同步參與培訓，加強業(yè)務指導，切實提升網格員綜合業(yè)務能力。

在經費保障方面，市、縣建立全科網格專項工作經費，納入財政年度預算予以保障，實現(xiàn)專款專用；全市城市社區(qū)專職網格員經費，市級按市縣分別承擔50%比例；全市專職網格員采取“基本工資 績效報酬”薪酬形式，基本工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準，并為其繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險。圍繞工作清單內容，明確網格員工作方式和標準，對履職情況常態(tài)化開展督導，督促查找、補齊短板；加強網格員考核，以日?？己?、補充考核和年度考核方式結合進行，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次，按不超過總數(shù)10%的比例確定年度優(yōu)秀網格員，并予以一定獎勵，進一步增強網格員工作積極性，真正把網格建設成為發(fā)現(xiàn)安全隱患、化解矛盾糾紛、服務人民群眾的前沿陣地。

（本報記者）

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