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交匯點訊 如何處理好黨建工作和企業經營的關系，杜絕“兩張皮”現象，是許多國有企業面臨的共性問題。近年來，常州地方國企常高新集團深入貫徹從嚴治黨要求，通過實踐探索，形成了國企基層黨組織黨建工作“三融合”考評體系，有效增強了黨組織工作活力，激發基層黨建工作提質增效。

支部建設成效“融”入經營考核 常高新集團黨委提出將黨支部建設目標任務量化為黨建績效指標，并將其融于企業生產經營指標。2020年初，集團黨委印發《黨建工標考評細則》，進一步細化黨建工作考核，并將黨建工作考核分折算為10分，納入各業務板塊經營考核百分制評價體系。 新蘇環保是常高新開拓環保領域的一支“新軍”，業務處于高度市場化的競爭性領域。2017年成立以來，在集團黨委指導下，新蘇環保將黨建工作與經營管理相融合，實現黨建工作與生產經營相互交叉、相互促進。 在支部建設過程中，新蘇環保黨員同志發揮了先鋒作用，帶頭申請外派，深入一線崗位。新蘇環保開展、參加“共護新北碧水藍天”黨建聯盟等活動，積極發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨建聯盟兵團作戰作用，在提升黨支部的組織力和戰斗力同時，提升了企業自身品牌影響力，為業務發展奠定了基礎。 通過黨建考評的有效運行，常高新集團基層黨組織緊扣安全環保、生產運行、指標提升等重點任務，不斷發揮黨組織和黨員立足崗位、爭做示范的模范帶頭作用。各黨支部將支部建設和經營工作相結合，通過黨建活動推動經營發展，集團發展質量不斷提升，經營業績屢創新高。2020年集團營業收入141.5億元，同比增長21.5%，連續五年突破百億，實現利稅總額23億元。 支委履職評價“融”入個人績效考核 目前，集團各基層黨組織書記、委員均為兼職黨務工作者，為充分調動他們做好黨務工作的積極性，把“一崗雙責”落到實處，常高新集團黨委將黨建績效指標的最終完成情況與相關負責人的薪酬待遇掛鉤，并建立獎懲評定機制，使黨務工作者責權利相匹配。 2020年初，集團黨委印發了《常高新集團直屬黨支部書記、委員履職評價辦法（試行）》的通知，通知明確了黨務干部的“KPI”并且掛鉤個人績效。在此基礎上，集團黨委還明晰了黨務干部的職業發展通道和晉升通道。 集團本部行政專員毛健自擔任綜合第一支部組織委員以來，在做好行政本職工作的同時，黨務工作上也不松懈。“做黨務工作，對我個人的組織、學習能力都有很大提升，不但沒有影響行政工作，反而是一種促進，相輔相成。”毛健說，作為組織委員，要經常參與組織支部活動，這對個人的組織協調能力是一種鍛煉，同時自己的思想覺悟也在不斷提升，在工作中能時刻牢記黨員身份，要起到先鋒帶頭作用。 2020年底，在黨辦主任崗位上工作突出的壯波被交流到集團子公司負責經營管理。“在兩條看似平行通道上，架起了“天橋”，這極大地激發了黨務工作者的工作積極性。”壯波說，明確掛鉤個人績效和職業發展通道的打通，黨務干部的工作積極性明顯提高。 據悉，為獎勵先進基層黨組織和優秀黨務工作者，集團黨委每年拿出50萬元，切實激發了落實黨建工作要求的積極性和主動性，推動了集團“雙輪驅動”的發展模式，有效放大了國企黨建工作的“撬動效應”。 督查和輔導“融”入考評全過程 每年黨建目標任務和考核細則明確后，每個階段執行情況如何？常高新集團黨委沒有在年底“一考定全年”，而是強化過程管理，對目標任務進展以及執行情況進行跟蹤管理，對發現的問題采取措施及時糾正。 集團黨委辦成立考評小組，依托“每月動態考查、每季集中考評、年度綜合考評”的體系，對基層黨建工作開展情況和實施效果采用“聽、查、看、評”的形式綜合評定。督查結果要求既要找出扣分點，又要點出扣分原因，并向被考核黨組織反饋確認。 考評小組下設辦公室主任丁穎穎表示，在平時督查過程中，會注重經驗總結，增強持續改進能力，針對個性問題，集團黨建指導員及時答疑解惑；對面上的共性問題，召開黨務專題培訓會，切實提升集團整體黨建規范化水平。 集團黨委開展黨建考評，以考促評、以評促改、以改促責，突出過程管控、責任落實、集中“整治”，有效落實“一崗雙責”要求，促進黨建工作由“定性”向“定量”、由“軟”向“硬”轉變，黨建工作重視程度在全集團得到全面提升。

通訊員 丁穎穎

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