——陜建十二建集團(tuán)第三工程公司抓黨建促發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/姚雪濤 李磊

習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”

近年來，陜建十二建集團(tuán)第三工程公司黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)作風(fēng)，優(yōu)管理、穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合、走深走實(shí)，交出了一份公司從小到大”“由弱變強(qiáng)”“從機(jī)電安裝到施工總承包”華麗轉(zhuǎn)身的高分答卷。公司連續(xù)兩年在集團(tuán)綜合考核中排名第一，連續(xù)三年榮獲集團(tuán)“先進(jìn)集體”；一名黨員被陜建集團(tuán)黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；承建的安康漢江大劇院機(jī)電安裝工程榮獲中國安裝協(xié)會“安裝之星”稱號。

夯實(shí)思想建設(shè)，筑牢政治忠誠“主陣地”

思想政治建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，支部堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，匯聚起推動公司發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。

加強(qiáng)政治建設(shè)，做到“兩個維護(hù)”。始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，落實(shí)“第一議題”制度，以上率下推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，筑牢干部職工聽黨話、跟黨走的思想根基，確保黨的路線方針政策在公司上下落地生根、開花結(jié)果。

錘煉黨性修養(yǎng)，筑牢思想根基。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型黨組織為目標(biāo)，用好三會一課、周例會學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)國強(qiáng)APP、項目宣講等形式，全方位學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，努力提高職工政治素質(zhì)和管理能力。把特色主題黨日活動作為增強(qiáng)黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要載體。用好當(dāng)?shù)丶t色資源，開展紅色觀影等形式提升思想認(rèn)識、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)合力。

強(qiáng)化組織建設(shè)，做好公司發(fā)展“主心骨”

充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，通過落實(shí)黨建責(zé)任，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

狠抓“兩化”建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《陜建十二建集團(tuán)黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》等規(guī)定，從嚴(yán)抓好三會一課、組織生活會、談心談話、等固定動作和“黨建 x”自選活動，著力用制度管黨建，夯實(shí)支部黨建基礎(chǔ)，推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

突出基層特色，筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。黨支部書記履行抓黨建主體責(zé)任，支部班子分工明確，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。開展“黨員亮身份”“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒示范崗”“黨員突擊隊”“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，確保黨組織建設(shè)創(chuàng)建有抓手、有力度。

支部聯(lián)建強(qiáng)堡壘，共筑共建聚合力。充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，與鼓樓社區(qū)、恒口投資集團(tuán)、旬陽創(chuàng)投等單位開展黨建共建，提高黨建工作水平。與旬陽高投集團(tuán)黨支部高標(biāo)準(zhǔn)打造共駐共建黨建聯(lián)系點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位資源力量，助推黨建與發(fā)展深度融合、互融互進(jìn)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”

黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，著力抓好黨建與市場開發(fā)、項目履約、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作深度融合，確保黨建與業(yè)務(wù)深度融合，同頻共振。

黨建 經(jīng)營，激發(fā)市場開拓“新動力”。黨支部通過與甲方單位、建設(shè)單位開展黨建聯(lián)建、主題黨日等形式，不斷擴(kuò)大朋友圈，為經(jīng)營工作賦能。班子爭當(dāng)經(jīng)營工作急先鋒，樹品牌，拓項目，守陣地，2022年以來先后在旬陽、陜北、南京等區(qū)域開辟了新市場，初步形成“深耕深融區(qū)域市場，做透旬陽市場，開拓陜北南京市場”的經(jīng)營格局。

黨建 進(jìn)度，跑出項目履約“加速度”。踐行“現(xiàn)場就是市場、現(xiàn)場就是品牌”的理念，在秦創(chuàng)原旬陽科創(chuàng)園、北環(huán)線綜合管廊等重點(diǎn)項目開展“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動，掀起大干熱潮，全力確保項目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。疫情期間組建援建隊伍，參與西安浐灞區(qū)隔離點(diǎn)和旬陽隔離觀察場所建設(shè)，晝夜施工，最終不辱使命，彰顯了大戰(zhàn)大考中的國企擔(dān)當(dāng)。公司被陜建集團(tuán)表彰為新冠肺炎疫情防控工作“優(yōu)秀團(tuán)隊”。

黨建 管理，安全質(zhì)量“雙提升”。落實(shí)集團(tuán)安全、質(zhì)量“雙十二紅線”制度，開展“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員質(zhì)量示范崗”創(chuàng)建活動，定期對安全質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行紅黑榜“亮相”，營造“人人管安全，人人抓質(zhì)量”的良好氛圍。以黨員技術(shù)能手帶頭、全員參與的方式開展“五小創(chuàng)新”活動，先后獲得省級QC成果一等獎3項，國家級成果3項，3項成果獲得國家專利，多個項目被評為“陜西省創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用工程”。

聚焦隊伍建設(shè)，提高引領(lǐng)發(fā)展“新動能”

堅持優(yōu)選精育、嚴(yán)管厚愛，著力打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)能力優(yōu)的善建先鋒，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才團(tuán)隊支撐。

抓好班子建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力。在“抓班子，帶隊伍，謀發(fā)展”上下功夫，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，建立支委會、班子會集體決策機(jī)制，做到凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，擰成一股繩。三名班子成員榮獲陜建十二建集團(tuán)“管理標(biāo)兵”“勞動獎?wù)隆焙汀皪徫幻餍恰薄?/p>

構(gòu)建管理體系，提升管理效能。夯實(shí)公司機(jī)關(guān)設(shè)置六部一室和項目管理架構(gòu)，做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人，細(xì)化分工，通過每周部門例會、每月生產(chǎn)例會及季度專題推進(jìn)會逐步規(guī)范各級管理，逐步完善兩級規(guī)范化運(yùn)行。

健全培養(yǎng)體系，厚植人才沃土。面對轉(zhuǎn)型后高精尖房建人才短板，轉(zhuǎn)變管理思維，組織全員學(xué)習(xí)總承包管理知識和業(yè)務(wù)流程，通過“看圖紙、學(xué)規(guī)范、編方案、算量組價、建造合同”等學(xué)習(xí)，提升管理基本功。梳理匯編土建工程資料范本，為新手提供可借鑒可參考的作業(yè)指導(dǎo)書。開展“師帶徒”“老中青梯隊建設(shè)”等培養(yǎng)方式，以賽代練、工學(xué)一體等形式，對不同層次、專業(yè)、類別人才因材施教，推動新老技能人才轉(zhuǎn)化，梯隊式培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。

選樹優(yōu)秀典型，凝聚榜樣力量。把宣傳工作放在重要位置，注重在一線實(shí)踐中培樹先進(jìn)典型，2023年先后塑造了市場開的急先鋒蔡奇、盡職盡責(zé)的“財務(wù)大管家”唐明安、把大家的“安全感”當(dāng)成自己“獲得感”的安全員華榮煌、平凡崗位上的“螺絲釘”李秉琛等先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，打贏作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”

始終把作風(fēng)建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、推動快速發(fā)展重要抓手，從思想教育、日常監(jiān)督方面入手，全面打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”。

壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。班子成員履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，執(zhí)行三重一大決策制度，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范透明運(yùn)行。開展廉潔文化進(jìn)項目活動，與招標(biāo)采購、項目班子關(guān)鍵崗位簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書。緊盯元旦、春節(jié)等重大節(jié)日時間節(jié)點(diǎn)，做好提醒和監(jiān)督工作，系好廉潔“安全帶”，把好權(quán)力“方向盤”。

強(qiáng)化督察督辦，狠抓工作落實(shí)。加強(qiáng)對商務(wù)結(jié)算、安全質(zhì)量等“點(diǎn)穴式”“清單式”督查督辦，解決寬松軟散、重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢等問題，夯實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、事事有人管，形成九牛爬坡,個個出力的良好局面。

實(shí)施績效考核，激發(fā)干事新活力。探索建立崗位職能和工作業(yè)績差異化的全員績效考核與薪酬分配機(jī)制，通過月初下任務(wù)、月末做考核積分制管理，體現(xiàn)“能者多得”薪酬分配導(dǎo)向，將待遇、晉升與工作能力掛鉤，形成“能上能下”“能增能減”“能進(jìn)能出”的管人用人機(jī)制，強(qiáng)力驅(qū)動“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)干事和動力。

搭建橋梁紐帶，點(diǎn)燃群團(tuán)工作“雙引擎”

按照“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”思路，凝聚青年力量，激發(fā)“青春動能”，有效提升團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把服務(wù)職工群眾，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到平時暖人心，戰(zhàn)時鼓干勁，著力打造服務(wù)型黨組織。

點(diǎn)亮團(tuán)青品牌，匯聚青春力量。圍繞“抓思想、強(qiáng)凝聚、當(dāng)先鋒、助成長”主線，舉辦主題團(tuán)日、青年論壇等活動，談感悟，話使命，講擔(dān)當(dāng)，激勵青年職工勇于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。在旬陽疫情觀察場所、西安方艙、支援旬陽抗洪等多個急難險任務(wù)中成立“青年突擊隊”，圓滿完成上級交付的各項任務(wù)。公司榮獲安康市“青年文明號”稱號，團(tuán)青品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

做好人文關(guān)懷，打造溫馨家園。開展“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作法，及時溝通職工思想、理順情緒，讓大家放下包袱，輕裝上陣。對于職工生病住院、婚喪嫁娶等事宜，支委班子慰問到家送去關(guān)懷。開展團(tuán)建、籃球賽、青年聯(lián)誼會等豐富多彩的問題活動，緩解工作壓力，讓大家全身心的投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司榮獲安康市總工會“先進(jìn)職工小家”榮譽(yù)稱號。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。面對新的趕考之路上，第三工程公司將持續(xù)做實(shí)黨建領(lǐng)航“大文章”，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部當(dāng)先鋒作表率，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（作者姚雪濤為陜建十二建集團(tuán)第三工程公司黨支部副書記，李磊為陜建十二建集團(tuán)第三工程公司黨務(wù)工作者。）

編輯丨葉子