中國航空報訊：2021年，面對疫情反復(fù)沖擊和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力局面，中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子保持戰(zhàn)略定力，在轉(zhuǎn)型升級中構(gòu)建新格局、追求高質(zhì)量，團(tuán)結(jié)拼搏實現(xiàn)公司“十四五”開門紅。全年銷售收入同比增長25%，利潤總額同比增長35%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升22%，經(jīng)營性現(xiàn)金流處于歷史最好水平，成本費用率優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀水平，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢持續(xù)鞏固，公司市值不斷突破新高，交出了一份靚麗的“答卷”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 聚焦頭雁作用發(fā)揮

2021年，中航光電黨委立足新發(fā)展階段，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)“5 2”總體布局，全面落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署，強(qiáng)化黨建工作整體推進(jìn)。認(rèn)真落實“第一議題”制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神；高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，務(wù)實開展“我為群眾辦實事”；深化落實“1122”黨建工作體系，調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置，開展支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)提升黨建工作水平；牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)，探索完善融媒體工作機(jī)制，構(gòu)建“1 N”集團(tuán)化文化格局，全面抓好宣傳思想文化工作；認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)完善大監(jiān)督體系，一體推動“三不”機(jī)制，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦作用發(fā)揮，引領(lǐng)公司重大改革發(fā)展，切實在重要領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)堅持和加強(qiáng)黨的建設(shè)。督促實施基層黨建“創(chuàng)新創(chuàng)效工程”，推動持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)雙向融入機(jī)制，開展黨建與業(yè)務(wù)雙向融合五星級項目26個，策劃實施556個黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，推動公司規(guī)劃任務(wù)落地。

專注戰(zhàn)略落地 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

中航光電深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃工作新要求，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境與形勢，明晰全球一流發(fā)展的路徑和舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，充分發(fā)揮整體功能，扎實推進(jìn)戰(zhàn)略落地。

加速產(chǎn)業(yè)化能力拓展，全面啟動華南產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，打造粵港澳大灣區(qū)業(yè)務(wù)總部；啟動洛陽基礎(chǔ)器件產(chǎn)業(yè)園項目，布局華中地區(qū)能力建設(shè)平臺；創(chuàng)立德國子公司等海外機(jī)構(gòu)，初步形成全球化交付、本地化服務(wù)的國際化布局；在上海成立華東地區(qū)研發(fā)平臺和高端產(chǎn)業(yè)孵化基地，在南昌設(shè)立專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地，加快高端產(chǎn)業(yè)布局；光電技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地項目二期建成投產(chǎn)，核心接觸件智能裝配廠房、試驗檢測中心、綜合智能倉庫順利投入使用，提速專業(yè)能力建設(shè)。一系列落子布局為公司科研生產(chǎn)奠定雄厚基礎(chǔ)，“十四五”發(fā)展新態(tài)勢逐步形成。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子堅定地認(rèn)為，母子公司協(xié)同發(fā)展才能確保發(fā)展的健康和可持續(xù)性。在洛陽本部的經(jīng)營改革表率作用下，各子公司找準(zhǔn)定位，各顯神通，優(yōu)勢互補(bǔ)，齊頭并進(jìn)。沈陽興華狠抓內(nèi)部能力建設(shè)，營收、利潤雙雙超額完成年度目標(biāo)；中航富士達(dá)成為北交所首家央企所屬上市公司，邁入發(fā)展新階段；翔通光電多措并舉提升產(chǎn)品質(zhì)量，榮獲訊石英雄榜“優(yōu)秀品質(zhì)獎”；中航精密積極布局網(wǎng)絡(luò)變壓器業(yè)務(wù)，奠定長期成長基石；泰興光電雙向提升企業(yè)核心實力，被認(rèn)定為“科技小巨人”企業(yè)；中航華億緊抓重要客戶供應(yīng)鏈，海外城軌領(lǐng)域訂貨實現(xiàn)新突破。

聚焦主責(zé)主業(yè) 推動多維創(chuàng)新變革

中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子堅定圍繞主業(yè)抓改革、抓創(chuàng)新，把資源集中到主業(yè)，不斷提升在互連領(lǐng)域的核心競爭力。2021年，全力以赴保障科研生產(chǎn)交付，重點武器裝備科研批產(chǎn)任務(wù)全部順利完成，通信與工業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效初顯，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升。新能源汽車業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加快，全年訂貨實現(xiàn)翻番增長。國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓寬，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

公司黨委書記、董事長郭澤義指出：“高水平科技創(chuàng)新，是公司應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜形勢向世界一流邁進(jìn)的必然要求。”2021年，中航光電堅持創(chuàng)新驅(qū)動，升級“領(lǐng)先創(chuàng)新力工程”，推動40余項創(chuàng)新項目有效實施，13項關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，填補(bǔ)國內(nèi)空白。持續(xù)加大核心工藝能力建設(shè)，舉辦首屆工藝系統(tǒng)創(chuàng)新項目發(fā)布會。全面提升數(shù)智賦能，38999智能化車間入選“2021年工信部智能制造優(yōu)秀示范場景”；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，獲批河南省液體冷卻技術(shù)工程研究中心和洛陽市先進(jìn)光電連接技術(shù)重點實驗室，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)作用。全年公司科研成果顯著，榮獲省部級技術(shù)獎項26項，專利申請與授權(quán)雙雙突破歷史最高水平，榮獲2021年河南省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)稱號。

堅守價值理念 縱深推進(jìn)提質(zhì)增效

“我們一再強(qiáng)調(diào)的價值觀，就是要創(chuàng)造價值。唯有讓一切聚焦價值創(chuàng)造、服務(wù)價值創(chuàng)造、尊重價值創(chuàng)造，才能迎接新挑戰(zhàn)，贏得新未來。”這是郭澤義在內(nèi)部會議上講的。2021年，中航光電更加強(qiáng)化核心價值觀的建設(shè)，以市場和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，不斷提升全公司的價值創(chuàng)造能力和水平。

持續(xù)開展市場化改革是價值創(chuàng)造的機(jī)制保證。深入落實國企改革三年行動，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)全級次經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。薪酬政策進(jìn)一步向市場傾斜，用人政策、配套資源進(jìn)一步向市場靠攏，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略堅持市場導(dǎo)向，使每個崗位設(shè)置更加科學(xué)合理，每個人的價值創(chuàng)造能力得到充分發(fā)揮，從體制機(jī)制上釋放價值創(chuàng)造活力。

扎實推進(jìn)精細(xì)化管控是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)保證。為有效發(fā)揮崗位價值、提升價值創(chuàng)造能力，中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣縱深推進(jìn)“成本效率工程”，進(jìn)一步劃小經(jīng)營管理單元，建立分級分層勞動用工效率指標(biāo)體系，強(qiáng)化各單位效率意識，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)效率。形成“兩金”常態(tài)化管控機(jī)制，推進(jìn)存貨精益管理及應(yīng)收賬款分階段管理模型應(yīng)用，“兩金”結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

積極穩(wěn)健的市值管理是價值創(chuàng)造的手段保證。中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子注重股東回報和國有資本保值增值，強(qiáng)化科學(xué)決策和合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)做好信息披露工作，以優(yōu)良的業(yè)績穩(wěn)定投資者預(yù)期，爭做資本市場規(guī)范運作、誠信經(jīng)營、公開透明的楷模。2021年，公司市值創(chuàng)新高站上1000億元，全年市值增幅28.34%。

夯實基礎(chǔ)管理 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子篤定全球一流的目標(biāo)，但同時也清醒地看到了與全球一流的差距，全年更加注重務(wù)實地夯實基礎(chǔ)管理工作。全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)AOS、兩化融合管理體系建設(shè)，流程管理、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新等工作取得明顯成效；重點開展信息系統(tǒng)技術(shù)升級，主價值鏈業(yè)務(wù)域綜管平臺、企業(yè)專屬移動應(yīng)用、經(jīng)營管理商業(yè)智能、試驗檢測設(shè)備互聯(lián)等信息化項目順利推進(jìn)；試點推進(jìn)新時代裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，推動質(zhì)量工具深度融入產(chǎn)品研制過程；專項推進(jìn)工作質(zhì)量提升、研發(fā)凝聚力提升工作，強(qiáng)化全員能力提升意識，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

新的一年，中航光電將把榮譽轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力，堅決落實好集團(tuán)和機(jī)載工作會精神，貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，守正創(chuàng)新，勇毅前行，持續(xù)做強(qiáng)互連主業(yè)，扎實推進(jìn)國企改革，奮力邁向全球行業(yè)一流。