今年以來，什邡經(jīng)開區(qū)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞企業(yè)“急難愁盼”問題，“解難題、優(yōu)服務(wù)”，創(chuàng)新“黨建 ”模式，打好助企紓困“組合拳”，為經(jīng)開區(qū)打造一流營商環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

“黨建 管理”，讓企業(yè)更“靜心”。聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，牢固樹立“機(jī)關(guān)圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)有事馬上辦”理念，深化項(xiàng)目全生命周期管理，全面推行“一次辦好”“企業(yè)吹哨、部門報(bào)到”服務(wù)機(jī)制，著力打造“店小二”服務(wù)。緊抓時(shí)機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)和細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)措施，組織經(jīng)開區(qū)黨員干部沉下心、精于思、勤于行，深入企業(yè)車間和項(xiàng)目一線，廣泛搜集大小問題，集中匯總、分類，有針對(duì)性解決，努力打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，逐一解決了力豐綠建、霖發(fā)科技等提出的道路改造、供水不足等問題，讓入園投資興業(yè)的企業(yè)感受到園區(qū)溫馨如家、親和如家、體貼如家、方便如家的營商環(huán)境。

“黨建 服務(wù)”，主動(dòng)作為讓企業(yè)更“暖心”。安排專人對(duì)接，制定個(gè)性化服務(wù)清單，讓每個(gè)企業(yè)都成為“個(gè)例”，都有解決問題的“路線圖”。今年以來，園區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格化工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)、黨建指導(dǎo)、疫情防控、環(huán)保安全等“多網(wǎng)合一”，將園區(qū)230家企業(yè)劃為10大片區(qū)，班子成員分別擔(dān)任指揮長、各片區(qū)片長，89名聯(lián)企干部為網(wǎng)格員，采取“領(lǐng)導(dǎo)包抓、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、干部結(jié)對(duì)”工作機(jī)制，以“小網(wǎng)格”落實(shí)“大走訪”，搜集企業(yè)訴求和心聲，重點(diǎn)解決企業(yè)黨組織建立、落實(shí)惠企政策、拓展融資渠道、強(qiáng)化要素保障等問題。截至目前，搜集了近120余家企業(yè)的20余個(gè)問題；建立臺(tái)賬、仔細(xì)梳理、研究解決問題，力爭事事有回音，件件有著落，為數(shù)十家企業(yè)化解融資、要素保障、配套設(shè)施建設(shè)等后顧之憂。

“黨建 聯(lián)動(dòng)”，雙向配合讓企業(yè)更“舒心”。聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批、要素保障等問題，真抓、真推動(dòng)，不斷激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。這種漸成定式的服務(wù)方法，讓經(jīng)開區(qū)（北區(qū)）部分管網(wǎng)淤堵及破損的問題得以解決；計(jì)劃新建的商務(wù)中心、生活中心，讓許多企業(yè)沒有職工“吃住”問題的焦慮；今年以來，為9家企業(yè)完成供地630.27畝，協(xié)調(diào)企業(yè)融資貸款1160萬元。以行動(dòng)之力，聘請(qǐng)營商環(huán)境義務(wù)監(jiān)督員8名，開通園區(qū)營商環(huán)境服務(wù)監(jiān)督熱線0838-8507777，推出“快反”二維碼，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督，搭建親”“清”政商關(guān)系，積極構(gòu)建了一流營商環(huán)境新高地。（胡巧玲）