□王丹琪 張振

根據(jù)園區(qū)黨建“一統(tǒng)六聯(lián)、整園提升”工作要求，墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(興隆街道)通過“六規(guī)范六提升”，理順開發(fā)區(qū)(興隆街道)園區(qū)黨建工作體制機(jī)制，有效提升園區(qū)黨建工作水平。

為提升黨建作用發(fā)揮，開發(fā)區(qū)規(guī)范管理體制，加強(qiáng)對園區(qū)非公黨建工作領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，定期調(diào)整充實(shí)園區(qū)綜合黨委，推行“兼職委員”制，吸收園區(qū)內(nèi)寶豐汽配、萬德福等代表性企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入園區(qū)綜合黨委班子，列席相關(guān)會(huì)議，參與園區(qū)事務(wù)決策，構(gòu)建起開發(fā)區(qū)黨工委→園區(qū)綜合黨委→非公企業(yè)黨組織“三級聯(lián)動(dòng)一盤棋、上下貫通齊步走”的園區(qū)黨建工作新格局。

在規(guī)范組織設(shè)置上，該區(qū)把抓好園區(qū)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋，作為黨建工作的重中之重，堅(jiān)持摸清底數(shù)，因勢利導(dǎo)，一企一策，采取區(qū)域聯(lián)建、片區(qū)統(tǒng)建、同業(yè)共建、龍頭帶建等方式，消除組織覆蓋空白點(diǎn)。探索“汽車產(chǎn)業(yè)鏈”黨委產(chǎn)業(yè)鏈黨建模式，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)融合互促、抱團(tuán)發(fā)展。推進(jìn)7點(diǎn)創(chuàng)客黨支部黨建區(qū)域聯(lián)建模式，為小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)護(hù)航引航。

針對規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，開發(fā)區(qū)在配齊園區(qū)綜合黨委工作力量的基礎(chǔ)上，采取“1 1 1”模式即一名科級干部 1名中層干部聯(lián)系1家非公企業(yè)，為所有企業(yè)黨組織配備黨建指導(dǎo)員，在非公企業(yè)選拔專職黨務(wù)工作者。利用黨員“冬訓(xùn)”“春訓(xùn)”等加強(qiáng)教育培訓(xùn)，分層管理、分級培訓(xùn)非公企業(yè)黨組織書記、黨務(wù)干部和企業(yè)黨員600人次。

為規(guī)范陣地建設(shè)，開發(fā)區(qū)黨工委以財(cái)政列支形式，每年確保不低于50萬元保障園區(qū)黨建經(jīng)費(fèi)，做到新建黨組織有啟動(dòng)資金、先進(jìn)黨組織有激勵(lì)資金、薄弱黨組織有補(bǔ)助資金。園區(qū)綜合黨委統(tǒng)籌各方資源，搭建共建共享的黨建工作保障平臺，推進(jìn)園區(qū)企業(yè)“組織共建、資源共享、黨員共管、活動(dòng)共辦、事務(wù)共商”。依托區(qū)黨群服務(wù)中心，落實(shí)“一次辦好”改革，推行“一站式”辦理，提高為企業(yè)服務(wù)效率。

同時(shí)，該區(qū)規(guī)范活動(dòng)開展，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，推行活動(dòng)輪值聯(lián)辦制度，由片區(qū)內(nèi)企業(yè)輪流承辦黨的活動(dòng)，開展了“紅色文物觀展”“我和國旗合個(gè)影”“國慶升旗儀式”等活動(dòng)，解決單個(gè)企業(yè)活動(dòng)人氣不高、效果不好等問題。圍繞黨企互促，把黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深入融合，創(chuàng)新載體平臺，引導(dǎo)黨員在企業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒模范作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范目標(biāo)考核，修訂完善了《墾利經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建考核方案》，確定了園區(qū)綜合黨委考核主體地位，明確了程序標(biāo)準(zhǔn)和步驟方法，加強(qiáng)對非公企業(yè)黨建考評結(jié)果的運(yùn)用，打造了“峰領(lǐng)明珠”“7點(diǎn)創(chuàng)客”等一批黨建品牌，構(gòu)建起“履職有目標(biāo)、責(zé)任有落實(shí)、任務(wù)有督查、成效有考評”的工作推進(jìn)機(jī)制。