近年來，國海證券股份有限公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)堅持“培根鑄魂、引領發展”的黨建工作理念，以打造“品質黨建 品牌黨建”的“雙品黨建”工作體系為抓手，緊緊圍繞企業中心工作，不斷創新黨建工作載體，在實踐中探索形成“1 5”黨建工作法(“一個書記項目”帶動創建“五個先鋒黨員崗”)推動黨建與經營深度融合，黨建工作的特色化、體系化、品牌化持續提升。“1 5”黨建工作法實施以來，累計實施“書記項目”137項，選樹先鋒黨員181名，黨員承諾踐諾近4000項，有效破解了一批制約公司高質量發展的重點、難點問題。公司黨建工作案例于今年8月榮獲全國企業黨建創新優秀案例、第五屆國企黨建創新優秀案例，公司黨建品牌影響力進一步擴大，混合所有制企業黨建工作“名片”進一步擦亮。

書記領辦項目，推動黨建融合更“有力”

公司黨委樹立“書記抓、抓書記”的鮮明工作導向，從2022年起連續三年開展“書記項目”，充分調動黨支部書記的積極性和能動性。在具體實踐過程中，“書記項目”按照“選題——立項——實施——結項——評優”五個階段推進實施。2024年的“書記項目”重點聚焦公司年度經營管理重點工作“她財富”、區域深耕、產品體系建設、線上線下運營服務體系建設、客戶拓展、產品銷售、數字員工運用推廣、業務協同、能力提升、為前臺業務賦能等方向，按照“切口小、難度大、可考量”的原則，將經營管理問題轉化為“書記項目”；在具體實施環節，按照“一個項目、一名書記、一個小組、一套方案、一抓到底”“五個一”工作機制推進；在結項、評優環節，各支部提交“書記項目”總結評估報告，同時遴選一批完成效果好的“書記項目”給予表彰，擴大示范引領效應。通過“書記項目”讓支部書記“親自下場”，推動黨建與業務融合更有力度。

分類創設先鋒，推動黨建融合更“有法”

針對黨員激勵缺乏具體抓手、評優評先標準過于籠統、黨員示范崗位不夠細化等問題，公司黨委通過以“書記項目”為載體，結合證券公司業務特點，分類創設了“增收創利先鋒”“營銷服務先鋒”“創新提效先鋒”“合規風控先鋒”“攻堅克難先鋒”五個黨員先鋒示范崗，確保“五個先鋒”覆蓋公司各條線、各部門，每名黨員根據自身的崗位職責找到對應的示范崗位創建目標。先鋒黨員的評選標準真正做到讓數據說話、以事實服人、憑業績分高下，讓優秀黨員起到示范引領作用。通過分類創設黨員先鋒崗，讓如何發揮黨員先鋒模范作用、推進黨建與業務深度融合有了具體的路徑與方法。

打造有形載體，推動黨建融合更“有形”

結合“書記項目”的任務目標和公司年度重點工作，全體黨員開展承諾踐諾主題活動，每名黨員年初時根據自身崗位職責，對本人思想、學習和工作作出具體承諾，并從“五個先鋒”示范崗中選擇一個示范崗作為創建目標，承諾事項體現先鋒性、帶頭性，在達到年度目標的基礎上，再設立努力目標，目標可衡量、可量化，把工作完成得“好不好”“優不優”作為主要評選標準。在具體實踐中，“黨員承諾踐諾”主要由黨員承諾——組織審諾——公開亮諾——認真踐諾——民主評諾等五個步驟構成，形成了諾踐合一、個人與組織互促的工作閉環。獲得先鋒黨員稱號的，公司統一頒發“先鋒黨員”崗位標識牌，打造“看得見的先鋒”。

強化示范引領，推動黨建融合更“有效”

公司自2019年開展先鋒黨員評選活動以來，涌現出一大批政治素質和業務能力“雙過硬”的優秀共產黨員。通過典型引路，多種形式加強先鋒黨員的宣傳推廣，影響和帶動更多人創先爭優。在公司內刊《國海人》以及媒體深入報道先鋒黨員先進事跡，并通過“國海文化思享會”現場講演、錄制《十年識人》視頻等方式把先進人物事跡“講活”，使先鋒黨員形象更加生動立體。

同時，公司黨委著力實施“雙培工程”，“十四五”以來累計將145人次黨員培養成公司中層管理人員和總監級以上專業技術人員，其中17名選樹為先鋒黨員，同時將20名中層管理人員和總監級以上專業技術人員發展為黨員，先鋒黨員隊伍的基礎更加堅實。各條線和各部門的先鋒黨員通過影響和帶動身邊人，凝聚成推動企業高質量發展的強勁動力。

“1 5”黨建工作法實施以來，公司黨建融合成效持續彰顯，涌現出了一批先鋒模范，如以增收創利先鋒為“領頭羊”的公司金融市場業務部門打造業內一流的固定收益業務團隊，2019年以來累計實現營收超21.4億元，創利超17.68億元，成為公司重要的利潤支撐；以多名創新提效先鋒、增收創利先鋒為骨干的債券融資團隊聚焦服務廣西，先后完成深交所首批碳中和債、廣西首單碳中和債、全國首單可持續發展掛鉤公司債等十多個全國、行業、全區首單項目。截至2023年末，公司總資產697.37億元、凈資產219.56億元、凈資本161.22億元，分別是上市之初的6倍、8倍和7倍，主要綜合指標位于行業P75水平，“十四五”以來公司累計為全國企業投融資810億元，為服務實體經濟高質量發展貢獻金融力量。(國海證券)