文｜殷超 曹萍

來源｜《國企》雜志2022年3月刊

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

近年來，中國石油甘肅銷售倉儲(chǔ)分公司（以下簡稱倉儲(chǔ)分公司）遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨組織基層建設(shè)，以鑄就倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)工作中堅(jiān)實(shí)的“根”和“魂”來謀劃整體業(yè)務(wù)運(yùn)行工作的主線。2022年以來，倉儲(chǔ)分公司堅(jiān)持推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”和基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，努力發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的政治核心作用，以深化黨建引領(lǐng)為根本，不斷完善治理體系，促進(jìn)基層黨組織治理能力和工作水平不斷提升。

強(qiáng)化基本組織建設(shè)，使支部成為攻堅(jiān)克難的堡壘

倉儲(chǔ)公司黨委成立以來，著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，堅(jiān)持“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)有效傳承，全力培育標(biāo)桿黨支部，以所屬14個(gè)油庫為根據(jù)地，設(shè)立14個(gè)黨支部，建設(shè)起工作經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)黨員群眾、凝聚力強(qiáng)的支部領(lǐng)導(dǎo)力量。在支部工作中明確支部委員黨建和運(yùn)營管理兩重工作職責(zé)，通過支部力量落實(shí)油庫安全管理和資源調(diào)運(yùn)工作任務(wù)，形成支委黨建工作合力，共同謀劃更好更高質(zhì)量的油庫運(yùn)營工作。

所屬張掖油庫成立以支部書記為組長的創(chuàng)新工作小組，貼合崗位需要，先后創(chuàng)造了便攜式手搖抽油泵、輕便式工具車等基層創(chuàng)新成果10余項(xiàng)，獲國家專利1項(xiàng)；

所屬武威油庫黨支部組織結(jié)對幫扶，扎實(shí)開展思想教育，轉(zhuǎn)變油庫作風(fēng)，黨建引領(lǐng)安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、績效管理3個(gè)方面17項(xiàng)考核指標(biāo)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)3類油庫到2類油庫的轉(zhuǎn)變；按照組織聯(lián)創(chuàng)、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、關(guān)懷聯(lián)心、效益聯(lián)創(chuàng)模式，促進(jìn)互聯(lián)共建、共享共贏。黨委牽頭與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行形式多樣、喜聞樂見的支部黨員團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以黨建工作促進(jìn)相互了解，突破工作難點(diǎn)，化解工作壁壘，實(shí)現(xiàn)彼此智慧交融交匯，使得資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行、油品配送等工作配合更加順暢，效率明顯提升。

機(jī)關(guān)黨支部與蘭州石化油品調(diào)合中心黨委開展黨支部聯(lián)創(chuàng)共建，制訂方案、簽訂任務(wù)書。西部陸軍部隊(duì)內(nèi)部的50余人，赴倉儲(chǔ)公司白銀油庫參觀學(xué)習(xí)該企業(yè)的油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。酒泉油庫與酒泉市消防救援支隊(duì)開展學(xué)黨史展技能見學(xué)交流活動(dòng)。隴西分輸油庫聯(lián)合定西市消防救援支隊(duì)舉行2021年石油化工災(zāi)害事故處置實(shí)戰(zhàn)演練。定西油庫參加定西市誦經(jīng)典進(jìn)校園謳歌建黨百年活動(dòng)。玉門資源協(xié)調(diào)辦與玉門油庫開展“學(xué)鐵人立新功 義務(wù)獻(xiàn)工我光榮”主題黨日活動(dòng)。酒泉油庫與西北銷售玉門油庫與開展黨支部聯(lián)創(chuàng)共建交流會(huì)。黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式全面開花，通過結(jié)對共建模式，黨建工作質(zhì)量明顯提升，業(yè)務(wù)往來更加緊密。蘭州達(dá)西地付裝車設(shè)備設(shè)施按照甘肅公司的愿景得以改造，轉(zhuǎn)變了拖掛車長期不能進(jìn)庫裝油的困難，實(shí)現(xiàn)了雙倉同裝、拼裝的需求，提升了裝油效率，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。協(xié)調(diào)玉門油庫改造發(fā)油系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)95#汽油配送功能，大幅度降低我公司鐵路進(jìn)貨量，節(jié)約了運(yùn)輸費(fèi)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化基本隊(duì)伍建設(shè)， 使黨員成為提質(zhì)增效的骨干

以懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬“三懂三會(huì)三過硬”為標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，強(qiáng)化履職能力培養(yǎng)，探索黨支部書記持證上崗，打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績的“五心”黨支部書記隊(duì)伍。同時(shí)，深化“黨員示范崗”活動(dòng)，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

所屬天水油庫黨支部靠實(shí)行黨員責(zé)任制，挖掘油庫老黨員、老軍人、老站長在崗位上的感人事跡，樹立模范榜樣，較好發(fā)揮黨員干在實(shí)處、走在前列的帶頭效應(yīng)，人均吞吐量較2020年增加1076噸，增長15%。

所屬白銀油庫黨支部組織員工開展素質(zhì)提升活動(dòng)，以通過黨員技師、黨員高工結(jié)對幫扶的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有效激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情，油庫1人晉級(jí)高級(jí)技師，2人晉級(jí)技師，18人通過高、中、初級(jí)技能等級(jí)認(rèn)定。

機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建提質(zhì)增效攻關(guān)小組，支部委員揭榜掛帥、黨員領(lǐng)銜攻關(guān)，落實(shí)“四精”要求，集思廣益優(yōu)化物流配送、開展油價(jià)走勢預(yù)測分析競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工崗位創(chuàng)效，形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。自主開發(fā)流動(dòng)車管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)配小額配送車，降低運(yùn)行成本85萬元。復(fù)測運(yùn)輸線路688條，減少運(yùn)距約2061公里，預(yù)計(jì)2021年節(jié)約一、二次整體運(yùn)費(fèi)145萬元。與此同時(shí)，黨員隊(duì)伍不斷壯大，有6名入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，黨員人數(shù)達(dá)到257人，占員工總數(shù)的62.2%，成為甘肅公司黨員占比最高的公司。

13個(gè)所屬油庫基層隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，隊(duì)伍思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守不斷提升，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。2021年，推出以石油名匠技能領(lǐng)軍人才“油庫衛(wèi)士”田正宇、“草根發(fā)明家”方建榮和他的班組成員、省級(jí)青年崗位能手張穎鈞、提質(zhì)增效榜樣黨支部書記盧杰、先進(jìn)工作者郭宏等眾多崗位工作標(biāo)兵典型。

完善基本制度建設(shè)，使黨建成為引領(lǐng)發(fā)展的引擎

堅(jiān)持將制度建設(shè)貫穿始終，不斷強(qiáng)化政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。制定《倉儲(chǔ)公司基層黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》《倉儲(chǔ)公司基層黨支部建設(shè)目標(biāo)考核細(xì)則》，落實(shí)黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)考評(píng)辦法，將黨支部任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化、模塊化、格式化分解，實(shí)行日常檢查與年度考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合。

以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)方案為指引，按照崗位特點(diǎn)梳理劃分責(zé)任，制定了《倉儲(chǔ)分公司油庫分級(jí)分類評(píng)定辦法》，對油庫各項(xiàng)管理工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，引導(dǎo)油庫基層管理者由被動(dòng)接受型管理向主動(dòng)提升型管理轉(zhuǎn)變，自主自發(fā)不斷提升油庫管理水平，實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制規(guī)范化、有形化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“抓管理從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，通過黨委委員講“思想政治課”“安全管理公開課”，開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，各黨支部和專業(yè)線通過“主題黨日”進(jìn)行研討，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動(dòng)油庫實(shí)現(xiàn)由倉儲(chǔ)單元 中轉(zhuǎn)功能向倉儲(chǔ)經(jīng)營 服務(wù)單元的功能轉(zhuǎn)變。在連續(xù)兩年系統(tǒng)黨建考核中排名全省前三。

修訂《新聞宣傳管理辦法》，建立相對固定的外媒宣傳渠道，宣傳報(bào)道達(dá)到1021篇，其中省部級(jí)以上71篇，發(fā)布宣傳稿件的員工達(dá)占員工總數(shù)的38%。以系列微電影《師傅老穆》《誓言》《榜樣》為代表的宣傳紀(jì)錄片在多家媒體相繼播放，宣傳扎根基層的普通老黨員、老模范，抒寫石油人的堅(jiān)守情懷。通過黨建工作質(zhì)量的持續(xù)提升，不斷為倉儲(chǔ)公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

總之，倉儲(chǔ)分公司不斷加強(qiáng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，基層管理科學(xué)高效，崗位責(zé)任制深入落實(shí)，“四精”要求有效落地，從嚴(yán)管理持續(xù)加強(qiáng)，精細(xì)管理不斷深化，精益管理穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)組織優(yōu)化合理，工序流程銜接緊密，各類風(fēng)險(xiǎn)有效管控，應(yīng)急處置快速準(zhǔn)確，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系全面建立。經(jīng)營管理任務(wù)全面完成，提質(zhì)增效成果顯著，科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，質(zhì)量管理行業(yè)領(lǐng)先，本質(zhì)安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，員工隊(duì)伍遵章守紀(jì)，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。

作者單位為中國石油甘肅銷售倉儲(chǔ)分公司

編輯丨葉子