2月28日，湖南建投建工集團直屬二公司召開2025年度工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，全面總結2024年度工作成果，部署2025年度工作重點，表彰2024年度先進集體和個人。湖南建投建工集團黨委副書記、副董事長、總經理吳凱明作總結講話，黨委委員、副總經理黃偉到會指導。湖南建投建工集團直屬二公司黨委副書記、總經理周鋼作2025年度工作報告。

吳凱明指出，在過去的一年里，面對行業(yè)持續(xù)下行、市場投資萎縮和競爭空前加劇的嚴峻形勢，湖南建工集團直屬二公司迎難而上，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢，完成了湖南建工集團下達的各項目標任務，整體經營發(fā)展邁出堅實步伐，呈現(xiàn)出嶄新的企業(yè)風貌。對于分公司下一步發(fā)展，他提出三點要求：一是市場開拓有信心，領導班子要帶頭跑市場、搞營銷，在國家政策紅利、聚焦新能源等核心領域深化布局，加快營銷體系升級，筑牢差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)壓實營銷責任；二是基礎管理要用心，以管理升級為根基，推進財務成控一體化平臺建設，實施項目全周期智慧化管控，建立風險分級預警與歷史問題專項攻堅機制，專班推進，責任到人，實行“案一專班，一問題一方案”；三是黨建引領守初心，深化“四重”文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合，通過黨員先鋒崗等載體發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，構建好“大黨建”格局。

吳凱明強調，一是堅持黨建領航，打造獨具特色的黨建品牌，深化企業(yè)文化內涵與工會創(chuàng)新實踐。二是聚焦市場開拓，優(yōu)化業(yè)務布局與結構，聚焦戰(zhàn)略性重點項目，培育專業(yè)化營銷團隊，構筑可持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢。三是做實項目管理，強化項目全周期管控，嚴控成本與資金風險，推動科技創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)實踐，確保項目高質量落地。四是做優(yōu)項目服務，強化機關職能賦能，壓實領導責任體系，構建高效協(xié)同的服務保障機制。五是做強團隊培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊結構，創(chuàng)新多元化培訓模式，全面提升員工綜合素質與核心競爭力。六是抓好綜治維穩(wěn)，攻堅歷史遺留問題，強化法務賦能與風險防控。七是著力自身建設，深化節(jié)約型組織建設。

會議表彰了湖南建投建工集團直屬二公司2024年度先進集體和先進個人，聽取了紀檢監(jiān)察工作報告，所屬各單位分別遞交了2025年度工作目標責任書、黨風廉政建設責任書、工程項目竣工結算責任狀。會議以“線上＋線下”形式召開，湖南建投建工集團直屬二公司領導班子、機關全體人員及各項目員工代表等共計400余人參會。（何飛潔 龍金鷹 田鈞元）