來源：人民網(wǎng)

近年來，國網(wǎng)福建超高壓公司聚焦電力保供首要責(zé)任，堅持運維跑在故障前，抓實運維基礎(chǔ)管理，深化數(shù)字化支撐保障，強化專業(yè)隊伍建設(shè)，不斷提升設(shè)備狀態(tài)管控能力，堅決守住大電網(wǎng)安全運行底線。

智慧運維“防范于未然”

“500千伏福中I路#40塔絕緣子紅外圖譜異常，建議開展診斷級復(fù)測。”3月2日，國網(wǎng)福建超高壓公司輸電中心在開展無人機全覆蓋紅外測溫時發(fā)現(xiàn)一處合成絕緣子隱蔽缺陷。這次隱患的發(fā)現(xiàn)得益于該公司自主研發(fā)的紅外圖譜智能識別軟件，實現(xiàn)了紅外數(shù)據(jù)的智能化初篩研判，大幅壓縮巡檢數(shù)據(jù)分析時長。

新技術(shù)不僅廣泛運用于輸電線路，數(shù)字化變電站的建設(shè)也正如火如荼。此時，遠(yuǎn)在數(shù)百公里外的500千伏福州變、500千伏寧德變，該公司已率先完成遠(yuǎn)程智能巡視系統(tǒng)建設(shè)，常態(tài)實施“1 2”(1次人巡、2次機巡)巡視替代方案，應(yīng)用高清視頻、機器人、無人機等手段差異化推進現(xiàn)場設(shè)備巡視替代。

強化設(shè)備精益運維，是保障電力可靠供應(yīng)的“基本盤”。該公司堅持“運維工作一次就做好”，嚴(yán)格落實“設(shè)備主人制”和“負(fù)責(zé)人制”，進一步規(guī)范運維人員巡視、倒閘操作等行為。梳理固化氣候、負(fù)荷、工況變化等各類情況下設(shè)備管控重點，綜合應(yīng)用智能巡檢、在線監(jiān)測、無人機等技術(shù)手段，跨專業(yè)協(xié)同制定并實施“一變一案”“一線一案”等差異化運維策略，確保重點保電時段、重點保電設(shè)備可靠運行。

匠心檢修“設(shè)備異常缺陷早處理”

3月3日凌晨，國網(wǎng)福建超高壓公司變電中心一次檢修班完成500千伏福州變220千伏鼓榕Ⅰ路295開關(guān)油泵無法建壓的缺陷處理，班組分析該缺陷可能引發(fā)開關(guān)閉鎖分閘，本著“治未病”的原則迅速安排人員進站診斷處理，做到設(shè)備隱患早檢查、早預(yù)警、早處置，確?！皟蓵北ｋ娖陂g設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

設(shè)備“小病早治”得益于該公司創(chuàng)新實施檢修質(zhì)保期制度，通過實行變電檢修質(zhì)量問題分級管理，發(fā)布檢修質(zhì)量扣分條款，嚴(yán)格落實檢修質(zhì)量主體責(zé)任追溯，做到“應(yīng)修必修、修必修好”。該公司通過實施檢修質(zhì)保期制，抓實“修前、修中、修后”三個階段管控措施，持續(xù)提升檢修工藝質(zhì)量。同時該公司基于變電設(shè)備智能運檢平臺開展設(shè)備運行工況、修試資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)趨勢性分析，建立主變、斷路器等主設(shè)備全景畫像，挖掘設(shè)備運行年限與部件缺陷發(fā)生率、設(shè)備大修頻度的關(guān)聯(lián)性，針對性優(yōu)化技改大修策略，提升變電設(shè)備全過程健康管理水平。

從細(xì)處入手，把最基礎(chǔ)的工作做強做實，才能帶來實實在在的安全生產(chǎn)與創(chuàng)新提升。該公司已連續(xù)三年未發(fā)生變電設(shè)備非計劃性重復(fù)停電，修后首年缺陷發(fā)生率從1.5%下降至0.3%，新增缺陷減少18.6%，存量缺陷壓降27.2%，倒閘操作一鍵順控成功率從78.2%提升至96.7%，設(shè)備運行工況顯著提升。

黨建引領(lǐng) 鍛造運檢“正規(guī)軍”

“500千伏#4主變油色譜在線監(jiān)測裝置報B相乙炔含量越限告警，需立即啟動應(yīng)急處置流程?！?月16日，在500千伏洋荷變電站，黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人王良恒憑借多年工作經(jīng)驗，敏銳地發(fā)現(xiàn)500千伏主變油色譜數(shù)據(jù)異常的缺陷，第一時間帶領(lǐng)運維新兵黃仕程，應(yīng)用后臺信息及數(shù)據(jù)分析，快速判斷為裝置誤報，有效避免主變停役事件。

該公司堅持厚植設(shè)備“主人”理念，將人員與變電設(shè)備“深度關(guān)聯(lián)”，細(xì)化安全管控措施，通過全員談心談話等手段強化思想政治教育，提高員工安全自主意識，讓每位員工切實做一個“有責(zé)任心的明白人”。

針對今年年初生產(chǎn)檢修現(xiàn)場密集、緊湊的工作形勢，國網(wǎng)福建超高壓公司深入實施“黨建 安全生產(chǎn)”，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同推進，并將黨員責(zé)任區(qū)與設(shè)備主人制融合，圍繞設(shè)備全壽命周期管理要求，實施基于值班負(fù)責(zé)人、站點負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人的三級負(fù)責(zé)人管理模式。針對新員工、骨干員工中長期培養(yǎng)目標(biāo)，開展黨員“一帶二”幫帶，實施老帶新、拔尖班、交叉互培等形式多樣的差異化培訓(xùn)。

一專多能、精業(yè)務(wù)善管理的高素質(zhì)生產(chǎn)管控隊伍逐步形成，目前，該公司運維監(jiān)控專業(yè)復(fù)合型人才占比100%、變電檢修專業(yè)復(fù)合型人才占比72%，輸電帶電、變電檢修、變電運維核心業(yè)務(wù)自主實施比例均達(dá)100%。