來源：人民網(wǎng)－江西頻道

黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

站在新的歷史起點，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，推進健康中國建設(shè)，更加迫切需要精準(zhǔn)對接全體人民更加重視生命質(zhì)量和健康安全的新需求、新期盼。作為國有企業(yè)，華潤江中將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，更好地在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局以及推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮作用。

近年來，華潤江中始終堅持“兩個一以貫之”，堅持從習(xí)近平總書記重要講話精神中汲取發(fā)展力量，以“一體兩翼”模式為主導(dǎo)，制定了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、有效配置資源，鞏固主營業(yè)務(wù)市場定位、培育戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)等一系列加快企業(yè)發(fā)展的舉措。通過強化黨建引領(lǐng)，強化黨建與業(yè)務(wù)融合，強化人才機制創(chuàng)新，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。自2019年加入華潤以來，華潤江中的營業(yè)收入和凈利潤均實現(xiàn)較好增長。

堅持“兩個導(dǎo)向”，堅定高質(zhì)量發(fā)展航向

華潤江中把黨建作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”“方向盤”，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃與國企改革三年行動，持續(xù)探索建立長效化落實舉措。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好關(guān)鍵少數(shù)頂層設(shè)計。按照“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強黨建”的綜合要求，公司黨委把深度融入中心工作作為黨建工作的重點和主線，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，聚焦中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與大健康領(lǐng)域，深入領(lǐng)會黨的二十大報告中提到的“把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”，領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下對照檢視，與直管干部多次以行動學(xué)習(xí)方式全面對標(biāo)自查、總結(jié)經(jīng)驗成效，檢視差距不足，梳理問題清單、責(zé)任清單、舉措清單。

以問題為導(dǎo)向，構(gòu)建高質(zhì)量黨建責(zé)任體系。通過開展“決戰(zhàn)改革攻堅、推進戰(zhàn)略落地”主題活動，公司黨委從攻堅破題入手重點把握好“三個步驟”，經(jīng)營管理“掛牌出題”，黨團組織“揭榜領(lǐng)題”，黨團干部“攻關(guān)解題”，以黨建促業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展的突破點和創(chuàng)新點，深化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢，把黨建與企業(yè)中心工作緊密融合，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的各項任務(wù)部署中來。

做實“黨建 ”品牌，圍繞中心工作促提升

黨建做實了就是生產(chǎn)力,做細了就是凝聚力。近年來，華潤江中持續(xù)打造特色“黨建 ”品牌，最大限度發(fā)揮黨建品牌的“乘數(shù)效應(yīng)”，用黨建品牌凝聚合力，推動公司黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

堅持“黨建 綠色”。公司黨委深入貫徹新發(fā)展理念，EHS部與制造部聯(lián)合建章立制，從理念創(chuàng)新、管理有方、節(jié)能有術(shù)、環(huán)保有效、綠色有為“一創(chuàng)四維”入手，打造綠色生態(tài)標(biāo)桿，不斷鞏固綠色生態(tài)的底色。堅持“沒有生態(tài)文明就沒有制造文明”理念，有力有序推動碳排放碳中和工作，不斷健全碳排放控制激勵與約束機制，做好碳減排成本控制與企業(yè)效益提升協(xié)同、環(huán)境治理與碳排放管理協(xié)同、低碳科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)競爭力增強協(xié)同?；厣鷳B(tài)文明建設(shè)成效顯著，2019年獲評國家生態(tài)環(huán)境部頒發(fā)的“中國生態(tài)文明獎先進集體”，2022年榮獲第十一屆中華環(huán)境獎優(yōu)秀獎。

堅持“黨建 精益”。華潤江中自2002年就把精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營，開設(shè)“合理化改善”建議通道，突出黨員先鋒模范作用，激發(fā)廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推動管理提質(zhì)增效。近3年來，實施精益改善近2000例，累計節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)千萬元，其中由黨員提出的提案數(shù)占比39%，黨員人均提案數(shù)是普通群眾的5倍，提案立項中70%由黨員擔(dān)任項目負責(zé)人。開展技術(shù)攻關(guān)60余項；各勞模(工匠)創(chuàng)新工作室實施“技術(shù)創(chuàng)新案例”近300項；發(fā)表技術(shù)性論文50余篇，獲得專利近20項。公司以改善生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能耗為導(dǎo)向，申報的精益項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時也按一定比例提取激勵金，與提案員工共享效益成果。

堅持“黨建 關(guān)愛”。華潤江中力行“三項保障”，關(guān)愛員工權(quán)益維護。一是心理健康保障，公司組建了“職工關(guān)愛服務(wù)站”，選派10余位優(yōu)秀的黨員骨干作為“潤心大使”和“潤心志愿者”，長期深入一線職工群眾開展心理咨詢、心理訪談、心理測評，采用線上 線下方式服務(wù)數(shù)千員工，特別是在疫情期間安撫隔離職工及其家屬方面發(fā)揮了積極作用。二是愛心醫(yī)療保障，公司在員工參加基本醫(yī)療保險和大病醫(yī)療救助保險的基礎(chǔ)上，增設(shè)愛心醫(yī)療互助基金(簡稱“愛心基金”)，健全員工醫(yī)療保障體系，有效防止員工因病致貧、因病返貧。該基金自2010年成立至今，已為員工支出近千萬元，給上百個家庭送去溫暖和關(guān)愛。三是職業(yè)健康保障，公司構(gòu)建職業(yè)健康管理體系，定期開展職業(yè)健康現(xiàn)場評價、組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工健康檔案，每年開展“夏送清涼冬送暖”活動慰問一線崗位。2022年，公司EHSQ部組織開展“凝心聚力、健康戰(zhàn)‘疫’”線上健身打卡活動、“義診送健康”和“健康防護知識”講座等活動，受益員工千余名。

堅持“黨建 開拓”?！皞鞒芯A，守正創(chuàng)新”是習(xí)近平總書記對中醫(yī)藥工作作出的重要指示。沒有傳承，創(chuàng)新就失去根基；沒有創(chuàng)新，傳承就失去未來?！笆卣迸c“創(chuàng)新”有機結(jié)合，為中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。華潤江中積極踐行中醫(yī)藥復(fù)興的行業(yè)使命，近年來積極深耕大健康領(lǐng)域，內(nèi)涵增長穩(wěn)步發(fā)力。通過組建多支“黨員攻堅隊”和“青年突擊隊”，在營銷一線以“揭榜掛帥”方式廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)和大單品促銷競賽，發(fā)動黨員帶動身邊群眾，助力改革攻堅。OTC核心業(yè)務(wù)持續(xù)夯實胃腸品類領(lǐng)導(dǎo)地位，通過洞察消費者需求、挖掘產(chǎn)品核心優(yōu)勢、優(yōu)化營銷傳播策略等，構(gòu)建“江中”“利活”雙強品牌；加快培育草珊瑚含片、多維元素片等咽喉咳喘和補益類潛力單品。大健康培育業(yè)務(wù)圍繞“藥品 食品”大胃腸戰(zhàn)略，推出益生菌、山楂雞內(nèi)金等潛力新品，探索“大農(nóng)業(yè) 大品牌 大健康”業(yè)務(wù)模式，加快線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升線上業(yè)務(wù)收入占比。

深化人才發(fā)展機制，推動“人才強企”見效落地

2018年，華潤江中召開首屆人才發(fā)展大會，發(fā)布《江中人才發(fā)展綱要》，提出人才發(fā)展“三駕馬車”，著重塑造培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營管理人才、具有創(chuàng)新力的專業(yè)技術(shù)人才和具有絕技絕活的崗位技能人才，明確“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，為人才發(fā)展工作構(gòu)建更加科學(xué)、聚焦的框架。2021年，在第二屆人才發(fā)展大會上，華潤江中扎實推進公司“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在人才體系建設(shè)、多元考核評價和創(chuàng)新創(chuàng)效激勵等方面精準(zhǔn)施策，建立起具有江中特色的人才制度體系。

推行“雙增計劃”，強化價值貢獻導(dǎo)向的薪酬激勵體系。人才是企業(yè)的第一資源。企業(yè)要發(fā)展，必須要與人才之間共贏合作，華潤江中高度重視與員工共享發(fā)展成果。為保障人均產(chǎn)出和人均收入雙增長，2021年針對高精人才，公司發(fā)布首期限制性股票激勵計劃，23名技能核心骨干參與股權(quán)激勵，構(gòu)建核心骨干與公司的利益共同體。2022年針對優(yōu)秀科技人才，公司建立三級人才認定體系選聘出一批領(lǐng)軍科技人才、骨干科技人才，根據(jù)業(yè)績、技能和創(chuàng)新貢獻進行逐級選拔，實行聘期制和動態(tài)考核管理，持續(xù)強化專業(yè)價值激勵。公司一線員工人均產(chǎn)值三年復(fù)合增長率為3.8%，人均收入三年復(fù)合增長率為8.5%。

建立匠才孵化體系，把黨管人才先進做法融于員工培養(yǎng)

華潤江中把黨員與干部同抓同管，把黨內(nèi)育人的優(yōu)秀經(jīng)驗與員工培養(yǎng)緊密結(jié)合，持續(xù)提升員工素質(zhì)，助推企業(yè)發(fā)展。

一是多措并舉育“雛匠”。建立“雙導(dǎo)師傳幫帶”模式，優(yōu)選黨員“培養(yǎng)人”作為管培生的業(yè)務(wù)提升導(dǎo)師、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，在黨性教育、思政教育、職業(yè)規(guī)劃、技能成長等方面同步培養(yǎng)。通過師帶徒、輪崗實訓(xùn)、云課堂、技術(shù)沙龍、成事方法論等多種形式，開展“蓄水池”技能人才培訓(xùn)。黨員帶頭高比例通過中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪帶級考試，并積極輔導(dǎo)帶動周邊員工開展帶級內(nèi)訓(xùn)，自主開發(fā)帶級培訓(xùn)課程，黃帶通過率高達94%，切實發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。2020年至2022年，公司培養(yǎng)六西格瑪黃帶344人，通過綠帶考試52人。

二是精益求精鍛“能匠”。堅持把黨支部主題黨日活動與部門月會相結(jié)合，把黨小組學(xué)習(xí)與班組例會相結(jié)合，堅持“一專多能”理念，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。強化管理提升，深化“雙指數(shù)”創(chuàng)評(堡壘指數(shù)、先鋒指數(shù))，推動公司項目積分管理，推行“精益五星班組”評比，打造一批“黨員示范崗”，產(chǎn)生一批優(yōu)秀代表；近2年陸續(xù)獲得華潤集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者、華潤集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江西省贛鄱先鋒宣傳人物、“江西省五一巾幗標(biāo)兵崗”、 “江西省工人先鋒號”、“全國青年文明號”等榮譽。

三是教學(xué)相長煉“巧匠”。通過“續(xù)航班”“精研班”“百人計劃”等年輕經(jīng)理人梯隊建設(shè)系列培養(yǎng)項目選樹一批人才標(biāo)桿，創(chuàng)建技能人才定向培養(yǎng)輸送，晉升比例達到56%，激勵職工勇?lián)?dāng)善作為。充分運用4個校企合作平臺以及開設(shè)的2個“企業(yè)技能名師工作室”，通過參與專業(yè)教學(xué)促進個人技能提升，培養(yǎng)出江西省“能工巧匠”1名，2022年實現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化翻番。

四是孜孜以求立“倔匠”。公司通過創(chuàng)新考評機制不斷提升職工地位。2022年通過了江西省人社廳自主技能等級評定授權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)評定結(jié)果與社會接軌。陸續(xù)出臺技術(shù)、技能人才及科技人才評定辦法，評出高級技師8人，享受車間主任待遇，技師49人，享受工程師待遇；評選了首批44位華潤江中領(lǐng)軍科技人才、骨干科技人才。近兩年選育出華潤江中“倔匠”10人，華潤醫(yī)藥“潤藥工匠”1人，華潤集團“卓越工匠”2人，“中央企業(yè)青年崗位能手”1人。

奮楫改革促發(fā)展，深耕黨建立潮頭。華潤江中將充分發(fā)揮在贛國資央企的龍頭標(biāo)兵作用，感恩奮進、積極作為，努力在江西省“大力實施中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程，加快打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的中醫(yī)藥強省”中“作示范、勇爭先”，以“華”之璀璨，“潤”之雨露，譜寫新時代跨越發(fā)展江中篇章!