【奮斗百年路 啟航新征程 現(xiàn)場·我在我思】

原標(biāo)題：樓宇黨建是一種生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力

劉金夢

“去年疫情發(fā)生后，大家不敢關(guān)窗戶，冬天冷、夏天熱，我們協(xié)調(diào)了68家企業(yè)，收集了大概5500人的意愿……”不久前，上海中心大廈5樓會議室外，記者們把張喆團(tuán)團(tuán)圍住，聽他講述東方金融廣場新風(fēng)系統(tǒng)改造的前因后果。

在當(dāng)天的陸家嘴金融城樓事大會上，39幢樓宇“樓事會”集中成立授牌，張喆從陸家嘴管理局負(fù)責(zé)人手中接過一塊“樓事會”的銘牌——“樓長”是他的新身份。而他的另一個(gè)身份，是東方金融廣場董事長。

30年滄桑巨變。1999年6月，陸家嘴嘉興大廈“支部建在樓上”，開啟了樓宇黨建的1.0時(shí)代，經(jīng)過2.0“送服務(wù)”、3.0“強(qiáng)功能”，到如今陸家嘴金融城推出“樓事會”“樓長制”，樓宇黨建邁入了“創(chuàng)制度”的4.0階段。樓宇黨建的創(chuàng)新實(shí)踐不斷助力陸家嘴經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也見證了這個(gè)曾經(jīng)的“爛泥渡”發(fā)展成國際金融中心。這也給更多地方做實(shí)做細(xì)黨建工作、助力企業(yè)推動城市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

比如，企業(yè)負(fù)責(zé)人直接參與樓宇黨建、組織公共服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)各方資源。選取政治意識強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、熟悉樓宇業(yè)主情況、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和志愿精神的“樓事會”成員擔(dān)任樓長，使其成為黨建引領(lǐng)的“主心骨”、企業(yè)服務(wù)的“店小二”、群眾工作的“貼心人”、樓宇發(fā)展的“驅(qū)動者”、社會治理的“領(lǐng)航員”，是夯實(shí)樓宇黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正如疫情防控常態(tài)化背景下，張喆牽頭進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)改造事宜，樓宇里實(shí)現(xiàn)新風(fēng)和排風(fēng)嚴(yán)格隔離，消除了租戶和職工們對空調(diào)系統(tǒng)引起交叉感染的擔(dān)憂；疫情期間，“樓事會”倡導(dǎo)非國有制樓宇響應(yīng)國家鼓勵(lì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，協(xié)調(diào)部分大廈、廣場為中小微租戶減免租金。

再如，通過細(xì)化工作、創(chuàng)新方法，增強(qiáng)凝聚力和向心力。陸家嘴金融城集聚了285幢商務(wù)樓宇，入駐企業(yè)4萬多家，從業(yè)人員50多萬，平均年齡只有29.5歲。組織這些青年參與黨的活動，需要體察他們細(xì)微的需求——截至今年3月，陸家嘴金融城“樓事會”共收集問題150多項(xiàng)，已對接139項(xiàng)。一件件民生小事、生產(chǎn)痛點(diǎn)得以解決。這讓樓宇里的“金領(lǐng)青年”對黨組織的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)。

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”始終堅(jiān)持讓黨建服務(wù)于經(jīng)濟(jì)生活，用做深、做細(xì)的服務(wù)內(nèi)容凝聚人心。這也是浦東、陸家嘴黨建服務(wù)工作不斷深化、擴(kuò)展的密碼。

黨建孕育了新的社會財(cái)富，也提高了在陸家嘴工作、生活的黨員群眾對于基層組織的信賴。黨建工作看似瑣碎，卻如春雨，潤物細(xì)無聲，一朝破土，便可能成長為磅礴力量——聚攏起來的民心是向上發(fā)展的不竭動力。某種角度上說，不斷強(qiáng)化基層黨建，也是在增強(qiáng)一個(gè)街道、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)城市的競爭力。

黨建凝聚起來的力量，不僅讓群眾生活工作環(huán)境更加和諧，也吸引、推動了更多人更積極、安心地投身到工作和崗位，成為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

立足新時(shí)代，黨建如何吸引人？如何凝聚人？如何服務(wù)于一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，甚至成為一個(gè)區(qū)域、一座城市的新名片？但愿有更多地方用積極實(shí)踐和創(chuàng)新帶來更精準(zhǔn)的答案。