“督辦數(shù)字黨建工作平臺上線后，黨建領(lǐng)域督辦工作從線下轉(zhuǎn)至線上，運用可視化看板分析、無信息系統(tǒng)實時收集更新的方式，隨時查閱前期完成情況，建立健全督辦跟蹤機制，實現(xiàn)對黨建重點工作任務(wù)的全程監(jiān)控與評估，確保督辦工作有力有效。”今年以來，南方電網(wǎng)貴州畢節(jié)供電局學(xué)習(xí)運用“都勻范式”，從“搭建平臺、建立制度、催辦管理”三個維度創(chuàng)建督辦數(shù)字黨建工作平臺，以信息化、制度化、清單化推進工作落實，將督辦過程中的參與者劃分為主辦、協(xié)辦、轉(zhuǎn)派、督辦人以及主管領(lǐng)導(dǎo)等角色，又將眾多角色依附于數(shù)字云景平臺，使得督辦工作從立項到辦理、反饋、督辦審閱等成為一個整體有序的整體，促進了行政效能和執(zhí)行力的提升。

畢節(jié)供電局一方面是搭建數(shù)字工作平臺。開發(fā)督辦數(shù)字黨建工作平臺，按照歸口承辦原則，在平臺建立事項管理、事項辦理、進度查看等業(yè)務(wù)管理板塊，將年度重點工作、專項重點任務(wù)及其他重點工作任務(wù)納入系統(tǒng)管理。所有工作必須銷號清“0”原則管理，通過上云、賦智，確保各單位、各部門熟練掌握平臺的操作方法和使用技巧，確保平臺正常運行。另一方面是建立日常運行制度。明確專人負(fù)責(zé)工作平臺的運行、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，對照重點工作任務(wù)的工作要求、完成時限、責(zé)任主體，下達《重點工作任務(wù)督辦通知》，第一時間轉(zhuǎn)交責(zé)任單位及部門辦理。各單位及部門指定督辦聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好本單位本部門承辦事項的接收和報送工作，按照時間節(jié)點上報事項落實進展，根據(jù)完成進度銷號。同時設(shè)置督辦進度實時顯示，方便相關(guān)單位和部門隨時查閱、跟進，確保重點工作任務(wù)線上交辦、高效落實、實時反饋。同時實施到期催辦管理。按照“平臺交辦、聯(lián)絡(luò)員簽收、結(jié)果反饋、平臺認(rèn)定、事項銷號”工作流程，對到期未反饋事項，采用“催辦”“發(fā)放紅黃牌”進行警示提醒，并對責(zé)任單位事項辦理情況進行動態(tài)監(jiān)測、跟蹤催辦，通過線上督辦、線上調(diào)度，將工作交辦在平臺、結(jié)果反饋在平臺，提升信息傳達速率，加快問題解決效率，提升督查督辦執(zhí)行效能。

畢節(jié)供電局通過創(chuàng)新建立清單管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、限時督辦、閉環(huán)管理等機制，規(guī)范完善立項、承辦、反饋、督辦、優(yōu)化、辦結(jié)“六個流程”，明確可考核、可驗收的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，有效推動全局抓落實工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化和科學(xué)化。

通訊員 楊燕

編輯 夏民

二審 顧野靈

三審 李凱