人民網(wǎng)-安徽頻道

“把業(yè)務(wù)難點(diǎn)，變成黨建的工作重點(diǎn)。”這是蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長趙立常常說的一句話，也是做好黨建與企業(yè)業(yè)務(wù)融合的突破口。

蚌埠卷煙廠，于1942年誕生于蘇北的益林鎮(zhèn)，前身是新四軍三師的隨軍煙廠。70多年來，該廠九更廠名、八易廠址，但不改的是，與身俱來的紅色基因。如今，該廠已成長為淮河之濱、年產(chǎn)量可達(dá)80萬箱的現(xiàn)代化卷煙工廠。

近年來，擁有在崗員工1000多人的蚌埠卷煙廠將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為強(qiáng)健企業(yè)的“根”和“魂”，抓出了凝聚力和清正風(fēng)氣，在學(xué)習(xí)中摸索出治企好辦法。

“作為國企從業(yè)者，只要始終把黨建作為推動企業(yè)改革發(fā)展的力量源泉和根本保證，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，能夠使上勁，就能出成績、見效果。”趙立如是說。

蚌埠卷煙廠供圖

支部建在車間里

趙立坦言，過去企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)存在兩張皮的現(xiàn)象，黨建是黨建，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，達(dá)不到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建的效果。

如何將黨建和業(yè)務(wù)同步有序推進(jìn)？趙立說，只有依靠黨組織把廣大黨員組織起來，才能形成更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。為此，卷煙廠黨委通過在制絲、卷包等車間成立黨支部，讓黨員干部“亮身份、表態(tài)度、見行動”，通過發(fā)揮支部凝聚人心、促進(jìn)生產(chǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振。

作為一家有著近80年歷史的國有企業(yè)，蚌埠卷煙廠現(xiàn)有在職黨員370人。鐵打的營盤流水的兵，針對這樣一家老牌子企業(yè)，黨員管理難度大。如何做好新時期黨建工作，成為擺在企業(yè)黨委面前的一道難題。

“黨建工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，我們堅持產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開拓與黨組織建設(shè)同步開展，把支部建在車間上，將黨建優(yōu)勢就地轉(zhuǎn)化為市場競爭和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。”趙立說，通過支部示范做、黨員帶頭做、職工主動做，有力激發(fā)主動作為的熱情，大家心往一處想、勁往一處使。

潛移默化中，獻(xiàn)計獻(xiàn)策的多了、加班加點(diǎn)的多了、樂于奉獻(xiàn)的也多了。

黨的力量來自組織，組織力量根在支部。作為黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，支部是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。近年來，蚌埠卷煙廠深入開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

值得一提的是，在黨建的引領(lǐng)下，蚌埠卷煙廠先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國先進(jìn)離退休干部黨支部等一系列榮譽(yù)稱號。

蚌埠卷煙廠供圖

黨員干部沖一線

2019年4月15日，蚌埠卷煙廠啟動易地搬遷工作，僅僅用40天時間，完成了整體搬遷。這其中，黨員發(fā)揮了不可替代的作用。

設(shè)備拆解、清理、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場、安裝、調(diào)試……40天的功夫，蚌埠卷煙廠16臺套卷接包生產(chǎn)設(shè)備重新上馬，4個月全面恢復(fù)產(chǎn)能，在業(yè)界被譽(yù)為“蚌煙速度”。

“不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，靠的是什么？是大家的吃苦肯干。”趙立說。

其實(shí)，早在搬遷之前的4月12日，蚌埠卷煙廠召開誓師大會，便成立了黨員突擊隊，隨時準(zhǔn)備啃硬骨頭、打硬戰(zhàn)。在趙立看來，之所以取名突擊隊，就是面對急難險重問題時，一個字，上。

也正是這樣一支隊伍，克服疫情期間的重重困難，合力攻堅，為順利推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅強(qiáng)的組織保證。

服務(wù)，是黨員突擊隊成立的初衷，更是隊員們始終不忘的“初心”。

“越是艱難的環(huán)境，越是鍛煉隊伍的時刻。共產(chǎn)黨員吃苦在前、享受在后的精神，在蚌埠卷煙廠的易地技改搬遷和疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)中表現(xiàn)得淋漓盡致。”趙立介紹，無論時間多緊迫、條件多艱苦，黨員干部始終沖在第一線，不畏艱辛，不懼危險，堅守崗位，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度趕節(jié)點(diǎn)。

在疫情期間復(fù)工之初，蚌埠卷煙廠除了日常防控措施之外，還增添了技術(shù)性防控舉措，一大批過去在企業(yè)職工醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，重新披上白大褂，站在了第一線。

年近50的李剛就是其中之一。關(guān)鍵時候，李剛帶著醫(yī)護(hù)人員，持續(xù)堅守在廠區(qū)門口，場地消殺、體溫測量、通勤車消毒……只要有人進(jìn)出的地方，就有李剛的身影。

“老實(shí)說自己也替自己捏把汗，但越是有風(fēng)險，越是要頂上去。”回想起幾個月前的堅守，李剛只是輕描淡寫。因為疫情期間的出色表現(xiàn)，李剛被評為蚌埠卷煙廠十大先鋒。

蚌埠卷煙廠供圖

“燈塔”黨建來領(lǐng)航

企業(yè)黨建，一方面要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打好基礎(chǔ)，另一方面在特色上尋求品牌化，只有這樣，才能為黨建增添色彩。

在蚌埠卷煙廠，“燈塔”黨建的基本內(nèi)涵可概括為“1365”黨建工作法，即一座燈塔，三個融入，六大工程和五項制度。“1365”意為一年三百六十五天，一天都不放松抓黨建。

年初疫情，蚌埠防控形勢在安徽省最為嚴(yán)峻。但2月15日正式復(fù)工后，整個生產(chǎn)任務(wù)不折不扣，一點(diǎn)沒耽誤。值得欣慰的是，今年1-8月份，蚌埠卷煙廠實(shí)現(xiàn)逆勢增長，入庫稅費(fèi)同比增加11%。

在趙立看來，這與長期以來的企業(yè)黨建密不可分。

在蚌埠卷煙廠，黨員干部很多都是業(yè)務(wù)行家和能手，所以黨建和業(yè)務(wù)融合才能更加得心應(yīng)手。

和李剛一樣，起到帶頭示范作用的還有卷包車間的路春喜。在今年6月份“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)制度啟動之前，由于上了年紀(jì)，老路多次有提前退休的念頭，為啥？夜班扛不住、眼花犯迷糊、質(zhì)量無法保障。

但就在前不久，老路的想法發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變，“我還能多干幾年，多帶幾個徒弟。”原來，自從廠里“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新制度實(shí)施后，老路覺得自己正當(dāng)年，而且越干越得勁兒。

生產(chǎn)車間，黨員主動放棄休息；勞模工作室，黨員合力搞創(chuàng)新；設(shè)備管護(hù)，黨員奮力攻堅克難……一件件看得到、摸得著的工作，讓蚌埠卷煙廠的黨建生動而具體，也讓員工切實(shí)感受到，黨建工作不僅有效激發(fā)了員工的積極性和主動性，還催生了企業(yè)員工投身生產(chǎn)的大熱潮。