1月19日下午，公主嶺市添藝·百合公司2024年黨支部引領積分制管理工作總結表彰大會召開。公主嶺市社會工作部、公主嶺市企業家協會等部門負責人及公主嶺市相關企業負責人見證了這次盛會。標志著該企業歷時12年實行積分制管理又邁向新的臺階。

2024年，公主嶺市添藝·百合公司在各級管理部門的悉心指引下，秉持“誠信為本、服務社會”的理念，通過黨建引領積分制管理，實現了生產經營的穩步提升。該公司不僅在業務上取得了顯著成績，更在黨建和企業管理創新方面取得了突破，為2025年的發展奠定了堅實的基礎。

基層黨建與積分制管理：創新融合，激發活力

“積分制”管理巧妙地將員工的能力與表現量化，實時記錄、精準排名，只為激發員工內心深處的積極性與創造力。其核心要義在于解決員工工資外福利與遠期利益的難題，讓表現與獎勵緊密相連，既滿足物質需求，又滋養精神世界。同時，它還肩負著培育團隊合作、創新進取等企業文化的重任，為企業凝聚起強大的向心力與競爭力。

自2013年4月公主嶺市添藝·百合公司引入“積分制”管理制度，便如同為企業發展注入了一劑強心針。新制度的落地生根，瞬間點燃了員工參與企業管理、投身企業各項活動的熱情，工作效率與企業抗擊風險的能力也如脫韁的野馬般，一躍而上。

2019年9月，百合醫院黨支部的正式成立，更是開啟了黨建與醫院管理深度融合的新篇章。百合醫院積極探索新模式，成功將基層黨建的種子植入積分制管理的土壤中，孕育出“黨支部引領積分制”的雙管理模式。這一創新之舉，不僅讓黨支部的引領作用愈發凸顯，更將醫院的管理效能推向了新高度。

積分制管理標準在不斷調整中愈發精細，35項獎扣分項目重新梳理，全方位、多角度地覆蓋了管理的各個層面。其中，9項黨建類項目緊扣黨的方針政策、黨員教育、組織生活等關鍵環節，致力于錘煉黨員的政治素質與黨性修養；18項黨建延展性項目則巧妙地將黨建工作與醫院的業務工作緊密相擁，醫德醫風、患者滿意度、團隊協作等要素悉數納入，既彰顯了黨建工作的引領風范，又為醫院業務水平的提升注入了強勁動力。

生產經營穩步運行：逆勢上揚，成果斐然

回首2024 年，該公司總體營業額在經濟形勢的起伏中穩步攀升，較2023年增長了10.7%，這背后是全體員工的辛勤付出與智慧結晶。百合醫院中醫門診營業額更是呈現出強勁的增長勢頭，高達75.3%，一舉將門診營業額占比率拉升至59.7%的良好水平。異地住院患者的范圍也在悄然擴大，從2023年以前主要集中在長春、四平地區，逐步延展至遼源、松原地區，這不僅是市場版圖的拓展，更是醫院口碑與影響力的有力彰顯。

特色療法項目在2024年穩步開展，從2023年的1項增加至 5項，為患者帶來了更多康復的希望。醫護人員結構也實現了顯著提升，3名在職員工在2024 年取得了康復、護理、內科技師、醫師資格，2名高級中醫主任醫師、3名中級藥師、護師的入職，更是為中醫門診注入了強大的專業力量，讓中醫門診一票難求的勢頭愈發穩固。

百合醫院在2024 年還先后推出了目標管理、醫療管理等積分管理制度12項，這些制度的落地，如同為市場營銷目標進程注入了加速劑，為醫療服務質量標準的提升樹立了新標桿，更優化了積分管理獎勵機制，讓員工在追求卓越的道路上更有動力。

百合印務紙箱車間在2024年也迎來了技術革新，全自動模切機、全自動粘箱機、全自動覆膜機、全自動淘寶機等一系列先進設備的引進，讓生產能力和生產效率實現了質的飛躍，營業額度快速提升了38.04%。紙箱、印刷、廣告工程新產品、新設計、新理念不斷涌現，業務產品市場范圍也在不斷擴大，業務訂單從省內逐步向省外延伸，這不僅是市場的拓展，更是企業實力的彰顯。

添藝·百合公司總經理寇繼生在展望2025年時，目光堅定而充滿期待。他說，2025年將繼續深入落實“黨支部引領積分制”管理模式，堅持穩中求進的工作總基調，在轉方式、調結構、提質量、增效益的道路上奮勇前行，錨定目標，腳踏實地，抓住一切可抓住的機遇，努力推動企業科學健康發展。（伊少軍）

編輯：陳晨