初識(shí)中國(guó)華信，源于一張對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)含金量很高的榜單。2014年7月7日，中國(guó)華信能源有限公司以341億美元的營(yíng)業(yè)收入首次躋身美國(guó)《財(cái)富》雜志2014年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，排名第349位，成為上海入圍企業(yè)中的一顆明星，受到國(guó)內(nèi)外多方矚目。

2015年1月17日，在北京舉行的“2014中國(guó)改革與發(fā)展論壇暨第十三屆中國(guó)改革人物頒獎(jiǎng)典禮”上，中國(guó)華信能源有限公司黨委副書(shū)記、辦公廳總經(jīng)理蔣春余被評(píng)選為“2014中國(guó)改革年度人物”，成為行業(yè)和公司銳意改革創(chuàng)新發(fā)展的榜樣。帶著幾許好奇和敬意，筆者訪問(wèn)了蔣春余，聽(tīng)他講述他和中國(guó)華信改革的故事。

凱歌行進(jìn) 實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

中國(guó)華信能源有限公司是董事局主席葉簡(jiǎn)明一手創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)的集體制民營(yíng)企業(yè)，公司集石油物資國(guó)家儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備，能源數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)備，海外油氣資源投資與開(kāi)發(fā)，石油產(chǎn)品及農(nóng)化產(chǎn)品加工生產(chǎn)，軍用產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，石油、化工及天然氣產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易和金融交易、租賃、保理、電子結(jié)算服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體，以拓展海外能源經(jīng)濟(jì)合作為戰(zhàn)略，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，建設(shè)能源安全、農(nóng)業(yè)安全、金融安全產(chǎn)業(yè)體系，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)服務(wù)國(guó)家。

中國(guó)華信的發(fā)展史也是一部民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的榮耀史。除2014年躋身世界500強(qiáng)外，中國(guó)華信成立10余年來(lái)，緊隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，立足華信自身實(shí)際，全面推行改革創(chuàng)新，尤其在獲取海外能源經(jīng)濟(jì)利益、爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)中取得了突破性發(fā)展。在全球增長(zhǎng)最快的50家企業(yè)中名列第4位、進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第65位、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第23位、位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第7位、雄踞上海民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第1位、獲“2014年度中國(guó)最具影響力企業(yè)”稱號(hào)……

科學(xué)決策 引領(lǐng)改革

“非凡之道”成就“非凡領(lǐng)導(dǎo)”，在中國(guó)華信的改革與發(fā)展歷程中，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的身影。正是在企業(yè)領(lǐng)袖葉簡(jiǎn)明主席帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策、正確引領(lǐng)，中國(guó)華信在世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨于下行的新常態(tài)下逆勢(shì)而上，取得快速長(zhǎng)足的發(fā)展。蔣春余便是其中的優(yōu)秀代表之一。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中，他政治立場(chǎng)堅(jiān)定，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企，圍繞經(jīng)濟(jì)中心，服務(wù)華信大局，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，在助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展、豐富企業(yè)文化、開(kāi)展公共外交、主抓黨群工作、組織科學(xué)研究、參與人才培養(yǎng)、提升品牌格局等方面做了大量工作，取得了顯著業(yè)績(jī)，為中國(guó)華信加強(qiáng)全面建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，努力打造人的華信、家的華信、國(guó)家的華信做出了突出貢獻(xiàn)，推動(dòng)中國(guó)華信不斷改革創(chuàng)新，取得了一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步和勝利。

擔(dān)任中國(guó)華信能源有限公司黨委副書(shū)記以來(lái)，蔣春余始終貫徹葉簡(jiǎn)明提出的“鐵心堅(jiān)持和擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)”的指導(dǎo)思想，在黨委書(shū)記陳秋途的組織領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)黨委班子不斷加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，圍繞中心服務(wù)大局，加強(qiáng)企業(yè)政治組織基礎(chǔ)，形成黨、紀(jì)、工、團(tuán)一體化建設(shè)格局，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)安全發(fā)展，更好地踐行“做民族企業(yè)”的報(bào)國(guó)理念。

理論創(chuàng)新 指導(dǎo)實(shí)踐

思想理論建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化凝聚力的根本所在。蔣春余高度重視思想理論建設(shè)，注重把黨建工作融入企業(yè)核心組織體系。目前，公司中層以上干部超過(guò)50%是共產(chǎn)黨員，黨員成了企業(yè)骨干。在海南石油儲(chǔ)備基地建設(shè)等重大項(xiàng)目中，積極發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用和在企業(yè)職工中的政治核心作用，切實(shí)發(fā)揮廣大黨員干部“平時(shí)看得出、困難時(shí)刻站得出、危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”的模范帶頭作用，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量、安全快速高效完成。黨委紀(jì)委制定出臺(tái)了《中國(guó)華信干部問(wèn)責(zé)細(xì)則》，設(shè)立了紀(jì)委舉報(bào)中心，加強(qiáng)干部監(jiān)督制約機(jī)制，形成了多層有效的內(nèi)部監(jiān)督。

在日常工作中，蔣春余還不斷推進(jìn)工會(huì)工作的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。擔(dān)任中國(guó)華信工會(huì)主席以來(lái)，他帶領(lǐng)總部工會(huì)組織以“三種關(guān)系”模式理論為基礎(chǔ)，重視職工的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，建立了集體協(xié)商制度和職工代表大會(huì)制度，通過(guò)職工利益代表制度、職工愛(ài)企聯(lián)席會(huì)議制度、職工基金、職工民主會(huì)議討論制度和職工之家，營(yíng)造公正、競(jìng)爭(zhēng)、自由、溫暖的發(fā)展環(huán)境。

平臺(tái)創(chuàng)新 走向世界

如今，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)“走出去”進(jìn)行海外投資，華信亦是如此。在推動(dòng)中國(guó)華信作為混合所有制經(jīng)濟(jì)的“走出去”戰(zhàn)略中，蔣春余是中國(guó)華信國(guó)際中心主任，他協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中華能源基金委員會(huì)這個(gè)非政府組織的日常工作，擔(dān)負(fù)對(duì)外公共外交的重要使命，先后策劃、組織多次重大國(guó)際論壇、研討會(huì)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)與國(guó)際組織、國(guó)際頂尖智庫(kù)以及能源行業(yè)巨擘的交流、溝通和合作，從公共外交的舞臺(tái)上向世界講好中國(guó)故事，全力助推中國(guó)華信“走出去”戰(zhàn)略順利實(shí)施，促進(jìn)全球能源合作，推動(dòng)能源公共外交。

助力陳秋途在美國(guó)紐約聯(lián)合國(guó)總部主辦“中國(guó)故事：可持續(xù)發(fā)展及管治論壇”，來(lái)自中國(guó)的經(jīng)濟(jì)專家向與會(huì)各國(guó)代表和學(xué)者講述中國(guó)過(guò)去30多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展故事，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；與中國(guó)石油大學(xué)共同組織“中俄能源政治論壇”，落實(shí)中俄領(lǐng)導(dǎo)人提出的“深化兩國(guó)能源全方位合作”的部署，與俄羅斯、哈薩克國(guó)家石油公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在聯(lián)合國(guó)總部、美國(guó)華盛頓、俄羅斯莫斯科、中東歐和中國(guó)北京、上海等地組織和參與多次以能源為主題的具有深遠(yuǎn)影響力的大型國(guó)際論壇；與國(guó)際著名智庫(kù)合作，發(fā)布能源報(bào)告，編輯出版了《2013年世界能源形勢(shì)和國(guó)際關(guān)系年度報(bào)告》《世界能源形勢(shì)與國(guó)際關(guān)系研究2013年度報(bào)告》等多本專著，為拓展國(guó)家海外能源市場(chǎng)、提升中國(guó)華信國(guó)際化水平奠定了堅(jiān)實(shí)的外交平臺(tái)，塑造了中國(guó)華信擔(dān)當(dāng)國(guó)家使命的重要角色，廣泛拓展了國(guó)際合作資源。

文化創(chuàng)新 塑造品牌

作為主抓企業(yè)文化建設(shè)、品牌推廣建設(shè)的專職黨委副書(shū)記，蔣春余以“由力而起，由善而終”的企業(yè)文化核心思想為引領(lǐng)，帶領(lǐng)黨群辦公室工作人員指導(dǎo)所屬黨組織不斷豐富企業(yè)文化載體、創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方式，切實(shí)把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成為謀劃發(fā)展的正確引領(lǐng)，形成推動(dòng)華信不斷向前發(fā)展的實(shí)際功效。蔣春余積極發(fā)揮組織功能，根據(jù)葉簡(jiǎn)明主席和董事局的要求，主導(dǎo)組織成立信息網(wǎng)絡(luò)安全中心，整合新聞處、宣傳處、網(wǎng)絡(luò)處、IT處四個(gè)處室，融合對(duì)外新聞宣傳、對(duì)內(nèi)宣傳教育、網(wǎng)絡(luò)傳播、品牌推廣、信息化建設(shè)等職能，從組織架構(gòu)上完善企業(yè)品牌建設(shè)。他組織廣大黨員和高級(jí)顧問(wèn)撰寫(xiě)論文，參與企業(yè)宣傳雜志《華信新視野》《華信學(xué)報(bào)》《中華能源參考》“黨建專網(wǎng)”和“工作簡(jiǎn)報(bào)”等宣傳載體的交流、研討和互動(dòng)，深入開(kāi)展企業(yè)文化內(nèi)涵和一企兩制、三種關(guān)系為核心的有組織的共同經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)新模式的理論學(xué)習(xí)，不斷鞏固中國(guó)華信的核心理念和價(jià)值觀，創(chuàng)新和豐富華信企業(yè)文化的內(nèi)容，提升企業(yè)員工的文化認(rèn)同感、事業(yè)榮譽(yù)感、集體歸屬感；在中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)海外版》《光明日?qǐng)?bào)》《解放日?qǐng)?bào)》《文匯報(bào)》等媒體發(fā)表宣傳華信企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的新聞報(bào)道上百篇，提升了華信企業(yè)文化的內(nèi)涵。

在企業(yè)文化宣傳上，蔣春余積極拓展企業(yè)文化傳播平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)華信全面協(xié)調(diào)發(fā)展，組織開(kāi)展“知華信愛(ài)華信”學(xué)習(xí)競(jìng)賽，通過(guò)全系統(tǒng)動(dòng)員、全員學(xué)習(xí)、全員考試和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)全體員工深刻領(lǐng)會(huì)葉簡(jiǎn)明主席關(guān)于弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓的講話。在蔣春余的帶領(lǐng)下，制定了企業(yè)品牌宣傳總體方案，組織開(kāi)展一系列富有成效的品牌宣傳活動(dòng)，主抓企業(yè)馳名商標(biāo)、品牌評(píng)選等重大獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、運(yùn)行，中國(guó)華信先后獲評(píng)“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜·優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)”“亞洲品牌500強(qiáng)第100位”“世界品牌500強(qiáng)396位”等重大榮譽(yù)。

人才為本 群賢集聚

中國(guó)華信始終視人才為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，董事局確定了“以人為本，知人善任、唯才是舉、培育英才、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^。作為籌備中的中國(guó)華信商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，蔣春余積極申報(bào)、籌備中國(guó)華信商學(xué)院，構(gòu)建中國(guó)能源事業(yè)理論教育體系，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)儲(chǔ)備后備人才；他還擔(dān)任中國(guó)華信商學(xué)培訓(xùn)的主講教授，先后為中國(guó)華信青年事業(yè)骨干、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)后備力量3000多人次授課，推動(dòng)中國(guó)華信在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、骨干人員、后備團(tuán)隊(duì)等專業(yè)人才隊(duì)伍與梯隊(duì)建設(shè)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，不斷為公司業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新提供支撐力量。

實(shí)踐出真知。蔣春余還深入學(xué)習(xí)和系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)人才建設(shè)的理論體系研究，總結(jié)宣講葉簡(jiǎn)明主席關(guān)于“識(shí)才要有慧眼、用才要有氣魄、愛(ài)才要有感情、聚才要有方法，知人善任、廣納群賢”的核心理念和人才觀，系統(tǒng)闡述了中國(guó)華信人才戰(zhàn)略架構(gòu)的組織基礎(chǔ)———即構(gòu)建華信共同經(jīng)濟(jì)體是商人經(jīng)濟(jì)、儒家主義和軍事化管理“三位一體”的人力資源聚集地；人才戰(zhàn)略架構(gòu)的重要源泉———“三個(gè)帶動(dòng)”，即以貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人才為本帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)體投資；人才戰(zhàn)略架構(gòu)的主體構(gòu)成———著重吸引和培養(yǎng)三種人才，即超凡智慧、終身奉獻(xiàn)的高端型人才，視工作為事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型人才，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的精準(zhǔn)型人才；聚集人才的平臺(tái)保障———即一靠崇高事業(yè)吸引凝聚人才，二靠領(lǐng)袖魅力感召人才，三靠企業(yè)文化塑造人才，四靠?jī)?yōu)化的平臺(tái)成就留住人才。

科研創(chuàng)新 助推發(fā)展

“以科研促進(jìn)生產(chǎn)、以經(jīng)營(yíng)推動(dòng)科研”是華信董事會(huì)立下的發(fā)展方針。作為企業(yè)科研智庫(kù)的主要負(fù)責(zé)人，蔣春余著力指導(dǎo)并建設(shè)下屬科研智庫(kù)單位，大力培養(yǎng)科研隊(duì)伍，推廣運(yùn)用科研成果，近幾年來(lái)相繼有多項(xiàng)科研成果得到運(yùn)用、推廣和國(guó)家能源部門(mén)的采用，有力地推動(dòng)了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

他組織協(xié)調(diào)中國(guó)華信科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展能源政策研究。公司匯聚了海內(nèi)外著名專家、學(xué)者，聘請(qǐng)政府高級(jí)退休人士擔(dān)任資深顧問(wèn)，開(kāi)展能源戰(zhàn)略與政策研究，為國(guó)家能源發(fā)展提供政策參考，并通過(guò)多種渠道組織和開(kāi)展能源外交，創(chuàng)建能源合作平臺(tái)。中國(guó)華信旗下的中華能源基金會(huì)已被批準(zhǔn)為聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理事會(huì)非政府組織，并在聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了辦事處。此外，他還積極開(kāi)展能源技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，在擔(dān)任“上海能源安全研究中心”副主任、“國(guó)際能源問(wèn)題研究中心”理事長(zhǎng)，分管“江蘇華信戰(zhàn)略科技研究院”等科研機(jī)構(gòu)期間，蔣春余深入開(kāi)展新能源開(kāi)發(fā)和自有技術(shù)創(chuàng)新，建立能源數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)能源事業(yè)發(fā)展。

凝心聚力 書(shū)寫(xiě)輝煌

蔣春余擔(dān)任中國(guó)華信工會(huì)主席期間，倡導(dǎo)“得民心者得天下”，帶領(lǐng)企業(yè)工會(huì)“班子”，堅(jiān)持以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以解決職工切身利益為著力點(diǎn)，為職工做好事辦實(shí)事，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，深入開(kāi)展凝心聚力工程。他嚴(yán)格按照《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》和《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)文件精神，與企業(yè)行政部門(mén)簽訂《中國(guó)華信能源有限公司集體協(xié)議》《中國(guó)華信能源有限公司工資集體合同》《中國(guó)華信能源有限公司女職工專項(xiàng)集體合同》等合同。積極倡導(dǎo)開(kāi)展文體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力。在他的推動(dòng)下，公司建立了長(zhǎng)效有序的幫扶機(jī)制，指導(dǎo)工會(huì)及時(shí)制定《幫扶管理辦法》，幫助員工解決臨時(shí)性、突發(fā)性困難，建立長(zhǎng)期有效的幫扶機(jī)制。對(duì)于備受關(guān)注的女職工權(quán)益問(wèn)題，蔣春余關(guān)心并切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益，協(xié)調(diào)行政部門(mén)在女職工專項(xiàng)集體合同中明確了對(duì)女職工的“四期”保護(hù)工作，及時(shí)與行政相關(guān)部門(mén)溝通，挖掘用房資源，建立愛(ài)心媽咪小屋，為女職工切實(shí)解決了哺乳期的困難。

在蔣春余的帶領(lǐng)下，工會(huì)積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，把好事、實(shí)事、善事做到職工的心坎上，深受大家的贊揚(yáng)和愛(ài)戴，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力。中國(guó)華信先后榮獲“2011-2012年度上海市徐匯區(qū)十佳和諧企業(yè)”、2013年“上海市勞動(dòng)關(guān)系和諧職工滿意企業(yè)”、2014年“職工滿意度和諧企業(yè)”等光榮稱號(hào)。

在中國(guó)華信，伴隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，蔣春余和公司的故事口口相傳，他也成為了企業(yè)改革和發(fā)展的榜樣。2015年1月17日，“2014中國(guó)改革與發(fā)展論壇暨第十三屆中國(guó)改革人物頒獎(jiǎng)典禮”在京舉行。憑借2014年度在企業(yè)改革與創(chuàng)新中的突出表現(xiàn)，蔣春余被評(píng)選為“2014中國(guó)改革年度人物”，成為行業(yè)和公司銳意改革創(chuàng)新發(fā)展的榜樣，他將繼續(xù)參與董事局引領(lǐng)中國(guó)華信不斷前行，書(shū)寫(xiě)新的輝煌。