從“大扶貧”到“鄉(xiāng)村振興”的歷史之變、時(shí)代之變、實(shí)踐之變……松桃胸懷“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”，以“強(qiáng)村富民”之策聚焦“民之大事”，一詞之變體現(xiàn)了中國(guó)式現(xiàn)代化貴州實(shí)踐松桃篇章的使命擔(dān)當(dāng)，松桃苗鄉(xiāng)正以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)共同書寫強(qiáng)村富民新時(shí)代答卷。

高位謀篇布局 實(shí)施路徑逐步明晰

謀定思遠(yuǎn)，舉必有方。松桃高度重視強(qiáng)村富民行動(dòng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，建立每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、每季度專題研究1次強(qiáng)村富民工作、每次會(huì)議形成1份工作督查落實(shí)清單“1 1 1”工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力、層層狠抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作有序、有力、有效。結(jié)合松桃發(fā)展實(shí)際，先后出臺(tái)強(qiáng)村富民公司培育方案、強(qiáng)村富民公司健康發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)、“強(qiáng)村富民”行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案等政策文件，給予項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才等全方位支持，建成強(qiáng)村富民總公司1家、鄉(xiāng)級(jí)子公司27家、村級(jí)農(nóng)村發(fā)展部496個(gè)，推動(dòng)強(qiáng)村富民公司健康發(fā)展、強(qiáng)村富民行動(dòng)走深走實(shí)。強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)“一把手”協(xié)同抓，因地制宜制定實(shí)施方案，采取聯(lián)營(yíng)發(fā)展、強(qiáng)弱抱團(tuán)、企業(yè)帶動(dòng)等發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)工作壓茬推進(jìn)、有效落實(shí)。

縱深監(jiān)督管理 運(yùn)營(yíng)服務(wù)持續(xù)規(guī)范

監(jiān)管有力，運(yùn)營(yíng)有序。切實(shí)加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)村富民公司運(yùn)營(yíng)等系列工作的管理，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)監(jiān)管體系，確保強(qiáng)村富民公司科學(xué)管理、村集體經(jīng)濟(jì)“三資”規(guī)范運(yùn)營(yíng)。成立縣強(qiáng)村富民工作專班，加強(qiáng)資源整合、部門聯(lián)動(dòng)、工作督導(dǎo)等內(nèi)容，召開專題會(huì)議23次，及時(shí)研究重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題62個(gè)，高質(zhì)量推進(jìn)全縣強(qiáng)村富民行動(dòng)。制定“強(qiáng)村富民”行動(dòng)實(shí)施方案，深入實(shí)施農(nóng)村黨建引領(lǐng)、集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、涉農(nóng)項(xiàng)目整合、利益分配優(yōu)化等“八項(xiàng)提升行動(dòng)”，推動(dòng)28家強(qiáng)村富民公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入2000余萬(wàn)元，全縣村集體經(jīng)濟(jì)總收入1.21億元，其中迓駕鎮(zhèn)青山村、盤信鎮(zhèn)盤信村、黃板鎮(zhèn)前豐村均超過(guò)200萬(wàn)元，強(qiáng)村富民行動(dòng)成效進(jìn)一步彰顯。

多點(diǎn)創(chuàng)新突破 品牌效應(yīng)更加彰顯

創(chuàng)新引領(lǐng)，鑄就品牌。聚焦創(chuàng)建“強(qiáng)村富民工坊”品牌，圍繞培育打造原料加工式、訂單生產(chǎn)式、勞務(wù)服務(wù)式等6種類型，采取“企業(yè) 工坊 村集體 群眾 市場(chǎng)”的方式，建設(shè)強(qiáng)村富民工坊35家，工坊產(chǎn)值1.34億元，創(chuàng)建示范點(diǎn)59個(gè)，解決群眾就業(yè)6200余人。實(shí)施強(qiáng)頭雁隊(duì)伍、強(qiáng)排隊(duì)抓尾、強(qiáng)抱團(tuán)發(fā)展、強(qiáng)源頭培養(yǎng)、強(qiáng)擂臺(tái)比武、強(qiáng)干部選派“六個(gè)強(qiáng)化工程”，開展村（社區(qū)）黨組織書記全覆蓋培訓(xùn)2次，舉辦全縣抓黨建促鄉(xiāng)村振興基層黨組織書記“擂臺(tái)比武”82次，建立強(qiáng)村帶弱村75對(duì)，弱村抱團(tuán)發(fā)展36對(duì)，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。設(shè)立強(qiáng)村富民金融，選取50個(gè)村（社區(qū)）作為試點(diǎn)，選聘50名強(qiáng)村富民“金融村官”包保駐點(diǎn)，為幫扶村解決融資信貸資金1.3億元，設(shè)立“強(qiáng)村富民貸”“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸”新增投放資金3.5億。培育強(qiáng)村富民人才，運(yùn)用“莞孵松才”“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”人才培育模式，培育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員588人，持續(xù)擦亮“莞孵松才”人才服務(wù)品牌。

全域普惠共贏 發(fā)展紅利不斷釋放

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共同富裕，共享繁榮。緊扣“兩強(qiáng)兩富”目標(biāo)任務(wù)，采取民營(yíng)企業(yè)、強(qiáng)村富民公司帶動(dòng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)補(bǔ)、分戶經(jīng)營(yíng)“五統(tǒng)一分”，發(fā)展生豬、蛋雞、茶葉等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造生豬代養(yǎng)點(diǎn)142個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖基地6個(gè)，幫助盤活低效閑置資產(chǎn)資源2.3億余元，帶動(dòng)就業(yè)11.7萬(wàn)余人。推行政策分紅、效益分紅、集體分紅的“三類分紅”模式，累計(jì)分紅3800余萬(wàn)元，把更多利益實(shí)惠分享給群眾。依托“紅先鋒·微管家”黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理品牌，組建黨員先鋒隊(duì)、巾幗先鋒隊(duì)、青年先鋒隊(duì)“三支隊(duì)伍”，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)深化移風(fēng)易俗、樹立文明新風(fēng)，2023年全縣榮獲“中國(guó)好人榜”1人、“銅仁好人”6人，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)模范2300余人次。

如今，苗鄉(xiāng)松桃處處干勁十足、人人你追我趕、村村喜慶顏歡，一幅“強(qiáng)村富民”助推鄉(xiāng)村振興“全景圖”正在以驚人的速度變成“實(shí)景圖”。

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原標(biāo)題：《書寫苗鄉(xiāng)強(qiáng)村富民新時(shí)代答卷——松桃苗族自治縣深入實(shí)施“強(qiáng)村富民”行動(dòng)綜述》

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來(lái)源：松桃融媒體中心

(本文來(lái)自澎湃新聞，更多原創(chuàng)資訊請(qǐng)下載“澎湃新聞”APP)