中國(guó)能建葛洲壩水泥所屬鐘祥公司力促黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，取得顯著成效。近兩年來(lái)，該公司生產(chǎn)黨支部，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)情認(rèn)真探索實(shí)踐“五聯(lián)工作法”，將黨建融入職工思想工作、融入職工隊(duì)伍建設(shè)、融入提質(zhì)增效、融入安全管理、融入職工技術(shù)創(chuàng)新，打通了黨建“最后一公里”，不僅塑造出獨(dú)具特色的黨建品牌，更有力地促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想聯(lián)動(dòng)聚合力

“朱書(shū)記，聽(tīng)你們這么一講，我明白了，減人不減薪。我們這些留在原崗位的人員雖然工作累一些，可收入增加了，這樣我們也更有干頭了。”10月9日，葛洲壩水泥鐘祥公司制造工段職工小劉高興地對(duì)支部書(shū)記朱峰說(shuō)。

這天一上班，朱峰就看到平時(shí)愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的小劉有些悶悶不樂(lè)，下班后便及時(shí)找他談心。原來(lái)，工段進(jìn)行人員調(diào)整后，小劉的工作范圍和工作責(zé)任比之前增加了，對(duì)此他一時(shí)不能理解，心里有些郁悶。

了解情況后，朱峰及時(shí)與制造工段負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，得知工段正進(jìn)行大部制改革，人員要進(jìn)行重新設(shè)置且變動(dòng)較大時(shí)，便與工段負(fù)責(zé)人一起找小劉談心，詳細(xì)講解大部改革的相關(guān)要求，希望他支持工段工作，支持大部制改革。

工作中，該支部黨員堅(jiān)持用敏銳的眼光觀察職工情緒，通過(guò)“五必訪、六必談”和職工思想分析會(huì)等形式，號(hào)準(zhǔn)職工思想脈搏，解開(kāi)思想疙瘩，排除情緒干擾。先后與職工談心和走訪50多人次，從而實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一思想、提振士氣、凝聚合力的目的。

隊(duì)伍聯(lián)建提素質(zhì)

“小陳，你不是生產(chǎn)管理部的技術(shù)員嗎？怎么調(diào)到我們成品工段來(lái)了？小伙子，莫不是犯了什么錯(cuò)誤啊？”成品工段老李對(duì)大學(xué)生小陳的到來(lái)有些好奇。 “哪里話，小陳是公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，是專門(mén)到工段學(xué)習(xí)鍛煉的。”工段負(fù)責(zé)人解釋道。

葛洲壩水泥鐘祥公司生產(chǎn)黨支部把抓黨員隊(duì)伍建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)同步，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)教育、素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和班組建設(shè)上相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。他們通過(guò)舉辦開(kāi)放型黨課、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、組織黨員與職工結(jié)對(duì)等形式，促進(jìn)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)同步提升。同時(shí)，有計(jì)劃地對(duì)年輕的生產(chǎn)一線骨干進(jìn)行培養(yǎng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏；組織政治素質(zhì)好，思想覺(jué)悟高的年輕黨員到工作環(huán)境艱苦的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，掌握生產(chǎn)技能，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍知識(shí)的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力。

目前，該支部有4名技術(shù)骨干遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，有2名年輕黨員通過(guò)鍛煉考察合格后提拔到主管崗位。

質(zhì)量聯(lián)保樹(shù)品牌

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們必須對(duì)進(jìn)廠的每一車原料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，沒(méi)有任何理由可講。”上個(gè)月中旬的一天，某供應(yīng)商因原料水分問(wèn)題找質(zhì)檢員小張說(shuō)情，被小張義正言辭地拒絕了。

葛洲壩水泥鐘祥公司生產(chǎn)黨支部充分發(fā)揮黨員原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)等特性，將黨員安排在關(guān)鍵崗位和重要部位，實(shí)行層層把關(guān)堵口，嚴(yán)格落實(shí)合同條款和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在原材料進(jìn)廠的環(huán)節(jié)上，實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)等多部門(mén)黨員聯(lián)手，采取礦點(diǎn)取樣、隨車取樣和堆場(chǎng)取樣等形式，有效防控質(zhì)量漏洞。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，根據(jù)原材料變化情況和現(xiàn)有的工藝條件，及時(shí)合理調(diào)整配料方案，優(yōu)化混合材組成，并對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視控制，排除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量隱患。

該支部黨員攻關(guān)小組還每季度召開(kāi)一次質(zhì)量攻關(guān)選題會(huì)，確定攻關(guān)項(xiàng)目，破解質(zhì)量難題，確保水泥實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。

安全聯(lián)責(zé)保目標(biāo)

“小楊，磨機(jī)維修屬高處作業(yè)，到達(dá)工作平臺(tái)后第一件事是把安全帶系牢。要高掛低用，不能有任何閃失。”8月5日，葛洲壩水泥鐘祥公司2號(hào)生產(chǎn)線進(jìn)行檢修，黨員老李對(duì)“包保”對(duì)象小楊特別叮囑道。

該公司把全體黨員按所屬部門(mén)、工段，分別與職工結(jié)對(duì)實(shí)行“包保”制，把黨員與職工的行為安全掛起鉤來(lái)，共同擔(dān)起安全生產(chǎn)保證和安全風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任。

在具體操作中，堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患形成之前，把隱患排查治理挺在事故之前，前置安全管理關(guān)口，從源頭上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，按照行業(yè)安全管理示范單位管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。各黨小組之間通過(guò)微信群、內(nèi)部交流群和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)行對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享，從而提高了安全管理水平。

創(chuàng)新聯(lián)手提效率

“可別說(shuō)，下料斗經(jīng)你們這么一改還真不一樣，堵料現(xiàn)象明顯減少，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了，有更多時(shí)間去處理其他問(wèn)題。”成品工段物料輸送工小王對(duì)設(shè)備管理員小段說(shuō)。

前些天，葛洲壩水泥鐘祥公司生產(chǎn)黨支部在征集創(chuàng)新選題時(shí)，小王上報(bào)了本崗位堵料的情況。很快，黨員創(chuàng)新小組便來(lái)到小王所在的崗位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量、制定改造方案并迅速實(shí)施。

針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)與技術(shù)難題，葛洲壩水泥鐘祥公司充分發(fā)揮黨支部的組織優(yōu)勢(shì)，打破部門(mén)界線，集中業(yè)務(wù)骨干，采用打攻堅(jiān)戰(zhàn)的方式，有效提升技術(shù)創(chuàng)新的效果，為生產(chǎn)提供了保障。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年以來(lái)，葛洲壩水泥鐘祥公司生產(chǎn)黨支部在小改小革、提質(zhì)降耗、降本增效等方面取得創(chuàng)新成果10多項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效50多萬(wàn)元。

中國(guó)建材報(bào)記者：閻友華 通訊員：張傳武 余祺偉

責(zé)編：李帥 張子豫

校對(duì)：張健

監(jiān)審：王怡潔