——記江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠黨支部

文/胡江偉 李 偉

居電支部堅持政治建設為先、思想建設為重、組織建設為基、品牌建設為新，以黨建“三化”建設為標桿，以“創一流、爭先鋒”活動為抓手，強力推進了企業的高質量發展。

居電黨支部到于都縣中央紅軍長征出發地開展了“守初心、擔使命、強管理、保目標”主題黨日活動。

居龍潭水電廠是江西省投資集團有限公司（以下簡稱集團）控股上市公司江西贛能股份公司投資興建的全資發電企業，現有職工62人，黨員25名。近年來，居龍潭水電廠黨支部（以下簡稱居電黨支部）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建“三化”建設為標桿，以“創一流、爭先鋒”活動為抓手，充分發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強力推進企業高質量發展。

該廠黨支部先后評為江投集團“先進基層黨組織”、江西省國資委“先進基層黨組織”，獲得江西省級文明單位、全國文明單位，江西省安全文化建設示范企業、全國安全文化建設示范企業，江西省“五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。2021年7月，獲“全省先進基層黨組織”榮譽稱號。

始終堅持政治建設為先，貫徹落實不偏離

堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想。居電黨支部始終把政治建設擺在首位，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。支委委員帶頭增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，落實“四個革命、一個合作”戰略思想，按照十九屆五中全會關于綠色發展、推進能源革命等部署，落實能源發展新戰略；引導黨員深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想精神實質內涵；始終踐行“黨建引領”的核心作用，堅持黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮黨支部與黨員的示范帶頭作用。

嚴密防控新冠肺炎疫情。2020年初，面對突如其來的新冠疫情，居電黨支部于1月24日啟動傳染病疫情事件三級響應，做好各項防控工作。通過微信公眾號、微信群等信息平臺加強對新型冠狀肺炎的知識宣傳，確保防疫工作消息及時傳達，確保了員工同步了解疫情的最新信息。加強對外出人員管控，減少了員工與社會人員的接觸。春節期間留守值班的生產一線黨員堅守崗位，加密對中控室等場所消毒，全力應對2月初庫區降雨，保障了設備安全穩定運行。2020年，一季度完成發電量2666.65萬千瓦時，在做好疫情防控的同時，為電網提供了可靠的電力保障。

扎實開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動。按照江投集團黨委“強管理 深改革 抓創新 保目標”主題活動要求，制定實施《居龍潭水電廠“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動實施方案》，細化疫情防控、設備管理、挖潛降本等20余項具體工作任務。在安全管理方面，先后通過職業健康安全管理體系、環境管理體系、質量管理體系三大管理體系認證；在“三項制度”改革方面，推行運維人員專業技能等級管理和“技能薪酬 績效薪酬（含工作績效、安全績效）”為主的寬帶薪酬分配體系，實現了人和事、能和位的有效匹配對，人員定編定崗進一步優化；在節支降本方面，2020年管理費用較年初預算減少了21%，營業成本較2019年下降了14.54%。機組投產以來，始終保持了良好的安全文明管理秩序。至2020年底，累計連續安全生產5035天。

始終堅持思想建設為重，理想信念更堅定

加強黨員理論學習，樹立堅定理想信念，打掃思想灰塵，補足精神之“鈣”。黨支部把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，通過每月下發學習清單，引導黨員學理論、學方針、學時政，堅持支委委員帶頭學、“三會一課”同步學，推進政治理論學習常態化。依托“學習強國”平臺強化理論學習，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的十九大精神，學習習近平治國理政的新措施新辦法，在全體黨員中形成了你追我趕、爭優爭先的良好氛圍。截至2020年底，居電黨支部黨員“學習強國”積分人均超20000分。

大力培育踐行社會主義核心價值觀，弘揚共筑美好生活夢想的時代新風。支部注重精神文明建設，積極落實“二十四字”方針，經常性參與屬地文明創建活動。近年來，用于資助為地方修路、修橋等建設和水庫清污等生態環境改善，助學幫扶、關愛孤寡老人等社會公益事業資金累計超過2000萬元。近60人次參加無償獻血，獻血總量達30000毫升。在企業人員精簡的情況下，2017至2019年派出2名員工駐村扶貧。引導職工愛崗奉獻。生產一線女員工黃麗娟，獲得了“江西省五一巾幗標兵”以及“江西省勞動模范”榮譽稱號。2020年11月，該廠順利通過了中央精神文明建設指導委員會的復審，繼續保留“全國文明單位”榮譽稱號，連續三屆獲此殊榮。

江西省國資委副主任馬健到居龍潭水電廠黨支部參加主題黨日活動，并為該廠“黨員先鋒隊”授旗。

始終堅持組織建設為基，凝心聚力作用強

夯實黨建工作基礎，發揮示范引領作用。加強干部隊伍建設，從生產一線選聘優秀年輕的中層管理人員，不斷優化中層管理人員隊伍年齡結構，夯實企業管理基礎。嚴格按照工作規程規范進行“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員、收繳管理黨費等。堅持從生產一線發展青年黨員，先后有7名生產一線班值長加入了黨組織，解決了存在無黨員生產班組的問題。落實“三重一大”和民主集中制，明確了黨組織參與企業重大問題決策的范圍和程序。

黨建融合人才隊伍建設，培養高素質人才隊伍。居電黨支部創新開展“個性化培訓”特色培訓，全廠60多名員工中有22對師徒結對，取得了較好的培訓效果。2號機組大修期間，居電青年員工全身心地投入到大修工作之中，在大修中向經驗豐富的老師傅學習，練就了技術技能。

在此基礎上，2020年有32對師徒結對，覆蓋了所有的青年員工和電廠生產專業。經過培養，全廠16名青年員工中，有11名崗位得到晉級，5人榮獲集團公司技術比武團體一等獎。一人被廠部聘為“電氣技術帶頭人”，一名黨員被廠部聘為“機械技能帶頭人”。

堅持“優中選優”的原則發展黨員，持續為黨支部增添新鮮血液。在黨員發展過程中，堅持通過重點、難點工作對入黨對象進行考驗，促使其端正入黨動機，錘煉黨性修養，保證高質量發展黨員。2020年，在完成2名黨員發展的基礎上，又收到5名生產一線青年員工和1名省勞模的入黨申請書。黨組織的吸引力、凝聚力，進一步增強了。

始終堅持品牌建設為新，立于潮頭爭先鋒

圍繞企業年度主要工作任務，組織開展黨建品牌活動。2019年，居電黨支部創新提出“運維一體化”生產管理模式黨建課題，在全省水電行業率先打破了傳統的生產管理模式。2020年底，22名運維人員全部取得了運行值班資格，其中18人同時具備至少一項維護技能，全面提升了生產員工的技能，運維融合初見成效。黨員結合工作崗位，圍繞提升工作效率、優化工作流程、提升管理水平、提高服務質量等內容，深入開展管理創新實踐活動。“創先爭優”，成為居電全體干部職工的共同價值取向。生產一線黨員利用水情歷史數據，挖掘機組效能，增加發電量。2019年6月4日，單日完成發電量達152.65萬千瓦時，創發電量單日歷史新高。該年累計完成發電量23047.25萬千瓦時，實現利潤3460余萬元，人均創利58萬元。黨建引領生產經營效果明顯。

2020年以來，結合黨支部實際情況，圍繞企業年度主要工作任務，組織開展“創一流 爭先鋒”之“一轉二改五提高”（一轉：轉變思想觀念；二改：改革薪酬體制，改進工作作風；五提高：提高工作能力，提高執行力，提高主人翁意識，提高自我要求，提高溝通協調能力）主題活動。全體黨員深入查找自身存在的突出問題和不足之處120余個，制定改進措施200余項。特別是在“三項制度”改革工作中，黨員干部積極轉變思想觀念，主動適應新形勢，充分理解改革的重要意義，增強了主人翁意識和團隊協作意識，切實改進了工作作風。黨建品牌活動的開展，為居電穩步推進薪酬體系改革，實現“技能薪酬 績效薪酬”分配體系，以具體工作實踐推動問題整改增強了動力。

“黨員先鋒隊”在年度1號機組A級檢修中發揮了突出作用。結合年度1號機組A級檢修工作，支部扎實開展“黨員先鋒隊”活動，成立了“黨員安全先鋒組”“黨員技術先鋒組”等專項先鋒組。在95天的檢修過程中，全體黨員踐行承諾，深入生產現場，審核各項安全技術方案，嚴把質量關、安全關，及時解決過程中出現的疑難問題。最終順利完成了A級檢修標準項74項、技改項目7項、技術監督項目20項、相關試驗15項、處理重大缺陷3項，實現了1號機組A修后一次并網成功投運，突出發揮了黨員的先鋒模范和黨支部的戰斗堡壘作用。

報送單位：江西贛能股份有限公司

胡江偉 江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠副總工程師

李 偉 江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠綜合管理部副主任