來源：新華日報新華紅

近年來，蘇銀金融租賃黨委始終牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的意識，積極探索黨建與經(jīng)營的“融合式”發(fā)展之路，著力推動以組織、思想、行動和價值融合為核心的“融合黨建”模式，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以黨建工作新成效不斷開創(chuàng)各項工作新局面。自2015年成立以來，業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持健康快速發(fā)展態(tài)勢。至2021年末，資產(chǎn)總額達713億元，主要監(jiān)管指標尤其是效益指標位居同行業(yè)前列，黨的建設(shè)對各項工作的引領(lǐng)和保障作用持續(xù)凸顯，真正使黨建“軟實力”成為推動發(fā)展的“硬支撐”，積極扛起國企擔(dān)當(dāng)。

組織融合：完善制度治理，壓實各級職責(zé)

著眼全局，強化整體規(guī)劃和工作統(tǒng)籌，著力構(gòu)建有利于黨建與經(jīng)營相互融合的體制機制。

完善規(guī)章建制，把穩(wěn)發(fā)展方向。把加強黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，確保黨的核心地位和引領(lǐng)作用。把黨建工作納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合第二個五年規(guī)劃的制定，確定黨建工作長遠目標和落實措施。每年印發(fā)全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單、年度黨建工作要點，黨委會定期專題研究部署黨建工作。細化黨建工作推進和督辦機制，強化黨委班子成員和支部書記“一崗雙責(zé)”，及時掌握情況、把準“融入”脈搏。制定黨委前置研究討論重大事件規(guī)程，堅持黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，切實將黨建工作鍥入治理及改革發(fā)展之中。

強化經(jīng)營職責(zé)，夯實支部堡壘。及時根據(jù)部門設(shè)置變化成立黨組織，做到組織建設(shè)與機構(gòu)建設(shè)同步進行。圍繞業(yè)務(wù)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險防控、內(nèi)控管理等關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)，根據(jù)黨員數(shù)量、崗位分布情況劃設(shè)26個黨員責(zé)任區(qū)，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)各盡其責(zé)，分工協(xié)作，種好各自“責(zé)任田”。各支部陸續(xù)成立黨員突擊隊，把重點、難點工作以項目化形式推進落實，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振。建立“四強”黨支部、星級支部評定標準，落實落細黨支部標準化建設(shè)要求，激活支部抓黨建抓發(fā)展的內(nèi)生動力。

規(guī)范黨員管理，嚴把黨建考核。推行“一崗一單一積分”，激勵黨員亮身份、樹形象、爭先鋒。“一崗”即黨員示范崗，展現(xiàn)黨員形象，接受員工監(jiān)督。“一單”即各層級責(zé)任清單，修訂黨委委員、支委委員及普通黨員責(zé)任清單，細化各層級工作職責(zé)。“一積分”即采取積分管理制度，量化黨員考核標準，督促黨員加強自身建設(shè)、提升履職能力。同時，還圍繞“黨建爭優(yōu)”，改進年度考核辦法，加大黨建指標考核權(quán)重，以乘積法核算總體考核得分，體現(xiàn)黨建工作乘數(shù)“疊加效應(yīng)”。

思想融合：堅定政治立場，凝聚發(fā)展共識

把加強黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)深悟透落實落細黨的十九屆五中、六中全會精神作為重大政治任務(wù)，不斷加強黨員思想建設(shè)，在“真學(xué)”、“真懂”、“真用”上下功夫。

持續(xù)抓牢學(xué)習(xí)，筑牢信仰之基。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、第一議題、“三會一課”、專題培訓(xùn)、研討交流、主題黨日、道德講堂等形式，堅持理論與現(xiàn)場教育、專家輔導(dǎo)與實境課堂、集中學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合，切實做到以講促學(xué)、以學(xué)促做，強化理想信念，黨員員工的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提升。2021年，共開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)42次，組織參加集中學(xué)習(xí)、講座15次，開展紅色實境課堂實踐3次，支部集中學(xué)習(xí)300逾次。同時，借助線上渠道，在內(nèi)網(wǎng)平臺推送“黨史黨建天天學(xué)”，運用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、e學(xué)堂、“學(xué)習(xí)強國”、微信公眾號等線上資源，組織廣大黨員開展政治學(xué)習(xí)與成果檢測，其中，“學(xué)習(xí)強國”人均得分超4萬分。

突出“學(xué)”與“講”，深化黨史學(xué)習(xí)教育。“學(xué)”，即：學(xué)有深度領(lǐng)導(dǎo)作表率，黨委班子成員自覺當(dāng)好黨史學(xué)習(xí)“帶頭人”，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，部署工作安排，精心策劃“十個一”活動，推進黨史學(xué)習(xí)教育在“關(guān)鍵少數(shù)”入腦入心。學(xué)有廣度黨員全覆蓋，堅持集中教育和經(jīng)常教育相結(jié)合，組織培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合，開展讀書會、主題征文、線上音頻宣講等形式多樣的活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。學(xué)有精度效果看得見，為全體黨員征訂黨史必讀書，每名黨員按照時間維度和書目內(nèi)容制定學(xué)習(xí)計劃、撰寫學(xué)習(xí)心得，在學(xué)深悟透做實上下功夫。“講”，即：邀請外部專家作講座、黨委委員和支部書記為支部講黨課、員工線上黨史宣講。2021年，公司共邀請外部專家開展專題講座5場，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部書記講專題黨課15次；舉辦“講好黨史故事，激發(fā)奮進力量”線上宣講活動、十九屆六中全會精神宣講會等，推動黨史學(xué)習(xí)教育深入基層、深入人心。

構(gòu)建“一館一欄一墻”，做強黨建宣傳陣地。一館是黨建展館，一欄是內(nèi)網(wǎng)黨建園地專欄，一墻是企業(yè)黨建宣傳墻。通過紅色環(huán)境的打造，使廣大黨員員工于無聲處感受紅色文化氣息，提升潛移默化教育引導(dǎo)作用。加大外部宣傳，2021年，共編發(fā)黨建活動簡訊40余篇，“學(xué)習(xí)強國”刊登2篇，“龍虎網(wǎng)”錄用2篇，《黨的生活》雜志發(fā)表3篇，積極宣傳推廣公司黨建做法成效，弘揚主旋律、激發(fā)正能量。

行動融合：深入調(diào)研實踐，辦實事解難題

主動深入基層、深入市場，針對日常工作中存在的問題，問計于民，問計于基層，查問題補短板，辦實事求實效。

聚焦重點難點，多方詢計問策。黨委班子成員通過召開座談會、談心談話等形式，了解員工“急難愁盼”。為加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，及時查找和解決工作中的風(fēng)險點、難點與痛點，公司建立了管理質(zhì)量提升推進會制度，定期梳理查找問題與不足。針對相關(guān)問題及意見，開展專題調(diào)研，制定具體措施，督促整改落實。在黨史學(xué)習(xí)教育活動中，從實體服務(wù)、普惠金融、客戶服務(wù)、隊伍素質(zhì)、員工關(guān)愛、社會公益等方面，出臺了為民服務(wù)20項辦實事清單，并全部落實到位。

聚焦市場關(guān)切，做實客戶服務(wù)。強化實體企業(yè)服務(wù)，突出對幸福產(chǎn)業(yè)、綠色金融、交通物流高端制造及科技金融等五大重點板塊的支持，2021年公司重點板塊業(yè)務(wù)投放超300億元。堅持以客戶為中心，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，綜合發(fā)債、爭取新業(yè)務(wù)資質(zhì)等措施，努力擴展融資渠道、降低資金成本；發(fā)揮融物屬性，積極為客戶提供直租、經(jīng)營性租賃等專業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)占比顯著提升；以金融科技為抓手，上線新的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶服務(wù)效率、提升客戶體驗，為線上化、批量化營銷提供了堅實的支撐，累計服務(wù)小微及個人客戶超過了3萬戶。

聚焦員工需求，兌現(xiàn)實事清單。制定為員工辦實事清單，逐一兌現(xiàn)、抓好落實。針對疫情影響，公司上線了VPN遠程辦公系統(tǒng)、實施線上視頻審批，方便員工居家辦公；針對部分員工心理壓力大的問題，組織了道德講堂、心理健康講座等活動，積極傳播正能量，關(guān)心員工身心健康；針對年輕單身員工多的實際，與省公安廳攜手開展“牽手金秋，情系蘇銀”主題團建活動，為單身青年搭建交友平臺；針對員工健身不方便的問題，組建了籃球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，在辦公場所單獨設(shè)立了健身房、購置了健身器材，定期安排專業(yè)教練上門培訓(xùn)，一系列關(guān)愛舉措有效激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

價值融合：鼓足實干精神，增強發(fā)展合力

落實融合發(fā)展理念，切實做到從實際出發(fā)，以黨建服務(wù)經(jīng)營發(fā)展，凝聚發(fā)展合力。

拓寬視野，打造特色品牌。堅持特色發(fā)展理念，把黨建品牌塑造作為理清工作思路、創(chuàng)新活動載體、展示工作成效的過程。結(jié)合公司實際和行業(yè)特點，以創(chuàng)新黨建工作為動力，以激發(fā)黨建活力為目標，開展“黨建品牌設(shè)計大賽”，凝聚品牌共識。設(shè)計出臺特有的黨建品牌“紅領(lǐng)租賃”，力求以創(chuàng)建引領(lǐng)發(fā)展、以品牌帶動全局，不斷增強黨建推動發(fā)展、凝聚人心的作用。

開展結(jié)對共建，助力經(jīng)營管理。積極與客戶、同業(yè)、政府部門等開展結(jié)對共建，以共建促發(fā)展。黨委帶頭示范，班子成員聯(lián)系部門5個，聯(lián)系客戶10個，認領(lǐng)共建單位10個。公司先后與中國商飛開展結(jié)對共建，促進華夏航空ARJ項目落地、簽署20架C919購機意向書；與江心洲經(jīng)開區(qū)管委會開展結(jié)對共建，推動南京地區(qū)首個SPV子公司落地；與中國銀行、廣州銀行等開展結(jié)對共建，深化同業(yè)合作，促進降本增效；與江蘇雙創(chuàng)人才開展結(jié)對共建，探索解決人才引進住房問題；與江蘇省工程咨詢中心、玄武區(qū)法院、鐘山紅嶺、新街口商圈等結(jié)對共建，為行業(yè)研究、黨建及紀檢監(jiān)察等提供專業(yè)支持。以黨建為紐帶，打通了與共建單位相互溝通、銜接業(yè)務(wù)的渠道，使黨建工作與經(jīng)營管理同向用力、相得益彰。

踐行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。突出重點領(lǐng)域和民生普惠服務(wù)。一是聚力綠色金融發(fā)展，落實碳中和、碳達峰戰(zhàn)略部署，成功發(fā)行全國首單非銀機構(gòu)“碳中和”專題綠債，以最高等級（Ge-1）標準通過了中誠信綠金的評估，成為全國首家獲得綠色主體認證的金融機構(gòu)，存量業(yè)務(wù)中綠色租賃業(yè)務(wù)占比達47.02%。二是大力支持小微企業(yè)，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。上線小微業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)新小微客戶產(chǎn)品服務(wù)，并獲得江蘇省科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟科技服務(wù)業(yè)“百強機構(gòu)”稱號；強化“三農(nóng)”項目支持，2021年新增“三農(nóng)”投放達到42億元。三是積極參加社會公益事業(yè)，組織義務(wù)植樹、無償獻血等志愿服務(wù)，開展幫扶市困難職工“微心愿”、“關(guān)愛職場媽媽”捐贈、“護苗行動”慈善募捐等公益活動，在志愿服務(wù)中強化初心、彰顯擔(dān)當(dāng)。

下一步，將把“黨建與經(jīng)營的深度融合”，作為公司發(fā)展的長遠之計和固本之策，積極尋找黨建工作與中心工作更多更好的融合點，在融合式“黨建＋”實踐中，拓展黨建新空間，培育工作新動力，構(gòu)建大融合、大黨建的工作新格局，為“紅領(lǐng)租賃”黨建品牌增添足夠的成色和底色。一是以融合的理念凝心。以融合的理念構(gòu)建黨建與發(fā)展統(tǒng)籌推進的新機制，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營“兩個責(zé)任”同部署、同考核、同落實，確保公司上下把全面從嚴治黨要求落細落小、落到實處。二是以融合的舉措聚力。推進“融合式”黨建，就是要落實發(fā)展任務(wù)，服務(wù)群眾需求。公司將進一步整合資源，推動黨的建設(shè)與項目推進、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、內(nèi)控合規(guī)、社會責(zé)任等工作融為一體，做到黨建活力與發(fā)展活力疊加迸發(fā)、相互促進。三是以融合的文化賦能。探索將黨建文化融嵌到企業(yè)文化的模式創(chuàng)新與實踐，將黨建文化融入企業(yè)制度、員工行為和經(jīng)營管理之中，以黨建鑄魂，以文化賦能，將黨建品牌的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化軟實力，奮力譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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