近幾年來，在國家電投集團的領導和貴州金元的帶領下，貴州金元納雍電廠電熱黨支部按照集團公司“大黨建、強體系、聚人心、創價值”的黨建工作總體思路，不斷創新、開拓新局面，持續推進支部五項工程建設，打造五型黨支部，加大力度激活企業“內生動力”。

在該廠發展走向新時代、新方向之際，該支部不斷夯實黨建文化基礎建設，落實責任體系，開拓創新、攻堅克難，提升黨建價值，助力企業走向3.0快速發展時代。

推進素質提升工程，打造學習型黨支部

自貴州金元納雍電廠從轉型發展、扭虧脫困發展到現在3.0時代以來，該廠電熱黨支部根據支部情況，著力抓好全員素質建設，同時注重人才培養，加強素質提升，打造一批學習型、技能型人才隊伍。

該支部利用技改后換下的裝置，組織黨員同志從材料焊接、墻壁粉刷、設備搬運、標識劃線，搭建首個貴州金元電熱培訓基地，基地涵蓋了繼電保護、高壓試驗和熱工DCS等專業，具有覆蓋專業廣、設備全等特點。自電熱培訓基地建成以來，黨員帶頭開展電氣、熱工培訓上百次，并與員工簽訂幫扶合同，通過技術講課、實戰演練相結合對員工進行培訓，形成一對一的技術幫扶方式，黨員同志自身技術得到提高的同時，普通員工也發展成為技術骨干。

近幾年，電熱培訓基地承辦了貴州金元繼電保護、高壓試驗等技能比賽和培訓，并在技能比武中，該支部員工參加有關電氣專業的比賽都取得名列前茅的成績，通過素質及技術技能的提升，不斷打造一支學習型優秀團隊，激發員工更多潛力。

推進積分管理工程，打造制度型黨支部

基層黨支部在生產工作中起到先鋒模范作用，建立完善的黨員考評制度，是進一步提高黨員同志的工作積極性和覺悟性。

該黨支部根據貴州金元黨員積分管理條例，制定黨員積分自行考評細則，內容囊括了日常行為規范以及價值創造，根據積分在月度績效里進行兌現，專門制定黨員積分公示欄并定期進行公示，黨員業績一目了然。通過黨員積分制度的建設以及積分管理的應用，讓黨員同志覺得思想上更積極、行動上更迅速，覺悟明顯提高，起到了黨員的模范帶頭作用。

因黨員積分推行制度效果明顯，該支部在部門中推出員工KPI積分考評制度，是首個在員工實際工作中實行KPI的支部。根據員工出勤、工時、工作態度、價值創造等四個大項對員工進行積分管理，每月進行評優選優，并根據員工積分進行績效分配、拉出差距。打破“大鍋飯”，形成員工之間良性競爭，營造“比學趕超”的良好氛圍，帶動了部門員工的干事激情。現在員工KPI積分制度正逐步向該廠各部門推廣應用，讓實干員工實現自我價值。

推進創新創造工程，打造3.0時代現代型黨支部

本著“節約一分錢比賺一分錢容易”的原則，該黨支部結合工作實際，立足崗位、發散思維、開拓創新，打造3.0時代現代型黨支部。

支部黨員同志，按照該廠對生產工作的部署，根據現場實際工作情況發現，將脫硫集控室搬移到主機集控室，便于管理，從方案編寫到現場考察、最終方案的實施等，按照不移動設備、不移動DCS卡件、不移動監控通訊管理單元等原則，以最優的方式、以最少的成本完成脫硫集控室移位。其中脫硫廠用電監控系統移位在相關專業班組的協助下，通過通訊方式將服務器進行移位，基本上是零成本，為企業節約費用。

如何能夠對環保進行24小時不間斷的監控，隨時發現環保數據異常及時處理，這是環保小組成員的心病。黨員同志通過平時觀察、交流，發現小米監控能夠滿足這個要求，于是多方查閱資料，和小組成員討論、確立方案。經領導確認同意、實施方案，按照計劃完成目標，通過手機APP功能，實現了環保參數24小時不間斷監控要求，有效避免經濟損失。

該支部不斷跟隨時代的步伐，結合實際生產，創新路上一直在努力，不斷激發員工“精氣神”。

推進先鋒模范工程，打造實干型黨支部

“一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟”。納雍電廠電熱黨支部充分發揚黨的艱苦樸素、求真務實、無私奉獻的優良傳統，在生產現場實際工作中積極開展“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”、“紅旗責任區”等活動。

在機組檢修期間，劃好“紅旗責任區”，黨員管好自己的責任田，該支部要求不僅要按照計劃完成檢修工作，更要承擔安全責任，不發生安全生產責任事故。該支部切實落實“一崗雙責、黨政同責”責任制，將安全文明生產責任納入黨建重點考核目標。黨建工作、生產任務、安全任務同布置、同獎懲。

在近兩年的安全生產工作中，電熱黨支部未發生安全責任事故，完成年度安全生產經營目標。在今年一廠機組技改及檢修期間，因技改多、驗收質量把關、消缺任務重等問題，支部黨員同志成立黨員突擊隊，沖鋒在前、不抱怨、不推諉，帶領相關班組在技改現場、檢修現場，加班加點完成工作任務，發揮戰斗堡壘作用。

推進價值創造工程，打造效益型黨支部

在實際工作中，既要提倡“勤儉節約、樂于奉獻”的良好作風，也要價值創造，增收效益。該黨支部按照要求，實事求是注重黨員及員工的價值創造。

支部從兩個方面著手：一是修舊利廢降成本，支部組織黨員對廢舊倉庫進行改造，建立電熱修舊利廢工作室，自己動手對倉庫進行刷漆、美化，門前草坪固化，建立工作室就節約人工成本近萬元。通過將廢舊設備拆解、局部購置配件、替換加工等方法，自主處理凝結水泵電機、6KV開關、修復執行機構、控制板等80余件，節約成本100余萬元；二是創新技術培訓，通過改造后的裝置進行組裝，利用空余時間組成成套的專業系統，支部將每個專業進行細化，一對一進行創新培訓，提高自身技術技能之后，成立的納雍電廠電熱培訓基地也承擔了貴州金元電熱專業的大量培訓，為企業帶來效益，打好價值創造、創新思路、帶來效益等“組合拳”，不斷完善支部黨建文化工作建設，激發企業員工激情、激活“內生動力”。