重慶江津德感街道:探索黨建引領(lǐng)小區(qū)善治理新路徑(黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作)
“三無”小區(qū)107個(gè)、物業(yè)小區(qū)40個(gè)、還房小區(qū)24個(gè)……這就是重慶市江津區(qū)德感街道小區(qū)治理的大致家底。一個(gè)典型的城郊結(jié)合型地區(qū)是如何實(shí)現(xiàn)小區(qū)規(guī)范管理、蝶變升級(jí)的呢?
德感街道的做法是:堅(jiān)持黨建引領(lǐng),以問題為導(dǎo)向,分類施策、對(duì)癥下藥,根據(jù)轄區(qū)居民結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生訴求等實(shí)際情況,差異化定制破解路徑。今天,我們一起來看德感街道的小區(qū)治理成效。
民主協(xié)商 “三無”變“三有”
據(jù)了解,德感街道轄區(qū)內(nèi)濱洲、牌坊等社區(qū)老舊小區(qū)多,居民自治動(dòng)力不足、參與度不高,矛盾糾紛長期無人管、管不住。為破解“三無”難題,德感街道以調(diào)動(dòng)居民自治為破題點(diǎn),組建小區(qū)治理委員會(huì),動(dòng)員居民代表、物業(yè)公司管理人員、社區(qū)工作者以及志愿者等多方力量共同參與,主動(dòng)對(duì)接社區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)等共同協(xié)調(diào)解決小區(qū)、樓院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)、安全秩序、鄰里糾紛等各類問題。
針對(duì)“三無”小區(qū)的各類問題,德感街道搭建街道聯(lián)席會(huì)、社區(qū)評(píng)議會(huì)、網(wǎng)格鄰里會(huì)三級(jí)協(xié)商平臺(tái),按照“三事分流”法則逐項(xiàng)解決。堅(jiān)持有事好商量,眾人的事情由眾人商量,實(shí)施居民提、科學(xué)分、協(xié)商議、聯(lián)動(dòng)辦、專責(zé)監(jiān)、群眾評(píng)“六步工作法”,按照“大事大議、小事小議、急事立議、無事不議”的原則,引導(dǎo)群眾養(yǎng)成遇事協(xié)商的習(xí)慣,需要辦事處共同解決的“公事”類則將按照事件板塊進(jìn)行分流,落實(shí)責(zé)任到崗到人,年度對(duì)涉事相關(guān)崗位、村社區(qū)進(jìn)行量化評(píng)分。
雙網(wǎng)融合 “雙軌”變“統(tǒng)一”
針對(duì)物業(yè)小區(qū),德感街道創(chuàng)新探索“街道、社區(qū)、小區(qū)”+“網(wǎng)格”的“3+1”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,把網(wǎng)格這個(gè)治理小單元納入聯(lián)席會(huì)議主體,縱向聯(lián)動(dòng)街道、社區(qū),橫向聯(lián)動(dòng)駐社區(qū)單位黨組織。構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委(黨支部)-小區(qū)黨支部-網(wǎng)格黨支部(黨小組)-黨員聯(lián)系戶”五級(jí)穿透式黨組織體系,做實(shí)“在職黨員雙報(bào)到”,深化“黨員聯(lián)系戶”,引導(dǎo)在職黨員進(jìn)入社區(qū)環(huán)境與物業(yè)委員會(huì),黨員進(jìn)入業(yè)委會(huì),發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)斗堡壘作用,引領(lǐng)小區(qū)治理。探索社區(qū)物業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”模式,選派社區(qū)“兩委”干部任小區(qū)的物業(yè)黨支部委員,推動(dòng)“支部書記、走訪服務(wù)、糾紛調(diào)解、協(xié)商指導(dǎo)、物業(yè)管理”五職合一,實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”管理服務(wù)。
多方協(xié)同 “無序”變“有序”
草壩社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有怡心、怡德、染坊等9個(gè)還房小區(qū),流動(dòng)人口大,環(huán)境臟亂差,屬多村混居安置型涉農(nóng)城市社區(qū),停車難、亂停車、停車占用消防通道的安全隱患突出。德感街道堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對(duì)草壩社區(qū)“潮汐”現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,利用還房小區(qū)物業(yè)費(fèi)有園區(qū)保障的優(yōu)勢(shì),探索成立集體經(jīng)濟(jì)組織(物業(yè)公司),探索打造黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三位一體”治理新模式。德感街道還積極探索“社區(qū)+物業(yè)公司”模式,以集體經(jīng)濟(jì)收入為注冊(cè)資本,成立德感首家隸屬社區(qū)集體的物業(yè)公司。
此外,為推進(jìn)“五鄰五和”活動(dòng)創(chuàng)建,促進(jìn)“鄰里式”治理,德感街道積極弘揚(yáng)“崇德感恩·鄰里如親”文化,評(píng)選榜樣人物、免費(fèi)為居民理發(fā)磨刀、召開鄰居節(jié)、組建紅細(xì)胞義務(wù)巡邏隊(duì)等,推動(dòng)鄰里幫、鄰里學(xué)、鄰里議、鄰里治、鄰里聚,提升居民的歸屬感、自豪感,有效促進(jìn)“鄰里式”共享。