中航光電質(zhì)量部體系運營黨支部創(chuàng)建“一對標、兩準則、三固化”基層黨建工作法，持續(xù)固化工作路徑，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。

“一對標”，提升全員思想認識。對標新時代航空工業(yè)高質(zhì)量黨建工程“1122”工作體系，多維度開展黨員學習教育。統(tǒng)籌學習計劃，創(chuàng)新學習模式，組織開展“基層黨員講黨史”“以講促學”“‘1122體系’進班組”等活動，開展《學思想強黨性重實踐建新功》專題黨課，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心。細化黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”舉措，以型號任務(wù)為切入點，堅持“引進來、走出去”，不斷學習先進做法，先后與航空工業(yè)沈飛、導彈院等單位開展6次黨建共建。以“敢挑重擔、勇于創(chuàng)新”為標準，引導黨員主動承擔重點難點工作，2023年黨建立項36項，績效A級以上黨員占比34%，充分體現(xiàn)了黨員先鋒模范作用。

“兩準則”，夯實黨支部基礎(chǔ)管理。制定質(zhì)量人“工作須知20條”和質(zhì)量部“人員崗位質(zhì)量紅線”行為準則，建立質(zhì)量人行為規(guī)范21條，形成“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的企業(yè)文化氛圍。制定“主責兩級監(jiān)督準則”，建立廉潔合規(guī)“一張表”監(jiān)督系統(tǒng)，規(guī)范開展部門各項基礎(chǔ)工作并強化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理薄弱點并加以改進。

“三固化”，確保措施有效落地。一是學習方式固化，制定黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話精神等學習計劃，提升政治站位；制定黨務(wù)工作者學習計劃，提升黨支部管理能力；動態(tài)管理黨員各項學習計劃，確保有效閉環(huán)；制定質(zhì)量師能力提升培訓計劃，黨員帶頭分享經(jīng)驗，2023年累計培訓62次。二是“雙融雙促”開展形式固化，構(gòu)建“5個1”共建模式，以共建為橋梁，深層掌握用戶需求；黨員干部帶隊，做好市場調(diào)研，2023年走訪客戶50余家，并實現(xiàn)質(zhì)量走訪全流程信息化；建立業(yè)務(wù)重點工作匯報機制，針對急難險重工作，開展黨員攻關(guān)立項，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；設(shè)立黨員責任區(qū)，帶動身邊群眾踔厲奮發(fā)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。三是評價準則固化，建立優(yōu)秀黨員評優(yōu)評先工作臺賬，將黨員責任區(qū)等內(nèi)容納入評價細則，堅持數(shù)據(jù)透明；編制黨小組績效評比細則，季度公示評選數(shù)據(jù)；將各班組宣傳納入班組績效評比，每月召開部門例會公示宣傳完成情況、每季度召開宣傳團隊總結(jié)會。（文字/郭紀瓊 李東旭）