文/張瞳

萊蕪農(nóng)商銀行黨委與萊蕪中心醫(yī)院黨委結(jié)對(duì)共建

山東萊蕪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入領(lǐng)會(huì)、全力推進(jìn)落實(shí)山東省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)黨員活力，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效，為全行持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障，先后榮獲“省級(jí)精神文明單位”“中國地方金融十佳競爭力銀行”“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”“金融系統(tǒng)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等稱號(hào)。

在“抓方向”上堅(jiān)持高站位

筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)的基石

深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在不斷豐富企業(yè)文化體系進(jìn)程中夯實(shí)員工思想之基，為實(shí)現(xiàn)全行高質(zhì)量發(fā)展把好方向。

強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合，建立“黨委、黨委書記—黨委副書記及班子成員—黨建職能部門—黨總支書記—支部書記”多級(jí)黨建工作責(zé)任銜接體系，健全黨委會(huì)、基層黨建季度例會(huì)、黨（總）支部書記例會(huì)制度，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。調(diào)整完善《萊蕪農(nóng)商銀行黨委會(huì)議事規(guī)則》和“三張清單”，進(jìn)一步明確黨委會(huì)研究是董事會(huì)、股東大會(huì)、經(jīng)營管理層決策重大問題的前置程序，把黨建工作同黨委的決策部署有機(jī)統(tǒng)一起來，確保黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”。

強(qiáng)化理論武裝。黨委層面建立黨委會(huì)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班學(xué)習(xí)機(jī)制，黨支部層面固定每周一為“學(xué)習(xí)提升日”，采取“理論學(xué)習(xí) 志愿服務(wù)”“技能培訓(xùn)＋實(shí)踐鍛煉”的方式，組織廣大黨員干部及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神。扎實(shí)開展黨內(nèi)集中性學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育期間，全行各級(jí)黨組織共開展集中學(xué)習(xí)1273次，“三會(huì)一課”717次，研討280余人次。持續(xù)深入開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化、廉政文化和農(nóng)信“大挎包”優(yōu)良傳統(tǒng)五項(xiàng)專題教育。強(qiáng)化以考促學(xué)、以賽促學(xué)，組織開展“學(xué)思踐悟二十大 攜手奮進(jìn)新征程”知識(shí)競賽，黨員、團(tuán)員青年參與率90%以上，不斷在學(xué)懂弄通悟透中強(qiáng)化理論武裝，提升實(shí)踐能力。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)正確方向，將文化驅(qū)動(dòng)作為全行發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，凝結(jié)提煉全行“20 54321”文化圖譜，將朗朗上口的文化標(biāo)語嵌入到支部黨建陣地、行本部文化長廊，先后組織舉辦“話青年使命擔(dān)當(dāng) 做六比六爭先鋒”青年員工座談會(huì)、“我為發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題、建新功”、“模范領(lǐng)航 青春隨行”大挎包優(yōu)良傳統(tǒng)故事匯等文化活動(dòng)，帶動(dòng)全行思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的大提升。

在“抓基層”上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

夯實(shí)建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘

深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于不斷嚴(yán)密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系的重要指示要求，聚焦增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，全面增強(qiáng)基層黨組織的組織力凝聚力戰(zhàn)斗力。

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范黨支部設(shè)置。堅(jiān)持以單獨(dú)組建為主要方式，實(shí)現(xiàn)全行36家經(jīng)營單位黨支部全覆蓋。建立健全支部設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)科室設(shè)立、網(wǎng)點(diǎn)撤并的支行、部門及時(shí)成立黨支部4家，撤銷1家。健全完善基層黨組織按期換屆提醒督促機(jī)制，及時(shí)做好支部換屆和委員補(bǔ)選工作。2023年以來，39家黨（總）支部完成了換屆選舉、委員補(bǔ)選工作，選舉、補(bǔ)選支委班子成員近150名。建立健全黨委班子緊密包行和黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，推動(dòng)黨委班子成員深入基層一線指導(dǎo)基層黨組織建設(shè)。

高標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)支部組織生活。印發(fā)《基層黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)流程》，編制組織生活明白紙，制定組織生活配檔表，對(duì)支部組織生活進(jìn)行全面規(guī)范。配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作者，發(fā)揮新老傳幫帶，對(duì)調(diào)整的黨務(wù)工作者設(shè)置半年過渡期，確保支部組織生活有效銜接。規(guī)范組織生活檢查輔導(dǎo)，搭建“支部自查—總支復(fù)查—黨委抽查反饋”的工作閉環(huán)。每季度組織1次輔導(dǎo)檢查，采取實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行交叉檢查輔導(dǎo)，對(duì)組織生活質(zhì)效不高的支部由分管黨建的副書記約談第一責(zé)任人，并納入黨支部書記年度黨建考核，真正讓黨內(nèi)組織生活嚴(yán)起來、黨員黨性修養(yǎng)強(qiáng)起來。

高標(biāo)準(zhǔn)開展支部建設(shè)“系列工程”。持續(xù)開展以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、過硬黨支部、品牌黨支部和黨支部評(píng)星定級(jí)管理為主要內(nèi)容的支部建設(shè)“系列工程”，對(duì)新設(shè)立黨支部，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，1年內(nèi)全部建成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。壓茬推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)，深入開展過硬黨支部“一對(duì)一”結(jié)對(duì)共建，定期開展過硬黨支部“回頭看”，全面提升創(chuàng)建成效。截至目前，全行過硬黨支部47家、占比83.9%，全省農(nóng)商銀行過硬黨支部示范點(diǎn)13家、占比23.2%。圍繞促進(jìn)履行本職工作更加到位，做實(shí)品牌黨支部創(chuàng)建，全行創(chuàng)建品牌黨支部44家、占比78.6%。其中省聯(lián)社示范品牌黨支部3家，1家示范品牌黨支部被選中在2023年第二屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇上亮相展出，全力打造“一支部一品牌一特色”的生動(dòng)創(chuàng)建格局。用好支部增星晉級(jí)和摘星降級(jí)激勵(lì)措施，激勵(lì)黨支部固本強(qiáng)基、晉位提升，全行五星級(jí)黨支部13家、四星級(jí)黨支部34家、三星級(jí)黨支部9家。

黨員帶頭到小微企業(yè)客戶進(jìn)行貸款走訪營銷，為企業(yè)提供信貸支持，幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，解決企業(yè)貸款難問題。

在“抓隊(duì)伍”上堅(jiān)持高質(zhì)量

樹牢黨員干部先鋒旗幟

以提升黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，以黨員分類管理為抓手，深化黨員隊(duì)伍的教育管理、梯次培養(yǎng)，不斷引導(dǎo)黨員在推進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展中爭當(dāng)先鋒模范。

注重黨員隊(duì)伍培養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代干部標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施后備人才儲(chǔ)備計(jì)劃，深入推進(jìn)黨支部書記“雙培養(yǎng)”工程，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)為原則配齊支部書記，持續(xù)強(qiáng)化黨（總）支部書記、委員的教育培訓(xùn)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨員干部的日常監(jiān)督管理。充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，堅(jiān)持向一線傾斜，注重從青年崗位能手、業(yè)務(wù)骨干、高知識(shí)群體中發(fā)展黨員，努力培養(yǎng)一支質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子和黨員發(fā)展對(duì)象隊(duì)伍，2023年新發(fā)展黨員14名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正19名，新吸納入黨積極分子24名，在崗黨員占在崗職工的52%。黨員方陣和后備人才梯次隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。

注重黨員教育管理。研究制定《萊蕪農(nóng)商銀行黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持黨員培訓(xùn)教育“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”，與外部黨校建立合作共訓(xùn)模式，采取內(nèi)部講師＋外部師資搭配結(jié)合，邀請(qǐng)外部黨校專家對(duì)黨員開展教育培訓(xùn)，分批次組織黨員到外部機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，近兩年來先后組織線下培訓(xùn)7次，視頻培訓(xùn)6次。組建內(nèi)部青年講師團(tuán)，建立“知行課堂”“鳳凰學(xué)堂”，以全員參與、輪流領(lǐng)學(xué)的方式，讓黨員既當(dāng)“授業(yè)者”又當(dāng)“受業(yè)者”，實(shí)現(xiàn)黨員教育培訓(xùn)全覆蓋。組織黨員以主題黨日、聯(lián)學(xué)共建等形式，就近就便用好本地紅色愛國主義教育基地開展現(xiàn)場教育180余次，覆蓋面100%。堅(jiān)持“信任不能代替監(jiān)督”，全體黨員全部納入監(jiān)督對(duì)象，以支部為單位每年年初簽訂1次《黨支部書記監(jiān)督主體責(zé)任書》《支部紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任清單》《黨員監(jiān)督保證協(xié)議書》《黨員民主監(jiān)督承諾書》，按月開展分析評(píng)估，按季填報(bào)《黨員民主監(jiān)督紀(jì)實(shí)臺(tái)賬》，抓實(shí)黨支部日常監(jiān)督9項(xiàng)措施和黨員民主監(jiān)督5種方式，推動(dòng)2項(xiàng)監(jiān)督與異常行為排查、審計(jì)檢查、信訪舉報(bào)等發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)信息處置工作有機(jī)結(jié)合。

注重發(fā)揮黨員先鋒作用。以支部為單位建立優(yōu)秀黨員先鋒崗84個(gè)，大力推行設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，引導(dǎo)黨員主動(dòng)亮出身份。以“黨員特戰(zhàn)隊(duì)”“品牌工作室”“小火苗”工作法等為實(shí)踐平臺(tái)，成立黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)37個(gè)，結(jié)合“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”、“雙報(bào)到”、“星火講堂”活動(dòng)，帶頭在全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、不良貸款清收等重點(diǎn)工作中攻堅(jiān)克難。持續(xù)在全行組織評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和“講好農(nóng)商故事、傳承農(nóng)商精神、凝聚農(nóng)商力量”為主題的發(fā)現(xiàn)身邊榜樣活動(dòng)，以“身邊榜樣”的力量進(jìn)一步激發(fā)激勵(lì)廣大干部職工積極投身到全行各項(xiàng)重點(diǎn)工作中。今年以來，累計(jì)評(píng)選優(yōu)秀青年員工27名，以工作業(yè)績突出的營銷帶頭人名字命名“特戰(zhàn)隊(duì)”3支、品牌工作室3個(gè)，在全行營造凝心聚力、爭先晉位的良好氛圍。

在“抓落實(shí)”上堅(jiān)持高要求

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展

聚焦高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，將黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢(shì)，積極探索融合路徑，創(chuàng)新融合模式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、互為促進(jìn)。

建立黨委督辦機(jī)制。行黨委重點(diǎn)圍繞黨委會(huì)、董事長行長聯(lián)席會(huì)、行長辦公會(huì)等確定的有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營和人事調(diào)整等重大決策事項(xiàng)，建立“菜單式分解、契約化管理、審計(jì)式驗(yàn)收”的督辦落實(shí)機(jī)制，改變“一事一畢、督畢事結(jié)”的工作方式，對(duì)列入督辦的事項(xiàng)，按旬報(bào)送實(shí)施情況、按月報(bào)告辦結(jié)情況。其中，重點(diǎn)工作采取“督辦工作回頭看”的形式，不限次數(shù)、不設(shè)時(shí)限，跟蹤推進(jìn)、落實(shí)為止，對(duì)督辦落實(shí)不力的部門納入季度部門綜合考評(píng)范圍，確保重大決策部署落地生根。

落實(shí)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建共建為切入點(diǎn)，強(qiáng)化政銀聯(lián)動(dòng)和掛職服務(wù)，與轄內(nèi)640余個(gè)社區(qū)、村委及企事業(yè)單位黨組織結(jié)成黨建共建單位，科學(xué)規(guī)劃共建項(xiàng)目，用心搭建溝通平臺(tái)，通過開展座談會(huì)、金融夜校、節(jié)日走訪慰問、黨員客戶經(jīng)理掛職等形式，積極參與共建單位的區(qū)域發(fā)展、民生服務(wù)、社會(huì)治理、志愿服務(wù)等工作，2023年以來，集中開展行業(yè)性、系統(tǒng)性黨建共建活動(dòng)項(xiàng)目71個(gè)，參加黨員1090人次，成功創(chuàng)建2家“普惠金融鄉(xiāng)村振興樣板村”，實(shí)現(xiàn)對(duì)884個(gè)網(wǎng)格開展無感授信5.49萬戶，金額17.26億元，有感反饋激活1.92萬戶，金額5.25億元。將金融扶貧與鄉(xiāng)村振興相融合，積極支持脫貧人口發(fā)展生產(chǎn)、穩(wěn)定脫貧，累計(jì)為10戶脫貧人口發(fā)放小額貸款50余萬元。堅(jiān)持“普惠＋金融”，在全轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)537處，并為全部服務(wù)點(diǎn)布放農(nóng)金通和監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，極大力度推廣掃碼支付、手機(jī)銀行、微信銀行等移動(dòng)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶“基礎(chǔ)金融服務(wù)不出村、綜合金融服務(wù)不出鎮(zhèn)”。

履行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展職責(zé)。自覺踐行金融工作的政治性、人民性，建立完善“百姓身邊銀行”的戰(zhàn)略愿景，制定《萊蕪農(nóng)商銀行“為客戶辦實(shí)事”活動(dòng)方案》，明確辦實(shí)事項(xiàng)目34項(xiàng)，創(chuàng)新推出了“星火e貸”“新市民系列貸”等20余種信貸產(chǎn)品。持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，加大與政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作力度，不斷優(yōu)化分險(xiǎn)機(jī)制，全力落實(shí)相關(guān)政策性貸款貼息和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償優(yōu)勢(shì)。2023年以來，累計(jì)發(fā)放“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸”等政策性貸款2318戶、8.27億元，發(fā)放額居濟(jì)南市各經(jīng)辦行前列。通過首貸培植行動(dòng)、金融輔導(dǎo)企業(yè)、“齊心魯力 助企惠商”專項(xiàng)行動(dòng)，深化銀企對(duì)接，持續(xù)加大小微企業(yè)首貸、續(xù)貸、信用貸投放，全力為個(gè)體工商戶、農(nóng)戶、小微企業(yè)客戶等紓困解難。2023年以來，累計(jì)為612戶小微企業(yè)首貸戶辦理貸款3.73億元，為48家企業(yè)辦理無還本續(xù)貸13.16億元，為885戶普惠小微企業(yè)辦理信用貸款3.99億元，全力發(fā)揮農(nóng)商銀行在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。

（作者系山東萊蕪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司黨委書記）

來源｜《國企》雜志2023年12月號(hào)（下半月刊）