區供銷社著力強化基層黨組織的政治功能和服務功能，最大限度釋放基層黨組織活力，進一步夯實基層黨建工作基礎，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

組織保障標準化

區供銷社黨委領導班子帶頭履行主體責任，把黨建工作列入重要議事日程，建立黨支部聯系點，深入企業基層“第一線”，研究和解決新形勢下基層黨建工作的新情況、新問題，持續整頓軟弱渙散基層黨組織，為黨支部開展工作和活動提供必要保障。

以明確支委班子職責、優化班子結構、健全工作制度、強化考核激勵機制為抓手，結合支部業務需求，打造敢擔當、善作為、能干事的基層黨支部支委班子，并通過調整支部結構、談心談話、督查考核等，提升支部班子的能力和水平。

通過研究基層黨務工作者配備標準、評選“兩優一先”、嚴格發展黨員程序等，提升黨務工作者的專業性和穩定性，打造政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格的黨員隊伍。

活動陣地標準化

區供銷社將基層活動陣地建設作為加強基層黨組織建設的重要工作來抓，立足現狀、完善設施，因地制宜、合理布局，采取“6 N”工作標準，創建完善各黨支部黨建活動陣地，“6”即“六有”，各黨支部黨建陣地具備“六有”標準，即：有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書籍、有制度。

“N”即各黨支部結合本支部工作特色，在黨建陣地中加入符合各支部特色的黨建文化元素，突出各黨支部黨建工作、企業重點工作，彰顯不同支部的黨建文化元素和工作內容，將活動陣地打造成為提升基層黨組織創造力、凝聚力、戰斗力的載體。

教育管理標準化

區供銷社結合工作實際，圍繞黨委議事規則，嚴格執行“三重一大”、組織生活會、發展黨員、三會一課等制度，制定13項相關制度，通過制度化把“規定動作”轉化為符合基層實際的可操作、可執行的工作標準，讓學習教育常態化、制度化。

充分利用線上平臺，開展黨員信息管理、黨組織活動指導管理、流動黨員管理服務、發展黨員管理和黨費管理等，用信息化為黨員教育賦能。

以“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨員集中輪訓等形式，持續加強黨員政治理論、黨章黨規黨紀、黨的宗旨、革命傳統、形勢政策、技能知識等方面的教育，切實用教育武裝頭腦、指導實踐、推動工作。