國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦法

為加強國家電網(wǎng)公司的科技管理，提高科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定本項目管理辦法。

第一條 為加強國家電網(wǎng)公司的科技管理，提高科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定本項目管理辦法。

第二條 國家電網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)遵守本項目管理辦法。

第三條 本項目管理辦法的內(nèi)容如下：

(一)項目申請與評審

1. 項目申請：公司科技發(fā)展部應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)向國家電網(wǎng)公司科技部提出項目申請。項目申請應(yīng)當(dāng)包括項目名稱、項目內(nèi)容、項目描述、項目預(yù)算、申請人信息等內(nèi)容。

2. 項目評審：國家電網(wǎng)公司科技部應(yīng)當(dāng)組織專家對項目申請進行評審。評審結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)評估和論證，形成評審意見。

3. 項目驗收：項目完成后，國家電網(wǎng)公司科技部應(yīng)當(dāng)組織專家對項目進行驗收。驗收結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)評估和論證，形成驗收意見。

(二)項目管理與監(jiān)督

1. 項目管理：項目實行全過程管理，國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展部應(yīng)當(dāng)制定項目管理制度，明確項目管理的時間節(jié)點、任務(wù)分配、預(yù)算管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容。

2. 監(jiān)督：國家電網(wǎng)公司科技部應(yīng)當(dāng)加強對項目的監(jiān)督，對項目實施情況進行跟蹤、評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(三)項目驗收與成果應(yīng)用

1. 項目驗收：項目完成后，國家電網(wǎng)公司科技部應(yīng)當(dāng)組織專家對項目進行驗收。驗收結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)評估和論證，形成驗收意見。

2. 成果應(yīng)用：項目驗收合格后，項目成果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)評估和論證，形成應(yīng)用成果，用于公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四條 國家電網(wǎng)公司科技發(fā)展部應(yīng)當(dāng)制定本項目管理辦法，并嚴格執(zhí)行。

國家電網(wǎng)公司科技部應(yīng)當(dāng)加強對本項目的管理和監(jiān)督，確保本項目的順利進行。

本管理辦法由國家電網(wǎng)公司科技部負責(zé)解釋。

國家電網(wǎng)公司科技部

日期：2010-12-15