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尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

平房變樓房、村民變居民,這是尖草坪區柴村街道營村社區居民李大爺之前從未想過的生活。自2017年整村拆遷以來,一棟棟嶄新的回遷安置房拔地而起,翻天覆地的變化讓居民們的生活悄然發生改變——原來自家可隨意捯飭的小院變成了大家共享、物業管理的生活小區,村民變居民后的生活習慣如何轉變?新入住的外來居民與本土住戶如何融合?社區治理如何開展?為破解難題,營村社區抓黨建、促治理、優服務,探索出一套拆遷安置小區治理新模式。

農村轉變為社區,小區建設如何下手?

建強黨建“主軸”

構建一貫到底的治理體系

尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

營村社區全面推動黨組織向最基層延伸,實體化構建一個黨委統領、“三級”治理體系、“六有”小區黨支部、書記“一肩挑”的“1361”治理工程。專項行動開展以來,社區堅持黨委統領,按照小區分布,摸底四類黨員,重新劃分成立了包括旭贏小區在內的三個小區支部,將戰斗堡壘直接建于居民小區、廣大群眾之中;

建立起從“小區黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”的三級基層黨組織治理體系,細化各級職責分工,選優配強社區黨委委員任小區黨支部書記,推動機關企事業單位、新業態新就業群體黨員“進網入格”,實現社區“獨角戲”到全員“大合唱”轉變;

尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

按照有標識、有班子、有隊伍、有制度、有陣地、有設施的“六有”標準打造小區黨支部;

同步牽頭組建物管會、物業黨支部,特別是推行小區黨支部書記和物管會黨支部書記“一肩挑”,從體制方面強化落實了黨的全面領導,保證小區運行和物業監管一切都在黨的領導之下。

自家院變眾人院,小區服務如何開展?

緊扣服務“主線”

擦亮為民造福的鮮明底色

尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

打造黨群服務微陣地。為提升本土居民的幸福感、增強外來居民的歸屬感,以“業主有所呼,物業有所應”為標準,依托黨群服務驛站和物業黨支部陣地,打造集協商議事、黨建宣傳、休閑娛樂、志愿服務“四合一”的黨群服務微陣地,開辟書籍閱覽、書畫創作、棋牌文化活動室,增設乒乓球、羽毛球、兒童樂園等10余處娛樂健身活動場地。同時,社區黨員群眾參與小區義務活動可以獲取相應的積分,兌換旭贏菜市場、物業管理費折扣等優惠獎勵,提高居民參與小區義務活動的積極性,實現社區、居民“雙向服務”。

配優配強服務力量。小區充分發揮黨組織全覆蓋的延伸機制,由黨員骨干擔任“樓棟網格長”,吸納物業、機關企事業單位在職黨員、新就業群體等組建志愿者隊伍,形成“1 3 N”服務體系(一個專職網格員 三個兼職網格員 N個黨員),建立6個由樓棟長擔任群主的“業主暖心服務群”,針對居民提出的需求做到第一時間處理解決,疫情期間物業工作人員分別承接信息收集、保潔消殺等,樓棟黨小組負責配藥送醫、網格維穩,社區負責物資保供,在嚴格落實居民“足不出戶”要求的同時,推進疫情防控工作有序進行。

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用心服務重點群體。社區聚焦“一老一小”,持續提升居民幸福指數,為小區幼齡兒童打造“家門口”的教育服務,投資80余萬元在小區內建立了1000多平方米的營村幼兒園,實行“三軌制”管理模式,創造了“幼有所教”的便利條件。構建關愛老人瞭望站,小區黨支部結合老人情況建立“紅色瞭望站”,每天早上通過“窗簾約定”關心小區內的6名空巢老人是否需要上門照料,黨支部常年面向空巢老人定期組織走訪慰問、幫辦購買生活物品、日常排查安全隱患等上門服務,營造敬老愛老的暖心氛圍。

從開門紅到制度化運行,小區群眾獲得感如何長久?

突出居民“主角”

打造共治共享的治理格局

尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

引領自治互助新格局。推行社區“四方聯席會”制度,組建“旭贏百事幫辦團”、“旭贏鄰里家”議事會,由小區黨支部牽頭,定期召集物業服務企業、業委會和轄區居民等力量,召開“四方聯席會議”,會商會辦社區治理難題,落實承辦主體,明確辦理時限,督查辦理進度,做到責任清晰、任務明確、落實到位。推行“居民點單—社區派單—物業領單—黨員督單—群眾評單”模式,截至目前,已有效解決路面塌陷、地庫漏水等問題36件,辦結率超過91%。居民對“村改居”后的社區治理的認同度逐漸增強。

實現小區本土管理。營村社區在集體經濟改制的基礎上,探索組建旭贏物業服務公司,實行自主經營、市場化運作模式。為符合條件的31名居民提供轉產就業崗位,特聘富有經驗的物業經理管理培育物業隊伍,實現了物業管理和居民就業的本土化。打造居民自己的物業,解決了外來公司“管不住”的問題。小區黨支部書記兼物管會書記,直接管理物業。物業黨支部書記專職負責物業黨建工作,更好地實現了小區自我管理、自我服務、自我監督。

尖草坪區營村社區:答好拆遷安置小區黨建“三道題”,交出居民滿意“好答卷”

牽引物業良好運行。物業將服務清單、收費條款清晰的列出,并提供代交費、代跑腿等幫辦代辦服務,定期公示、接受監督,居民們很放心把錢交給物業:“物業的工作人員都是咱們本社區的居民,無論是辦公室前臺還是小區維修工。有的年輕人剛大學畢業就回咱們小區物業工作,有他們在我們很放心。”這是小區居民對旭贏新區物業團隊的肯定,也是對小區黨支部的認可。運行良好的自管物業帶來的直接成效是新增集體收入100余萬元,為村改社區經濟轉型升級蹚出了新路子。

下一步,營村社區將在黨的二十大精神指引下,以黨建引領小區治理,圍繞“一核三化”持續探索構建村改社區小區治理新模式,實現小區有溫度的黨建,有質感的幸福。來源:太原組工

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