社會(huì)基層治理如何實(shí)現(xiàn)“長治有效”？怎樣有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)這一“強(qiáng)引擎”？為解答民生之“題”，團(tuán)結(jié)巷社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)紅色賦能基層治理體系建設(shè)。

紅色細(xì)胞進(jìn)網(wǎng)格，織牢基層治理細(xì)密網(wǎng)。團(tuán)結(jié)巷社區(qū)積極探索構(gòu)建“小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部＋紅色物業(yè)”黨建引領(lǐng)的基層治理模式，將紅色細(xì)胞浸入社會(huì)基層治理細(xì)網(wǎng)，持續(xù)推動(dòng)重大民生問題有效解決。社區(qū)充分利用各項(xiàng)政策，因地制宜，創(chuàng)新建立“A、B角”，實(shí)行支委和黨小組長分樓棟，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)現(xiàn)大事、小事不出樓棟，將紅色細(xì)胞延伸至最小網(wǎng)格，觸及基層治理“神經(jīng)末梢”，打開了暖民心的良好工作局面。

紅色物業(yè)全覆蓋，點(diǎn)燃基層治理“內(nèi)動(dòng)力”。紅旗物業(yè)在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立了黨支部，并定期開展“三會(huì)一課”與主題黨日活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和“兩新”組織發(fā)展互相促進(jìn)。

物業(yè)黨建與服務(wù)深度融合，惠民、暖民、聚民心。紅旗物業(yè)做實(shí)多個(gè)“一”，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)向“優(yōu)”進(jìn)發(fā)，針對(duì)獨(dú)居老人群體，制作服務(wù)臺(tái)賬，將支部書記及其子女的聯(lián)系方式進(jìn)行登記，成為他們的“第一”聯(lián)系人；“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，輔導(dǎo)老人智能手機(jī)使用；多次舉辦公益性活動(dòng)，結(jié)合小區(qū)理發(fā)店、快遞等各行業(yè)，為小區(qū)業(yè)主送上暖心服務(wù)，提升了小區(qū)居民的幸福感和獲得感，獲得居民“一致”好評(píng)。團(tuán)結(jié)巷社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以服務(wù)居民為中心，將紅色組織覆蓋各行業(yè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的積極作用，用一顆顆“紅心”點(diǎn)亮“民心”。

黨建工作連民心，繪就居民幸福生活。團(tuán)結(jié)巷社區(qū)以“為人民服務(wù)”為宗旨，以“讓居民生活更方便、更美好”為目標(biāo)，以不攻不破的決心，完善居民活動(dòng)場(chǎng)所建造，拓展社區(qū)公共服務(wù)活動(dòng)空間。團(tuán)結(jié)巷社區(qū)成立了老年活動(dòng)中心，提供專業(yè)化設(shè)備，并有專人進(jìn)行管理，成立象棋協(xié)會(huì)，讓社區(qū)居民運(yùn)動(dòng)更有保障和專業(yè)化學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)居民溝通交流，實(shí)現(xiàn)幸福小區(qū)建設(shè)。此外，團(tuán)結(jié)巷社區(qū)持續(xù)加強(qiáng)黨群服務(wù)中心建設(shè)，優(yōu)化黨群服務(wù)中心整體功能設(shè)置，打造“親民”陣地，讓黨群服務(wù)中心成為居民“想來、愛來、還來”的活動(dòng)場(chǎng)地，并將原有場(chǎng)地打造成人民“幸福生活館”，集幸福食堂、閱覽室、康養(yǎng)室于一體，營造文明新風(fēng)尚。

編輯: 王海旺

作者：武丹