來源：時(shí)時(shí)企聞網(wǎng)觀

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開展以來，中國石化龍巖石油緊緊圍繞經(jīng)營工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，抓實(shí)黨建工作融入中心工作的切入點(diǎn)、主攻點(diǎn)、落腳點(diǎn)和監(jiān)督點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“兩作用”發(fā)揮。廣大黨員干部嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)，以高度的責(zé)任感和使命感帶頭履責(zé)盡責(zé)，帶頭攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)重難點(diǎn)工作有效有序開展，助力攻堅(jiān)創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的黨建保障。

選準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，破解“兩張皮”

針對(duì)黨支部和黨員作用發(fā)揮不夠明顯，黨建工作與中心工作融合不夠深入的現(xiàn)狀，中國石化龍巖石油積極轉(zhuǎn)變思路，選準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，破解“兩張皮”。一是牢固樹立“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想意識(shí)，從思想上破除“就黨建抓黨建”的思維定式，形成黨建和經(jīng)營工作齊抓共管、同向發(fā)力的思想和行動(dòng)自覺。二是以重難點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，主動(dòng)將黨建工作融入到經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過“三基本”建設(shè)、“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建等促進(jìn)重難點(diǎn)工作開展，并以工作實(shí)踐不斷強(qiáng)化和鞏固黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)”“兩提升”。三是強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“頭雁”作用，將黨建工作與經(jīng)營工作同部署、同開展、同落實(shí)、同考核，確保“兩手抓”“兩手硬”。

瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)的主攻點(diǎn)，認(rèn)真下好“全盤棋”

中國石化龍巖石油以重難點(diǎn)工作為目標(biāo)進(jìn)行“麻雀解剖”，深入研究分析，找出重點(diǎn)難點(diǎn)的弱項(xiàng)、痛點(diǎn)，分析原因、對(duì)癥下藥，三級(jí)聯(lián)動(dòng)認(rèn)真下好“全盤棋”。一是支部總抓。通過支部“三會(huì)一課”、主題黨日等對(duì)重難點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署跟蹤，及時(shí)掌握各個(gè)重難點(diǎn)工作的進(jìn)度，梳理存在的問題、分析原因并研究制定解決辦法。二是支委分工。對(duì)重難點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)分工，各支委要對(duì)認(rèn)領(lǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要學(xué)深悟透、思路清晰，做到心中有數(shù)，這樣才能更好更有效地指導(dǎo)幫助加油站員工開展工作，避免出現(xiàn)方法不當(dāng)導(dǎo)致“返工”或問題解決不到位的情況。三是黨員推動(dòng)。“黨員責(zé)任區(qū)”的責(zé)任黨員作為直面一線、直面問題的第一人，堅(jiān)決擔(dān)起推動(dòng)重難點(diǎn)工作落實(shí)的責(zé)任重?fù)?dān)，以“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建為抓手，直面問題、深入思考、創(chuàng)新思維，做好“上傳下達(dá)”，及時(shí)反饋工作開展的情況、存在的問題和瓶頸，并主動(dòng)亮明身份，在困難面前沖鋒在前，做好表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)全體員工攻堅(jiān)克難。

把準(zhǔn)解決困難的著力點(diǎn)，打通“最后一公里”

在實(shí)際工作中，中國石化龍巖石油以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，把準(zhǔn)解決困難的著力點(diǎn)，打通“最后一公里”，確保問題的有效解決。一是跟蹤落實(shí)。通過微信、電話、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談交流等方式對(duì)重難點(diǎn)工作的開展情況進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)了解掌握，推動(dòng)工作落實(shí)落地，同時(shí)做好記錄，以便跟蹤管理，實(shí)時(shí)調(diào)整。二是創(chuàng)新思維。因地制宜、因時(shí)制宜制定方案，確保方案的可操作性和時(shí)效性;以“人無我有”“人無我先”的思想，創(chuàng)新方式方法，勇于走在前;并積極“走出去”“迎進(jìn)來”，通過朋友圈、關(guān)系網(wǎng)，走進(jìn)銀行、社區(qū)、酒店等，同時(shí)發(fā)動(dòng)廣大員工集思廣益，創(chuàng)新便利店商品陳列，以獨(dú)特巧妙的堆頭吸引客戶眼球，提高客戶進(jìn)店率。三是強(qiáng)化考核。圍繞重難點(diǎn)工作設(shè)置考核指標(biāo)，明確責(zé)任人、工作目標(biāo)、措施辦法、完成時(shí)限，確保責(zé)任落實(shí)到人，措施有效推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，努力變“被動(dòng)執(zhí)行”為“主動(dòng)作為”，切實(shí)做到“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。四是加強(qiáng)宣傳。在醒目的位置張貼海報(bào)、利用加油站LED滾動(dòng)播放營銷活動(dòng)信息，不斷擴(kuò)大信息的覆蓋面;并樹立先進(jìn)典型，及時(shí)傳遞推動(dòng)重難點(diǎn)工作落實(shí)落地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)事跡，推動(dòng)“兩發(fā)揮”作用發(fā)揮，激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

定準(zhǔn)日常工作的監(jiān)督點(diǎn)，筑牢“廉潔墻”

中國石化龍巖石油按照“重難點(diǎn)工作開展在哪里，監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里”的原則，嚴(yán)肅監(jiān)督紀(jì)律，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，緊盯不擔(dān)當(dāng)、不作為、推諉扯皮、消極應(yīng)付等“四風(fēng)”問題，破除“等靠要”思想，把紀(jì)律挺在攻堅(jiān)克難的最前沿，推動(dòng)重難點(diǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。一是建立服務(wù)考核機(jī)制，將機(jī)關(guān)管理員日常服務(wù)基層工作納入日常工作考核，督促機(jī)關(guān)管理員提升服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格踐行“馬上就辦”的工作理念，提高辦事效率。二是建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，接受基層員工的日常監(jiān)督，由基層員工打分，將服務(wù)工作公開化、透明化，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理員積極轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新工作方式方法，形成主動(dòng)服務(wù)基層的思想和行動(dòng)自覺。三是積極構(gòu)建“監(jiān)督網(wǎng)”。通過機(jī)關(guān)部門之間互相監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)督部門實(shí)時(shí)監(jiān)督，各縣公司(片區(qū))、加油站參與監(jiān)督，共同構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)“監(jiān)督網(wǎng)”，筑牢“廉潔墻”促進(jìn)廣大黨員干部勇?lián)?dāng)、善作為。(傅美麗)