加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的體會(huì)

中鐵16局施工的雞石公路12合同段位于云南省石屏縣境內(nèi)，起訖里程為：k92 400~k98 300 總長(zhǎng)5.9km。本標(biāo)段的主要工程量為：1、路基開(kāi)挖土石方189萬(wàn)m3，路基填筑165萬(wàn)m3；2、涵洞、通道29座769.63m；3、大橋1座193m，中橋2座105.14m，跨線橋3座167.2m，小橋1座18m；4、雙跨連拱隧道2座655m、機(jī)電安裝及電力架設(shè)；5、漿砌擋護(hù)圬工14.7萬(wàn)m3；6、拱形護(hù)坡10萬(wàn)m2；7、軟土路基碎石樁239339m；8、改移鄉(xiāng)村道路1908.09m，改移國(guó)道1341m。

本合同段路基工程于2000年11月開(kāi)工，2002年12月完工，2003年4月轉(zhuǎn)序，2004年9月驗(yàn)交；機(jī)電項(xiàng)目2004年開(kāi)工，2005年6月驗(yàn)交。路基及機(jī)電項(xiàng)目初步評(píng)定為優(yōu)良，施工期間未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。施工過(guò)程中，業(yè)主方紅河州重點(diǎn)公路建設(shè)指揮部對(duì)管內(nèi)雞石、通建兩條高速公路的23個(gè)合同段組織了四次安全質(zhì)量大檢查，五次六月目標(biāo)考核，前兩次檢查我局連獲兩次第二名，第三次檢查獲安全質(zhì)量管理先進(jìn)集體稱號(hào)（并列第一），第四次也是驗(yàn)交前的最終檢查，我局獨(dú)占鰲頭榮獲第一名。五次目標(biāo)考核我局次次超額完成任務(wù)，五次獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，是全線施工難度最大、進(jìn)度最快的單位，是全線獲獎(jiǎng)最多的單位，最多一次獲獎(jiǎng)20萬(wàn)元，是業(yè)主方管內(nèi)唯一的一次最高紀(jì)錄。在進(jìn)度、質(zhì)量領(lǐng)先的同時(shí)，根據(jù)結(jié)算結(jié)果，該項(xiàng)目還有著良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種效益也超越了我們施工的其它同類項(xiàng)目。

本項(xiàng)目由子公司施工，屬于局管項(xiàng)目部（指揮部），我擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）兼總工程師，下面談一下自己在當(dāng)時(shí)的條件下對(duì)該項(xiàng)目管理的體會(huì)。

一、項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策

1、與子項(xiàng)目部的關(guān)系

本項(xiàng)目下設(shè)三個(gè)子項(xiàng)目部（工區(qū)），其中有本局二處、三處派出的兩個(gè)段一級(jí)子項(xiàng)目部，另有一個(gè)業(yè)主指定的交通局下屬單位。施工初期存在兩個(gè)問(wèn)題：一是局內(nèi)子項(xiàng)目部個(gè)別負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己主要對(duì)本處負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)移資金討好本處、段，而輕視局項(xiàng)目部的管理，給施工帶來(lái)被動(dòng)；二是業(yè)主指派隊(duì)伍驕氣十足，老虎屁股摸不得。

針對(duì)存在的問(wèn)題，局項(xiàng)目部采取了四條措施：一是加強(qiáng)與子項(xiàng)目部所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通；二是辦了定期寄給局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、子項(xiàng)目部所在單位領(lǐng)導(dǎo)的《雞石簡(jiǎn)報(bào)》，將雞石公路的施工情況及時(shí)通報(bào)給各單位；三是強(qiáng)化對(duì)子項(xiàng)目部的管理并主動(dòng)幫助子項(xiàng)目部解決施工中存在的問(wèn)題。有一個(gè)子項(xiàng)目部進(jìn)度滯后，我們將該單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)幫助工作；另一個(gè)子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在本單位遇到意外挫折，我們通過(guò)各種渠道幫助他度過(guò)難關(guān)；四是要求子項(xiàng)目部設(shè)黨工委，最好設(shè)專職書(shū)記。在采取了這四條措施后，我們理順了和子項(xiàng)目部的關(guān)系，做到了令行禁止，使各子項(xiàng)目部能夠自覺(jué)落實(shí)局項(xiàng)目部的各項(xiàng)意圖。

2、進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系

在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系方面，不少人認(rèn)為慢工出細(xì)活，快了就干不好。對(duì)于我們局項(xiàng)目部既要工期又要質(zhì)量的做法，不少人很不滿意。有人對(duì)筆者講：熊掌與魚(yú)二者不可兼得，你什么都想要，什么都搞不好。針對(duì)這一問(wèn)題，局項(xiàng)目部明確表態(tài)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。我們雖然首先考慮要得到最有價(jià)值和意義的質(zhì)量，但我們同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)施工進(jìn)度的控制，通過(guò)技術(shù)措施、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)措施加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與進(jìn)度兼得的目的。

3、民工隊(duì)偷工減料

在建筑企業(yè)大量使用民工的情況下，由于包工頭的存在，包工頭受利益驅(qū)使，想方設(shè)法偷工減料，已成為施工管理的一大難題，已成為影響工程質(zhì)量的主要原因。

我們對(duì)付偷工減料的辦法一是加強(qiáng)教育，二是嚴(yán)格管理。教育的方法主要是組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、文件，對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，管理的方法主要是嚴(yán)格交工手續(xù)。我們要求施工隊(duì)對(duì)于各項(xiàng)隱蔽工程、已完工的分項(xiàng)、分部工程，在進(jìn)行下一道工序前，及時(shí)向子項(xiàng)目部質(zhì)檢人員遞送自檢資料，質(zhì)檢人員初檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證后方可施工，嚴(yán)禁超驗(yàn)施工，嚴(yán)禁施工隊(duì)直接與監(jiān)理聯(lián)系。

阻斷施工隊(duì)與監(jiān)理的聯(lián)系，可以說(shuō)是對(duì)付偷工減料最好也最有效的措施。因?yàn)楸O(jiān)理隊(duì)伍大多由聘用的離職、退職、退休人員組成，可以說(shuō)是良莠不齊，個(gè)別不良監(jiān)理的監(jiān)理過(guò)程也存在不良交易，我們切斷了他們與施工隊(duì)聯(lián)系渠道，也就制止了這種交易，杜絕了偷工減料。

4、資金困難

有一段時(shí)間，因業(yè)主資金困難、資金不到位使施工步履維艱。我們根據(jù)業(yè)主的資金到位情況，及時(shí)調(diào)整施工部署，做到合理使用人力、物力、財(cái)力，把有效的資金用到關(guān)鍵部位，確保總的工期目標(biāo)。在資金安排上，我們采取抓大放小的方法，首先保證隧道、大橋、路塹深挖方段施工；對(duì)于方便趕工期的一般路基挖填地段則不安排資金或少安排資金。

由于控制工期的項(xiàng)目在資金不好時(shí)能正常施工，待業(yè)主資金好轉(zhuǎn)時(shí)，我們對(duì)其它項(xiàng)目采取了多上設(shè)備、勞力的辦法實(shí)施突擊，使我們?cè)谫Y金困難的情況下，超額完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5、 民工告狀

由于業(yè)主資金問(wèn)題及某子公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理上的一些問(wèn)題，本合同段發(fā)生了幾起民工向省、州有關(guān)部門(mén)告狀的事件。據(jù)我們了解，民工告狀的主要原因是拖欠工資，因?yàn)楦闪嘶钅貌坏藉X(qián)，個(gè)別人遷怒我局子項(xiàng)目部。有的實(shí)事求是，告的就是拖欠款，但也有人用誣告質(zhì)量問(wèn)題的方法來(lái)擴(kuò)大事態(tài)。拖欠民工資問(wèn)題的原因除了業(yè)主資金問(wèn)題以外，還與包工頭克扣、子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極完成本單位上繳指標(biāo)有關(guān)。

對(duì)于民工告狀問(wèn)題，我們首先摸清情況，然后具體問(wèn)題具體解決。對(duì)于誣告，我們請(qǐng)有關(guān)部門(mén)通過(guò)檢測(cè)澄清事實(shí)，消除影響。針對(duì)拖欠民工工資問(wèn)題，我們專題召集有關(guān)子項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及包工頭開(kāi)會(huì)，首先質(zhì)問(wèn)他們：如果你是一個(gè)在外打工的民工，你怎么辦？你拿什么來(lái)養(yǎng)家糊口？然后查他們的賬，看他們把錢(qián)用到什么地方去了，最后籌措資金，強(qiáng)制兌現(xiàn)民工工資。在解決這方面問(wèn)題時(shí)，我們也考慮到了有關(guān)負(fù)責(zé)人的苦衷，向他們所在單位作解釋工作，解決他們因完不成上繳款而帶來(lái)的麻煩。

對(duì)于搞敲詐勒索的民工或包工頭，安排專人配合與我們有著良好關(guān)系的當(dāng)?shù)毓渤雒娼鉀Q，最好通過(guò)法律程序解決問(wèn)題。面對(duì)威脅應(yīng)做到有理、有利、有節(jié)，既不要擴(kuò)大事態(tài)又不能出賣單位利益；既要表現(xiàn)出駕馭局面的能力，又要有“狹路相逢勇者勝”的共產(chǎn)黨員氣概。決不可怕字當(dāng)頭盲目妥協(xié)，更不能激化矛盾引發(fā)群體性事件，一定要依法妥善解決，要按合同辦、按法律辦，決不能留后遺癥。

二、項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

1、確定并實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一的目標(biāo)

工程開(kāi)工以后，我們及時(shí)下發(fā)了《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，提出了：“創(chuàng)全優(yōu)工程，力爭(zhēng)全線工程質(zhì)量第一”的目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)的條件下，對(duì)于這樣的目標(biāo)，上上下下不理解得多，有人曾經(jīng)提出懷疑，認(rèn)為爭(zhēng)第一的目標(biāo)是可望而不可即。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，局項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參觀了其他標(biāo)段的施工，讓大家看到自己的優(yōu)勢(shì)及差距，堅(jiān)定了主要管理人員爭(zhēng)第一的信心，大家團(tuán)結(jié)一心，力爭(zhēng)壓倒對(duì)手。

定下了高目標(biāo)，就要努力攀登，奮力登頂。為了登這個(gè)頂，我們采取了五條措施：

一是每半年與子項(xiàng)目部簽訂一次目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)中把“確保局項(xiàng)目部在業(yè)主安全質(zhì)量檢查評(píng)比中進(jìn)入前兩名”列為必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

二是激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)管理措施、合理的獎(jiǎng)罰及正確的引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)子項(xiàng)目部互相競(jìng)爭(zhēng)，形成下屬三個(gè)子項(xiàng)目部個(gè)個(gè)都要爭(zhēng)第一的局面；

三是嚴(yán)嚴(yán)格格按規(guī)范施工，按條條框框辦事，決不允許搞靈活、搞變通；

四是認(rèn)認(rèn)真真挑毛病，堅(jiān)持項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人天天到工地檢查，挑安全毛病，挑質(zhì)量毛病，要求技術(shù)人員勤測(cè)、勤量、勤檢查，雞蛋里挑骨頭；

五是挑出毛病來(lái)，要毫不留情的讓你返工，給你來(lái)個(gè)六親不認(rèn)，返也得返，不返也得返，沒(méi)有半點(diǎn)通融余地，這就是我們常說(shuō)的“寧做惡人，不做罪人”。

辦法雖簡(jiǎn)單，但重要的是落實(shí)，有一座中橋的鉆孔樁出了點(diǎn)問(wèn)題，各方面的意見(jiàn)認(rèn)為采取補(bǔ)救措施還能評(píng)為合格，但我們的目標(biāo)是優(yōu)良而不是合格，怎么辦？項(xiàng)目部堅(jiān)持當(dāng)惡人，堅(jiān)決要求返工。在我們的不斷努力下，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在最后一次質(zhì)量大檢查中，取得了全線安全質(zhì)量第一的好成績(jī)，用指揮部一位副總監(jiān)的話來(lái)說(shuō)，就是笑到了最后。

2、發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)選擇科學(xué)施工方法

本合同段有兩座連拱隧道，設(shè)計(jì)推薦的是三導(dǎo)坑半斷面先墻后拱施工方法，需要開(kāi)挖三個(gè)導(dǎo)洞。我在分析研究設(shè)計(jì)資料及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況后，提出了中導(dǎo)洞半斷面先墻后拱施工方案，采用此方案可以減少兩個(gè)導(dǎo)洞的開(kāi)挖。本方案提出后，曾有不少人對(duì)此方案的安全性提出質(zhì)疑。我長(zhǎng)期擔(dān)任局、處項(xiàng)目總工程師，有隧道施工方面的技術(shù)專長(zhǎng)。此時(shí)，正好發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，通過(guò)多方努力，說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理，否定了反對(duì)意見(jiàn)，取消了兩個(gè)導(dǎo)洞。實(shí)踐證明，這種選擇是科學(xué)的，取消兩、、側(cè)導(dǎo)洞，不僅節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度，而且使得兩側(cè)邊墻質(zhì)量更好，特別是有效地避免了工作縫滲漏水。

3、搞好各方面的關(guān)系創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，施工單位必須處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣雀鞣矫娴娜穗H關(guān)系，才能有一個(gè)良好的施工環(huán)境。照理說(shuō)，施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與業(yè)主之間的關(guān)系是平等主體之間的關(guān)系，是合同關(guān)系；施工單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)間沒(méi)有合同，都屬于企業(yè)性質(zhì)，是平等的主體。但實(shí)際操作時(shí)，施工單位處處要求人，有一種寄人籬下的感覺(jué)，沒(méi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的支持與協(xié)作，很難開(kāi)展工作。我過(guò)去擔(dān)任局指揮部總工程師時(shí)，對(duì)這方面體會(huì)不深，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后深感這方面的重要。要管好一個(gè)項(xiàng)目，既要抓好工地，又要搞好外交，一定要爭(zhēng)取方方面面的支持、得到方方面面全力協(xié)作，才能把進(jìn)度抓上去，才能把質(zhì)量搞好，才能取得良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一的目標(biāo)。

石屏縣有原鐵道兵13師退伍的68年兵、原11師退伍的73年兵，我們中鐵16局前身是11師、13師合并組建的11師，是這些老戰(zhàn)友們的“老家”。我們上場(chǎng)以后積極和老戰(zhàn)友聯(lián)系，協(xié)助老戰(zhàn)友組織聚會(huì)，各位老戰(zhàn)友也積極利用當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系幫助我們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4、發(fā)揮黨員模范作用抓好廉政建設(shè)

為什么在同一工程有的項(xiàng)目部虧損有的項(xiàng)目部盈利？為什么有人說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)了？為什么有人怕包工頭？這是因?yàn)樵陧?xiàng)目管理方面存在漏洞。個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理為自己發(fā)點(diǎn)小財(cái)，就出賣企業(yè)利益，讓包工頭發(fā)大財(cái)，讓包工頭牽著鼻子走，這些人豈有不怕包工頭之理？有的項(xiàng)目經(jīng)理吃喝嫖賭全報(bào)銷，貪污受賄無(wú)所不為。有這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)度能上去嗎？質(zhì)量能搞好嗎？企業(yè)能盈利嗎？不能！我理管項(xiàng)目最好的經(jīng)驗(yàn)就是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范作用抓廉政建設(shè)，自己不收禮、不吃請(qǐng)、不占單位便宜，要求下屬各處項(xiàng)目部黨工委書(shū)記主抓廉政建設(shè)，安排三處項(xiàng)目部專職黨工委書(shū)記兼局項(xiàng)目部辦公室主任協(xié)助局項(xiàng)目部副經(jīng)理張純清負(fù)責(zé)黨建工作，各級(jí)項(xiàng)目部黨工委負(fù)責(zé)教育黨員發(fā)揮模范帶頭作用，做項(xiàng)目廉政建設(shè)的帶頭人。

廉則生威，很多人都知道各種各樣的包工頭都怕我，原因就是我時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。我在每次工程會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨員的模范作用、加強(qiáng)項(xiàng)目的廉政建設(shè)，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部很不理解，故意對(duì)我講：說(shuō)聽(tīng)不懂你說(shuō)什么啊？管他真不懂還是假不懂，結(jié)果最能說(shuō)明問(wèn)題，我們?cè)陔u石公路取得的成績(jī)可以說(shuō)是發(fā)揮黨員模范作用抓廉政建設(shè)的結(jié)晶。

5、吸取民工告狀教訓(xùn)

我們?cè)?span id="rxth3wy3ow" class="candidate-entity-word" data-gid="15686256">雞石高速公路雖然取得了質(zhì)量第一、進(jìn)度領(lǐng)先的好成績(jī)，有值得推廣的好經(jīng)驗(yàn)，但也有民工告狀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我們一定要吸取這方面的教訓(xùn)。在這方面，我們有一個(gè)子項(xiàng)目部做得較好，他們領(lǐng)到工程款，首先兌現(xiàn)民工工資，從未發(fā)生民工告狀事件；而另一單位拿了錢(qián)先上繳，向本單位領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)了好，但卻苦了民工，結(jié)果是告狀事件接連發(fā)生多起。

由于建筑施工中普遍存在的資金問(wèn)題，在上繳款與民工工資發(fā)生沖突時(shí)，究竟應(yīng)該怎么辦？筆者的觀點(diǎn)是優(yōu)先民工工資，優(yōu)先施工需要，這就非常需要所在單位領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。在解決民工工資方面，項(xiàng)目管理者還要注意監(jiān)督包工頭發(fā)放民工工資，防止包工頭克扣民工工資。

三、關(guān)于項(xiàng)目管理的建議

1、要選拔高素質(zhì)的黨員項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。挑選項(xiàng)目經(jīng)理，除了有證上崗的必備條件外，一定要選拔優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，選拔懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂法規(guī)、會(huì)管理，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才；除此之外，還要注重人品，自私自利、沽名釣譽(yù)、愛(ài)占便宜的缺德之人不宜擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理需要能人，但需要有信仰的共產(chǎn)黨員，不需要不信共產(chǎn)主義的缺德之人。目前，施工企業(yè)使用項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在重關(guān)系不重人才，或重才輕德的問(wèn)題。建議施工企業(yè)要從優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員中挑選項(xiàng)目經(jīng)理，制定出選拔德才兼?zhèn)漤?xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)及選拔程序。

2、要加強(qiáng)黨組織對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督

有一些施工企業(yè)僅靠經(jīng)濟(jì)手段管理項(xiàng)目，筆者曾聽(tīng)一位企業(yè)主管說(shuō)：我不管你干什么，只要交錢(qián)就是好人。有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為，搞歪門(mén)邪道是有本事的表現(xiàn)，不搞歪門(mén)邪道是無(wú)能的表現(xiàn)。正是由于在項(xiàng)目管理上存在這些錯(cuò)誤觀念，一些單位放松了項(xiàng)目的黨建工作及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督，少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為所欲為，材料買(mǎi)高價(jià)的，施工隊(duì)用送禮的。有的施工隊(duì)有了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)靠山，全然不把我們的管理人員放在眼光里。在一些項(xiàng)目效益不好或虧損的背后、安全質(zhì)量事故的背后、民工鬧事的背后普遍存在著腐敗的影子。為了解決這些問(wèn)題，建議施工企業(yè)制定出切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目的黨建工作，加強(qiáng)各級(jí)黨組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)其行為進(jìn)行約束，使其不能胡作非為。

3、要營(yíng)造項(xiàng)目爭(zhēng)第一的正確氛圍

多年前，我在項(xiàng)目上提出爭(zhēng)第一的目標(biāo)時(shí)，很多人不理解，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)難度很大，爭(zhēng)得第一也是鳳毛麟角。當(dāng)時(shí)我們的對(duì)手是十二局集團(tuán)，我曾經(jīng)對(duì)許多人說(shuō)過(guò)，我們這個(gè)第一爭(zhēng)來(lái)不易，因?yàn)閷?duì)手有爭(zhēng)第一的大氣候，我們沒(méi)有。

后來(lái)，十六局集團(tuán)提出了“超常規(guī)、爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，已形成了全集團(tuán)公司到處都在爭(zhēng)第一，第一項(xiàng)目遍地開(kāi)花的局面，但“爭(zhēng)第一”絕不能脫離各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，否則，就成了假資料、假匯報(bào)的“假大空”。回想起十二局集團(tuán)當(dāng)時(shí)在云南高速公路項(xiàng)目上市場(chǎng)占有率高，安全質(zhì)量普遍名列前茅的情景，我深有感觸，一個(gè)良好的氛圍，能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠創(chuàng)造出人間奇跡。

4、切忌虛假浮夸

良好的氛圍能帶來(lái)壓倒對(duì)手的動(dòng)力與氣勢(shì)，氣氛上來(lái)了，士氣也就上來(lái)了。但要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一的目標(biāo)，僅靠氛圍是不行的，還要拼實(shí)力。我們需要營(yíng)造“爭(zhēng)第一”的氛圍，但在營(yíng)造氛圍時(shí)，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切忌虛假浮夸，一定要在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，扎扎實(shí)實(shí)爭(zhēng)第一，超常規(guī)也是相對(duì)的，迂腐陳規(guī)要超越，但規(guī)章制度要遵守。不破不立，你破了舊規(guī)矩，新規(guī)矩就要立，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)超常規(guī)錯(cuò)誤的理解往往會(huì)事與愿違。

應(yīng)注意管理理念與措施的不斷更新，就像運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，要有高超的技術(shù)、過(guò)硬的本領(lǐng)、不斷更新變換的招法，才能打敗對(duì)手。切記，爭(zhēng)第一要靠扎扎實(shí)實(shí)的項(xiàng)目管理，實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量，花架子是不能長(zhǎng)久的；爭(zhēng)取排名時(shí)，關(guān)系很重要，但工地更重要，僅靠關(guān)系獲得的排名含金量不高，是不可取的；排名要以安全管理、質(zhì)量管理的成果為主，切忌虛假、浮夸，虛假、浮夸的本身就是嚴(yán)重的安全、質(zhì)量隱患。

作者：中鐵16局楊長(zhǎng)順

編輯：樂(lè)在其中